公司到底遇到了什么問(wèn)題?

　　李寧余震：改變確實(shí)正在發(fā)生

　　在2011年上半年的一波高管離職潮后，李寧有限公司的危機(jī)并未結(jié)束。近日，副總裁兼CPO徐懋淳、政府及對(duì)外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖亦獲確認(rèn)離職。

　　外界無(wú)法預(yù)知，這是李寧公司3年調(diào)整期中人事動(dòng)蕩的尾聲，還是新一波余震的開(kāi)始。

　　高管大“換班”

　　2010年6月底，考慮到依賴(lài)開(kāi)店擴(kuò)張的橫向增長(zhǎng)在人力成本及店租飛漲的背景下不可持續(xù)，李寧公司主動(dòng)開(kāi)啟品牌重塑，推出新標(biāo)“Make the Change”的品牌新Slogan。但擠壓的大量舊標(biāo)產(chǎn)品庫(kù)存、未能理順的渠道商整合，都讓公司訂單同比持平乃至下降。李寧調(diào)整的3年期由此拉開(kāi)序幕。

　　而半年多后，業(yè)績(jī)不佳讓CMO方世偉、COO郭建新、Lotto事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇等公司核心高管陸續(xù)離職。

　　這亦被認(rèn)為是2005年李寧公司前任總經(jīng)理陳義紅離職后，公司歷史上第二次人事“地震”。

　　雖然同樣都是業(yè)績(jī)不佳，但與陳義紅不同，此波高管離職遠(yuǎn)沒(méi)有陳義紅離開(kāi)時(shí)的那般“溫情”。

　　1991年，陳義紅在李寧公司創(chuàng)立后的第二年加盟。1996年初，李寧把北京、廣東、煙臺(tái)3家公司合并為李寧體育用品集團(tuán)公司，親任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理;因李寧不管具體業(yè)務(wù)，陳義紅扮演著事實(shí)上的CEO角色，并在1996年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額6.5億元。

　　雄心勃勃的陳義紅，躊躇滿(mǎn)志地提出了“1997年過(guò)10億元”的目標(biāo)。然而，因?yàn)閬喼藿鹑谖C(jī)、宏觀調(diào)控等一系列原因，從1997年到2001年，李寧公司的銷(xiāo)售額一直未能越過(guò)10億元。李寧意識(shí)到，10億元也許是陳的“天花板”。權(quán)衡再三，他委婉地請(qǐng)陳義紅找一個(gè)“助手”。

　　此后的2005年7月，李寧公司上市一年，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價(jià)4481.4萬(wàn)元，收購(gòu)李寧持有的動(dòng)向80%股權(quán)，正式“單飛”。

　　在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會(huì)上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨(dú)立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。

　　現(xiàn)在，值得李寧本人開(kāi)酒相送的高管越來(lái)越少。方世偉和徐懋淳屬于“空降兵”，且均為短短兩年內(nèi)即在李寧公司內(nèi)部“連升三級(jí)”，被擢升至副總裁;郭建新、伍賢勇和張小巖倒均為李寧“舊部”，但顯然，張志勇不是李寧。

　　作為李寧公司行政總裁，此前在接受記者專(zhuān)訪時(shí)，張志勇曾提出“成大事者不煩”、“做小事者不怠”、“帶兵者不善”的觀點(diǎn)。

　　“不善”，當(dāng)然就是該動(dòng)刀的時(shí)候不能手軟。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，2010年6月以來(lái)，徐懋淳主政下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，至少在服飾的新銳、時(shí)尚感上頗合公司目標(biāo);而張小巖作為總裁助理，長(zhǎng)期分管李寧的政府公關(guān)及企業(yè)傳播，因公司業(yè)績(jī)不佳遭致負(fù)面新聞?lì)l出，總需要有人來(lái)為此擔(dān)責(zé)，尤其是7月份曾有報(bào)道直指張志勇的“用人”之失。

　　“公司內(nèi)部CXO級(jí)別的高管，除了張志勇外，已經(jīng)悉數(shù)調(diào)換。”一名李寧員工說(shuō)。

　　此前的2011年5月24日，針對(duì)高管離職，李寧公司曾發(fā)出公告稱(chēng)，“有足夠的人才儲(chǔ)備以及適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，以配合相應(yīng)職務(wù)需求以及公司的發(fā)展需要。”事實(shí)卻是，在原COO郭建新離職后，張志勇不得不親自兼任COO，而自寶勝?lài)?guó)際(3813.HK)加盟約3年的盧寧，于不久前被宣布為新的COO。{page_break}

