不久前，法國兩大時尚巨掣路威酩軒(LVMH)與巴黎春天(PPR)均已公布營銷收入繼續(xù)高歌猛進(jìn)的好消息，他們對男裝的重視，成了很多主流服裝系列的重要推手;而審美變化純屬個人癖好(這也是個錯綜復(fù)雜的問題)，它完全取決于設(shè)計師的個人勞動以及他們推波助瀾的意愿。

　　自艾迪·斯理曼(Hedi Slimane)去年擔(dān)任圣?羅蘭 (Saint Laurent)創(chuàng)意總監(jiān)以來，就完全擯棄公司昔日風(fēng)格，推行全新的設(shè)計理念，巴黎春天(PPR，圣·羅蘭品牌的持有者)希望圣?羅蘭這個反復(fù)無常的品牌能給自己帶來持久的利潤。這只是對旗下其中一個品牌、而不是唯一至關(guān)重要的品牌進(jìn)行改頭換面;從他去年10月大張其鼓地推出首個女裝系列(簡單地翻新：時裝編輯對他獨斷專行的舉動憤憤不平，而各門店對他設(shè)計的服裝卻是交口稱贊),到上世紀(jì)90年代末擔(dān)任圣?羅蘭男裝設(shè)計師,再到2007年他離開迪奧男裝(Dior Homme)，斯理曼的自身經(jīng)歷就是一部不斷推陳出新的歷史。

　　他推出的2013年秋冬男裝系列品類齊全，完全能滿足圣?羅蘭擁躉之需要。盡管T型臺的男模超級骨感，但門店銷售的服裝(如粗呢連帽外套與黑色細(xì)長翻領(lǐng)外套)很容易換成寬尺碼。斯理曼在迪奧把這種設(shè)計伎倆日臻完善:那種看上去只有模特才穿得進(jìn)去的衣服,消費者也能輕易穿上。

　　如果說年輕情結(jié)在他昔日的設(shè)計中似曾相識，在當(dāng)前的服裝業(yè)更是如此，而當(dāng)前的服裝界往往對年輕人真正的喜好視而不見。既然斯理曼已在圣·羅蘭擁有絕對權(quán)威，或許下次可能會放松要求，徹底舍棄自己以前的設(shè)計，不斷拓展自己的設(shè)計思路。

　　與此同時，英國設(shè)計師金姆·瓊斯(Kim Jones)則給路威酩軒注入了真正動力。擔(dān)任路威酩軒男裝設(shè)計師四個服裝季以來，他推出的男裝集時尚與奢華的實用性于一體。其設(shè)計的服裝，不管是拉鏈?zhǔn)铰蛊ね馓祝€是胸前帶雪豹圖案(由查普曼兄弟(Chapman brothers)所創(chuàng)作)的毛衣，都能從T型臺上直接進(jìn)到全球各地門庭若市的路威酩軒門店的男裝專柜。

　　其它未卜先行的巴黎知名品牌還包括路威酩軒旗下的伯魯提(Berluti，這家名鞋公司推出了手工服裝，它用聲名狼藉的外套與精美成衣進(jìn)行混搭)、愛馬仕(Hermès，它的時尚海軍藍(lán)外套與翻領(lǐng)毛衣能給人以自信感)、華倫天奴(Valentino，為威爾士親王(Prince of Wales)設(shè)計的服裝出類拔萃)以及朗萬(Lanvin，大張其鼓推行休閑鞋與正裝混搭的時尚風(fēng)，這很大程度要歸功于朗萬自己推出的亮麗運動鞋)。但紀(jì)梵希(Givenchy)依然恪守自己的原有風(fēng)格，不斷推出供不應(yīng)求的印花服裝以及黑色休閑款無翻領(lǐng)成衣。而迪奧男裝則是逆其道而行之，它推出的拉鏈?zhǔn)轿鞣漠愑谒械蠆W的現(xiàn)有款式(迪奧的風(fēng)格一目了然)。

　　當(dāng)然，其它許多獨立品牌展示的則是另一種變化——循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、特色鮮明。舉個例子，對顏色與面料眼光精準(zhǔn)獨到的比利時設(shè)計師德賴斯·范諾頓(Dries Van Noten)推出了用印有金黃色玫瑰小花的藍(lán)色面料制作的外套，既自成風(fēng)格，又附和了當(dāng)今流行男裝的節(jié)拍——與整潔風(fēng)格漸行漸遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)向歡快凌亂的風(fēng)格。

　　Comme des Garcons用裝飾面料制作夾克與燕尾服，同樣顯得個性十足(無須提及它的襯衣系列，它們采用沃爾特?迪斯尼(Walt Disney)的原始做法，把米老鼠印到T恤、襯衣與褲子上——對于這家蒸蒸日上、獨立性很強的公司來說，未來襯衫這一塊的銷售量將不可限量);瑞克·歐文斯(Rick Owens)推出的外套由織有明暗水平線的手紡布料制作而成;拉夫?西蒙斯(Raf Simons)則把寬擺外套、帶圖案的編織毛衣以及顏色鮮明的襯衫一股腦兒穿在身上，試圖打造出全新、灑脫的男裝風(fēng)格。