雅戈爾試圖摸索自己的設計風格，參考了諸多國家的設計后，最后的出結論：中國男裝的陳列或許與美國有相似之處，因為二者都有著多元開放的文化，自此，雅戈爾的陳列設計終于回歸自我。

　　華麗轉型的背后

　　東單旗艦店的重新定位意味著雅戈爾進一步做強服裝主業(yè)的決心。作為中國最大規(guī)模的行業(yè)百強前列，但是，相對于整個企業(yè)400多億的銷售規(guī)模，雅戈爾服裝年銷售額只有80多億元。要在劇烈的市場競爭中保持領先地位，雅戈爾進一步在服裝產品設計開發(fā)和銷售終端拓展和管理上發(fā)力。國慶節(jié)前后，多家像東單旗艦店單店面積超過1000平方米的大型品牌店，在上海外灘，杭州延安路以及西安，哈爾濱等城市繽紛開業(yè)。

　　20世紀八九十年代，中國服裝企業(yè)大多以制造業(yè)為主，隨著勞動力成本優(yōu)勢的漸漸喪失、運輸費等各項費用開支倍增、以及人民幣的升值，中國服裝業(yè)普遍面臨轉型的壓力。擁有5萬員工的雅戈爾從2008年開始謀求轉型，提出的口號是由最大的服裝制造企業(yè)向服裝品牌企業(yè)轉型，由擴大規(guī)模向提升價值轉型。東單旗艦店的重裝開業(yè)是這一戰(zhàn)略轉型的標志性的體現。

　　三次重裝背后的故事

　　這次重裝是東單旗艦店第三次裝修，與前兩次法國和意大利設計師擔綱設計不同的是，這次的風格設計是由雅戈爾自己的設計師完成。

　　2002年，東單旗艦店的第一次裝修是由法國人完成的。回首往事，雅戈爾認為法國人給旗艦店帶來了很多時尚元素，新裝修的東單店，因其強烈的時尚感，在京城服裝界引起轟動。但是，由于國情和品牌定位的差異，銷售和服務并沒有帶來達到預想的效果。

　　2007年下半年第二次裝修時，雅戈爾聘請的是意大利的設計師，。意大利人帶來了其獨特的設計文化，高大的羅馬柱、空靈的穹頂，無不體現著一種貴族的感覺。

　　在多年的實踐中，雅戈爾人對自己的品牌定位，品牌風格和服務對象，服務內涵有了越來越多的感悟。于是，雅戈爾決意確定自己的設計風格。重新投入巨資裝修的東單旗艦店，在空間布局上既保持空靈通透又功能齊備，在色彩運用和燈飾選擇上既穩(wěn)重又時尚。步入店堂，高貴典雅的裝修風格和琳瑯滿目的時尚服裝，讓人真切感受雅戈爾在服裝產業(yè)的大步超越。