　　分權(quán)與集權(quán)

　　2011年10月14日，在宣布公司組織架構(gòu)調(diào)整之時(shí)，李寧公告同時(shí)宣布了盧寧的任命和徐懋淳的離職。

　　按照新的職能分配，COO盧寧將“統(tǒng)籌李寧品牌銷(xiāo)售總部與各銷(xiāo)售大區(qū)、產(chǎn)品及供應(yīng)鏈三大業(yè)務(wù)板塊”。同時(shí)，鞋產(chǎn)品總經(jīng)理和服裝/配件產(chǎn)品總經(jīng)理，亦“向首席運(yùn)營(yíng)官匯報(bào)，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)管理，降低成本和提高效率”。

　　對(duì)此，一位離職高管只用了“白云蒼狗”4字表示感慨。

　　對(duì)照李寧公司近年高管職能變遷的事實(shí)，實(shí)在讓人喟嘆，早知今日，何必當(dāng)初。

　　如前所述，在李寧公司內(nèi)部，“空降兵”方世偉和徐懋淳都屬于“連升三級(jí)”。

　　2007年，方世偉作為戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)自?shī)W美加入李寧，2009年即被擢升為公司CMO，2009年底，方更被任命為李寧品牌重塑的統(tǒng)籌者;而徐懋淳亦是因?yàn)楣驹?009年設(shè)立了CPO一職，才由服務(wù)品類(lèi)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一躍而為副總裁、CPO。

　　而為了充實(shí)CMO的職權(quán)范圍，張志勇在CMO的職位下設(shè)立了一個(gè)嶄新的職能部門(mén)——BI(Brand Initiative，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃部)。BI的設(shè)立旨在解決李寧品牌和產(chǎn)品的規(guī)劃問(wèn)題，不僅要全程管控品牌的生命周期，還要統(tǒng)合公司的品牌戰(zhàn)略、運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，用張志勇的話說(shuō)，就是BI部門(mén)要能畫(huà)出一張完整的品牌地圖。

　　而因?yàn)樯婕捌放啤⑦\(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品規(guī)劃，下轄籃球、跑步、女子、運(yùn)動(dòng)生活、都市輕運(yùn)動(dòng)、羽毛球等六大業(yè)務(wù)品類(lèi)，BI部門(mén)自誕生日起就有點(diǎn)像李寧公司的“發(fā)改委”“銜玉而生”。

　　而B(niǎo)I部門(mén)空降的5位高級(jí)總監(jiān)分別領(lǐng)銜五大品類(lèi)，其與COO、CPO的轄權(quán)多有交叉。

　　簡(jiǎn)而言之，BI等設(shè)立之后，原本歸屬COO統(tǒng)籌的產(chǎn)品規(guī)劃被兩位空降的CMO、CPO及5位高級(jí)總監(jiān)分流。

　　這期間，張志勇與郭建新的關(guān)系可想而知。

　　而在方世偉和徐懋淳們因?yàn)榉N種原因被證明不成功而陸續(xù)離職后，原COO郭建新人亦遠(yuǎn)去，張志勇新選聘的盧寧重新“集權(quán)”。

　　事實(shí)上，在公司組織架構(gòu)調(diào)整的名義下，除了這條“明線”，張小巖所在的部門(mén)亦在公司內(nèi)部輾轉(zhuǎn)流離，成為“伏筆”。

　　知情人透露，約一年前，因?yàn)閾Q標(biāo)不成功，感受到來(lái)自市場(chǎng)銷(xiāo)售的巨大壓力，張志勇將自己分管的公共事務(wù)部和信息技術(shù)系統(tǒng)劃歸CFO鐘奕祺分管，張小巖及信息技術(shù)系統(tǒng)總經(jīng)理張峻由向張志勇匯報(bào)改為向鐘奕祺匯報(bào)。

　　而因?yàn)殓娭饕谙愀?，半年后，這兩個(gè)部門(mén)重歸張志勇直管。但僅僅一個(gè)月左右，郭建新離職，張志勇兼任COO，兩個(gè)部門(mén)的直接決策人再次成為鐘奕祺。

　　公共事務(wù)部向CFO匯報(bào)的直接后果是，李寧公司的市場(chǎng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)品牌傳播分屬?gòu)堉居录扮娹褥鳑Q策，溝通成本明顯上升。

　　張小巖離職后，公共事務(wù)部的主要職能亦一分為二，財(cái)經(jīng)公關(guān)及企業(yè)傳播業(yè)務(wù)劃歸新CMO，政府公關(guān)留在原部門(mén)。

