在奢侈品領(lǐng)域，中國更為人熟知的是作為消費者而不是生產(chǎn)者。盡管該國對很多全球性品牌和零售商來說是一個制造中樞，但卻未能打造出像愛馬仕或者路易威登那樣的奢侈品牌。的確，愛馬仕和路易威登都付出了幾個世紀(jì)的努力才發(fā)展到今天的地步，但是以下這些問題仍然值得提出：是否有中國品牌可能成為下一個愛馬仕？中國人是否過分癡迷于擁有一些來自法國或者意大利企業(yè)的產(chǎn)品所帶來的虛榮，從而使得本土發(fā)展的優(yōu)秀品牌缺乏支持？中國企業(yè)能否改變其只是作為生產(chǎn)商和廉價勞動力來源的標(biāo)簽？中國以及亞洲的品牌應(yīng)該采取什么措施才能躋身奢侈品牌的大聯(lián)盟？

　　比·華爾德斯是一位來自菲律賓的箱包設(shè)計師，他的設(shè)計是歐美時裝雜志的?？?。他指出：“在亞洲，由于很多仿制品在這里生產(chǎn)和流散，外界仍然存在不好的印象認(rèn)為這里只提供設(shè)計。但是這里有很多原創(chuàng)的設(shè)計師和產(chǎn)品，能夠開拓出自己的市場，這些設(shè)計師也將一些真正突破性的產(chǎn)品帶到了國際舞臺。”不過，對于中國消費者，尤其是來自中國大陸的消費者，擁有最新款的古琦或者勞力士是一種向世界展示他們富裕程度的方式。如果你購買的品牌不能馬上就讓其他人認(rèn)出來，這個效果則恰好相反。