2004年，在唐獅誕生十周年的時候，她的崛起和壯大令人起敬。更令人感到興奮的是唐獅的快速擴張以及她后面緊隨的休閑服飾數(shù)量最大的品牌，在國內(nèi)服裝業(yè)中也是銷售最大的企業(yè)之一，年銷售收入10億元以上，而且仍以每年增長100%以上速度擴張。

　　唐獅做大的幾個理由唐獅作為博洋集團投資建立的一個服裝品牌，從10年前投資80萬元，10年來盤點這個品牌，銷售收入達10億元，盈利能力達5000萬元以上，而且基本每年以100%的速度增長。做中國服裝業(yè)的“可口可樂”，唐獅掌門人吳惠君說，唐獅最大的成功在于找到正確的市場定位，打造大眾化市場的品牌。品牌正確定位是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而且必須堅持不動搖，要經(jīng)得起各種市場的誘惑，這對一個企業(yè)經(jīng)營者和品牌建設(shè)者來說都是一個痛苦的認識過程。

　　唐獅正與國際大眾化的品牌一樣，收獲著大眾化品牌巨大的市場機會。從最早的時尚娛樂營銷，到現(xiàn)在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持著同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平臺延伸到了網(wǎng)絡(luò)等新媒體。業(yè)內(nèi)人士說：“淘寶網(wǎng)上的服裝銷售已經(jīng)獲得了很大的成功。而且，PPG訪問PPG官方網(wǎng)站、Vancl訪問Vancl網(wǎng)站歐萊諾等依靠網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)代‘輕公司’不斷出現(xiàn)，使中國傳統(tǒng)服飾行業(yè)也打開了眼界，看到了互聯(lián)網(wǎng)互動營銷的發(fā)展前景。”