近期，數(shù)個快時尚品牌業(yè)績不佳，業(yè)內(nèi)也傳來品牌或爆發(fā)價格戰(zhàn)的壞消息。相比急著應(yīng)對糟糕業(yè)績的多個快時尚品牌，KM男裝卻一路高歌猛進，用2016年投資6億元在中國市場新開300家門店的大手筆向業(yè)內(nèi)表明，該品牌對快時尚品牌價格戰(zhàn)說“不”。

km服飾

　　在過去6個月里，H&M、GAP、優(yōu)衣庫等多個快時尚大牌業(yè)績下跌，而原因并非偶然。

　　在過去數(shù)年內(nèi)，快時尚憑借“上新速度快，平價，緊跟時尚潮流”三大特色迅速占領(lǐng)了包括中國在內(nèi)的全球市場，可時間一長，有的快時尚品牌就出現(xiàn)撞衫與劣質(zhì)的情況。

　　由于快時尚緊跟時尚潮流，眾多買手主要從各大時裝周捕捉潮流，因此有的快時尚品牌服裝的款式風格相似，讓追求個性自我的90后、00后人群“不感冒”。同樣，一些快時尚品牌一味追求“上新速度快”，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出，令注重品質(zhì)的中產(chǎn)消費者敬而遠之。為了挽留消費者，相關(guān)快時尚品牌不得不打出低價牌，導(dǎo)致品牌形象越來越差，品質(zhì)也更難保證，從而形成惡性循環(huán)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出：“當前，大眾化的品牌消費紅利時代已經(jīng)過去，個性化的商品消費時代已經(jīng)來臨，好的商品不僅是設(shè)計的好，更要有物超所值的性價比、品質(zhì)、貨期，才能吸引更多的買家慕名前來，而專心做商品的品牌和設(shè)計師才有更好的機會?！?/p>

　　工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司副司長曹學軍也表示，“十三五”期間，服裝行業(yè)要圍繞開發(fā)產(chǎn)品、提高品質(zhì)和創(chuàng)新品牌去推動優(yōu)化、改善供給的效率和水平。

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　　當市場向快時尚提出了個性與品質(zhì)的新要求，快時尚品牌將如何應(yīng)對?KM男裝給予的回答就是與時俱進，因變而變，這也是該品牌對快時尚品牌價格戰(zhàn)說“不”的底氣所在。

　　雖然KM在緊跟時尚潮流方面也采取了與其他快時尚品牌相同的策略，比如由買手打前鋒，設(shè)計師殿后，采購、市場等其他人員協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品，但是KM在快速變化的潮流中依然堅持從日常生活中汲取設(shè)計靈感，并保持獨特的風格，為簡約點綴創(chuàng)意，給休閑賦予優(yōu)雅，面料富有質(zhì)感，穿著輕松舒適，還根據(jù)不同人群和場合的需求推出了商務(wù)、精英、創(chuàng)意、休閑四種風格，較好地避免出現(xiàn)其他快時尚品牌風格單一或者多種風格大雜燴的情況。

km男裝

　　同樣，KM如其他快時尚品牌一樣通過廣開門店來占領(lǐng)市場，但該品牌也借此途徑了解市場反饋，及時調(diào)整市場策略提供參考依據(jù)，特別是關(guān)注品牌的目標群體對服裝的需求，需求在變，KM策略自然也要變。

　　市場風云變幻，KM無法獨善其身，但是能遠離快市場品牌價格戰(zhàn)，對于崛起中KM而言，這不僅給了該品牌一個觀望與學習的機會，也讓其能更好地探尋未來的發(fā)展之路。