　　而對(duì)于具有跨部門(mén)協(xié)調(diào)職能的BI歸屬及工作方式調(diào)整，目前仍未見(jiàn)定論。

　　奧運(yùn)年危機(jī)

　　公司業(yè)績(jī)不佳、人事動(dòng)蕩、內(nèi)部因高管空降和職能不清引起的暗流，公司董事會(huì)主席李寧本人當(dāng)然不是無(wú)所覺(jué)察。

　　事實(shí)上，早在2007年的一次會(huì)議上，張志勇即曾主動(dòng)談到，他與李寧本人討論過(guò)去留的問(wèn)題時(shí)。張稱(chēng)，李寧鼓勵(lì)他繼續(xù)“干下去”。

　　這樣的討論不可能沒(méi)有背景。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，作為國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)李寧行業(yè)領(lǐng)軍位置最為強(qiáng)勁的公司，安踏(2020.HK)2007年將此前一年與李寧公司近20億元的銷(xiāo)售差距成功縮小至十多億元，而該財(cái)年，安踏的利潤(rùn)僅比李寧少0.07億元。

　　而從2008年到2010年，李寧的存貨周轉(zhuǎn)從60多天降低至50天，安踏則從45天降至35天。

　　面對(duì)身后緊追的安踏，張志勇任內(nèi)可能最為致命的戰(zhàn)略失誤之一是，2008年底，安踏以一個(gè)遠(yuǎn)沒(méi)有外界認(rèn)為那么高的價(jià)格成為了中國(guó)奧委會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　來(lái)自晉江某體育用品品牌的離職高管稱(chēng)，安踏獲得COC贊助資格的4年合約價(jià)約為4億元，這一價(jià)格與此前廣為傳播的6億元乃至8億元差別頗大。

　　而相較之下，一度因價(jià)格過(guò)高而決意退出COC競(jìng)標(biāo)的張志勇，卻在此后以高價(jià)簽約了NBA球星巴郎·戴維斯及NBA新秀埃文·特納。

　　令人遺憾的是，曾在NBA決賽階段創(chuàng)造“黑八”奇跡(即第八名淘汰第一名)的戴維斯長(zhǎng)期受困于傷病，如曇花一現(xiàn)般毫無(wú)巨星氣象;特納則表現(xiàn)平淡無(wú)奇。

　　在即將到來(lái)的2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)觀眾將第一次在頒獎(jiǎng)臺(tái)上見(jiàn)到穿戴了安踏設(shè)計(jì)的領(lǐng)獎(jiǎng)服的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。此前，除了砸下10億元之巨的阿迪達(dá)斯曾獲得北京奧運(yùn)會(huì)這一資格外，李寧曾經(jīng)是COC領(lǐng)獎(jiǎng)服的唯一品牌。

　　當(dāng)然，戴維斯等的身價(jià)遠(yuǎn)沒(méi)有COC簽約價(jià)高，但4年內(nèi)COC參與的國(guó)際賽事有十余項(xiàng)之多，包括國(guó)內(nèi)收視率超高的夏季奧運(yùn)會(huì)。李寧公司將此等品牌躍升臺(tái)階的良機(jī)交予安踏，實(shí)在令人費(fèi)解。

　　盡管一直在公開(kāi)露面和致員工的信中，號(hào)召全體員工要支持張志勇和管理層，李寧所采取的舉措亦很難讓人確信張志勇依然高枕無(wú)憂(yōu)。

　　一個(gè)值得玩味的現(xiàn)象是，在陳義紅、張志勇等的協(xié)助下，李寧積累了自己的百億元身家，但2010年8月底，快意節(jié)能有限公司宣布了三項(xiàng)交易：以快意節(jié)能新股及可換股票據(jù)，收購(gòu)李寧公司30.9%的股份;以4億元收購(gòu)從事體育推廣業(yè)務(wù)的非凡中國(guó);以7億元收購(gòu)沈陽(yáng)工業(yè)園項(xiàng)目。

　　如果收購(gòu)成功，張志勇和李寧之間，無(wú)疑多了一層匯報(bào)人。

　　但是，曾經(jīng)的消息是，2011年9月1日晚間，非凡中國(guó)公告稱(chēng)，該一收購(gòu)事項(xiàng)“不再進(jìn)行”。

　　這是否可讓張志勇更為安心于李寧公司的轉(zhuǎn)型、重塑?外界無(wú)法獲知更多實(shí)情。但內(nèi)部人士的說(shuō)法是，該一收購(gòu)未獲通過(guò)的關(guān)鍵是香港證監(jiān)會(huì)未予放行。