這個App完整了森馬的版圖，讓曾經(jīng)的休閑品牌在20歲之際完成了全球化的時尚集團的成長。

　　近一年來，已經(jīng)在森馬負責IT十多年的王雙合都在忙活新公司W(wǎng) concept，雖然公司在森馬旗下，卻讓人基本不可能將二者聯(lián)系到一起。公司完全是互聯(lián)網(wǎng)風格，產(chǎn)品W concept是個海淘App，而且不賣森馬旗下的產(chǎn)品。這個App完整了森馬的版圖，讓曾經(jīng)的休閑品牌在20歲之際完成了全球化的時尚集團的成長。

　　森馬讓王雙合，這個IT大拿從一開始就扶著新公司的成長，因為這步棋不僅趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)、海淘的時髦，延長了森馬的業(yè)務線，更重要的是，它將通過云，對現(xiàn)有業(yè)務升維，將新舊業(yè)務融合成一個生態(tài)。這是森馬作為一個傳統(tǒng)服裝企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉型的決心和野心。為了實現(xiàn)目標，王雙合選擇了UCloud與他一起搭建云地基。

　　最終結緣UCloud，王雙合強調(diào)了兩個原因：“阿里云要支撐自己的天貓系，雙十一是我們需求最大的時候，也是他們供應最緊張的時候，讓我們心理不踏實。另外，百度云也好、騰訊云也好，因為體量龐大，標準化的程度更高，可能不如UCloud在個性化服務上下功夫?！?/p>

　　UCloud 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO 華琨解釋說：“UCloud是完全中立的云服務商，這很好避免了讓客戶產(chǎn)生業(yè)務方面的顧慮。”

　　為什么不用私有云?為什么選擇UCloud?傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+有什么講究?為什么言必稱生態(tài)?當這些飄在云上的生態(tài)落成后，未來會怎樣?

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型大致可以分為兩類，一類是開辟一個互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場，一類是把原來的龐大帝國打碎重塑，從根氣上實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。前者入手更快，多了緩沖的余地;后者更加徹底、更加艱難。哪種戰(zhàn)術最合適，由全局戰(zhàn)略決定。

　　如今的森馬已經(jīng)成為了一個從中低檔覆蓋到輕奢檔消費者的服裝集團，起家的品牌森馬是其中的一個部分，高端童裝巴拉巴拉、高端女裝It michaa和輕奢品牌馬可波羅也是其中的部分，這些目前還都屬于傳統(tǒng)服裝業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

　　2014年兩會期間，森馬集團董事長邱光和提出五年內(nèi)再造兩個森馬。僅在原基礎上擴張顯然是不夠的，為此，森馬抓住現(xiàn)在年輕人的時尚消費趨勢，做了一個前瞻性的投資和布局。W concept就是切入點。

　　W concept是一個現(xiàn)成的品牌，源于與森馬達成戰(zhàn)略合作的韓國知名時尚電商公司ISE旗下的一個基于韓國設計師的時尚品牌平臺。森馬的W concept不是原平臺的中文版，而是根據(jù)森馬集團對中國消費者時尚品味的研究和判斷，對原平臺的內(nèi)容加以篩選后的獨立呈現(xiàn)。

　　CTO王雙合介紹，這只是第一步，接下來，W concept將會從橫向的設計師群體和縱向的產(chǎn)業(yè)鏈兩個維度進行擴張。

　　縱向來說，W concept將對接優(yōu)質的森馬供應商和韓國設計師。和中國的時尚文化不同，在韓國的時尚文化中，獨立的設計師非常強勢且備受認可，很多明星身上的新款服裝不是來自時尚品牌，而是來自設計師。潮男潮女的眼睛也不會只盯著大小品牌，反而更關注獨立設計師的作品，以彰顯自己自成一家的時尚品位。

　　但這些設計師不會把心思放在后期的量產(chǎn)上，所以無論是門店里還是電商平臺上，都無法保證供求平衡。森馬恰恰可以補足設計師們的生產(chǎn)鏈，甚至可以從打樣期就參與，讓設計師和消費者雙方的利益最大化。

　　橫向來說，W concept將根據(jù)中國消費者的時尚消費趨勢，逐步引入亞洲各國各地區(qū)的設計師，最終形成亞洲設計師平臺。結合森馬20年對中國時尚消費的了解和涵蓋了生產(chǎn)、物流、渠道等強大的業(yè)務鏈，完全可以讓W concept成為一個時尚設計師孵化器。

　　王雙合一手建起了森馬集團的IT系統(tǒng)。這次，他沒有選擇在原來的私有云上加內(nèi)容，而是選擇了公有云，他分析道：“私有云擴展性較差，起步就要搭建超前三年的配置，W concept是大平臺的理念，勢必會形成幾何級增長，私有云實在不經(jīng)濟;電商促銷活動繁多，重點活動時間的瞬時流量讓私有云癱瘓幾乎是必然的;更別提后期運維這個無底洞?！? 所以無論從哪個方面考慮，公有云是最佳選擇。

　　考慮到同業(yè)競爭所帶來的高峰段流量壓力，王雙合首先排除了有自己業(yè)務體系的公有云，而在中立的云服務商中，成立于2012年的UCloud已經(jīng)是老大哥了，現(xiàn)在是國內(nèi)與阿里云、騰訊云同一梯隊的專業(yè)云計算服務商，自主研發(fā)并提供計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡資源等企業(yè)必需的基礎IT架構服務，并根據(jù)客戶使用場景提供行業(yè)解決方案。

　　在W concept成立的同時期，UCloud獲得了近億美金的C輪投資。有資金支持又有自主研發(fā)能力，這個穩(wěn)步壯大的公司有能力伴隨W concept的成長。

　　“UCloud起步較早，已經(jīng)搭建起了非常過硬的基礎設施門檻。持續(xù)花了3年的時間在全球建立11個數(shù)據(jù)中心，北上廣三地的數(shù)據(jù)中心可以形成環(huán)路，便于資源優(yōu)化配置，”華琨說，“UCloud完全具備傳統(tǒng)IDC企業(yè)的能力，這個能力讓我們在服務大型傳統(tǒng)企業(yè)更有底氣?！?/p>