梁勇：黑色是永遠(yuǎn)的流行色，雖然我們穿的都是黑色，但各自的感覺是不一樣的。設(shè)計師身上的黑色和我身上的黑色感覺肯定不一樣，這就是色彩的魅力。

　　謝鋒：這還和服裝的款式有關(guān)，有正裝和休閑之分。黑色不像其他的顏色，比如粉色，它會有一些嫵媚，但黑色卻有更大的空間可以發(fā)揮，所以色彩對服裝來說非常重要。

　　《紡織服裝周刊》：選擇不同的色彩，對服裝的價值提升有什么作用呢？

　　梁勇：色彩的選擇和管理不僅是設(shè)計師的事情，實際上它是服裝供應(yīng)鏈當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，包括色彩設(shè)計、色彩管理和色彩營銷?；趯α餍械睦斫夂蛯?A  target=_blank>時尚的認(rèn)知，通過色彩管理，能夠讓服裝變得更有價值，提高生產(chǎn)效率。

　　《紡織服裝周刊》：但關(guān)鍵是如何把色彩導(dǎo)入到服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中去？

　　梁勇：實際上色彩管理也意味著要對色彩進(jìn)行營銷。我們做過的一些調(diào)查和研究顯示，國際一線品牌運作得比較成熟。國內(nèi)品牌應(yīng)該是剛剛起步，還沒有形成運作體系，處在模仿和學(xué)習(xí)階段。但從很多品牌的實例看，我們還有很大的發(fā)展空間。目前最大的問題是，我們應(yīng)該如何對色彩進(jìn)行數(shù)字化管理，只要大家意識到這樣做的重要性，就能迅速地把色彩轉(zhuǎn)換成服裝產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　林建成：其實色彩是我們對生活的一種詮釋，也是我們生活的一種力量。從色彩這個環(huán)節(jié)來看，面料企業(yè)對色彩的設(shè)計是最基本的，品牌供應(yīng)商、品牌終端只是利用色彩的最終呈現(xiàn)。在生活中，我們80%的感官來自視覺，而情感和其他因素只占了20%。在這種情況下，鮮明、深刻的顏色對消費者選擇服裝會有很大的影響。

　　《紡織服裝周刊》：說起色彩，設(shè)計師是最有發(fā)言權(quán)的，畢竟服裝和色彩是設(shè)計師最好的語言。那么，我們該如何看待服裝和色彩的關(guān)系呢？

　　施杰：服裝是由面料、色彩、版型三個要素組成的，色彩只是其中非常重要的一個部分。色彩當(dāng)然不能單獨存在，它也不能和服裝分割。兩件粉色的服裝，可能因為素材等方面的不同，給人的感受也不一樣，它不一定意味著嫵媚，這和組成服裝的要素有關(guān)，服裝是一個整體。

　　謝鋒：很多人買服裝主要是先看顏色再試服裝，這表明色彩之于服裝有非常重要的地位。目前，色彩的運用已經(jīng)發(fā)展到需要管理的層次，但從國外的情況看，其實很多品牌的色彩運用都經(jīng)過了多年的發(fā)展之后才形成了一套與銷售相關(guān)的體系，最終才到了色彩管理的層次。因此，流行色的利用在時尚服飾中占有非常重要的地位。

　　林建成：的確，色彩是一種特殊的工具，它可以提升品牌、打造形象。再試想一下，如果我們走在一條街上，當(dāng)兩個品牌的同款同色服裝排在一起時，區(qū)分它們的最佳手段就是面料，所以，面料能體現(xiàn)服裝自身的品牌和產(chǎn)品價值，從面料著手，整個服裝產(chǎn)業(yè)打造競爭力還有提高發(fā)展的空間。

　　謝鋒：實際上，除了色彩以外，面料也是服裝競爭力中不可或缺的一部分。目前，國內(nèi)企業(yè)的開發(fā)能力、工廠的創(chuàng)新能力都有不錯的水平，但今天提到供應(yīng)鏈的問題，不得不說，我們?nèi)鄙僦揽蛻粢庀虻母叨?A href="http://www.pmae.cn/shop/" target=_blank>紡織品公司。這些公司的產(chǎn)品最終影響的是服裝業(yè)。因此，面料的開發(fā)應(yīng)該單一投資，與加工工廠脫離，形成紡織品專門負(fù)責(zé)開發(fā)的公司、機(jī)構(gòu)。

　　面料塑造產(chǎn)品靈魂

　　《紡織服裝周刊》：那么，面料對于服裝品牌的成敗究竟有多大的關(guān)系呢？

　　施杰：在產(chǎn)業(yè)鏈之中，如何達(dá)到服裝產(chǎn)品不可復(fù)制的競爭力，我認(rèn)為品牌應(yīng)該是中心，創(chuàng)意設(shè)計是核心。我覺得以這兩個因素來打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的有序循環(huán)，這才是比較科學(xué)的。對于設(shè)計師而言，面料本身就是他設(shè)計的一部分。一個品牌要打造出什么樣的風(fēng)格，設(shè)計師的品味很重要。

　　謝鋒：面料確實非常關(guān)鍵，中國目前跟國外的競爭不僅僅是品牌的競爭，還有下游渠道商的競爭。中國現(xiàn)在是一個面臨轉(zhuǎn)型的時期，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密結(jié)合，以品牌為中心，形成面料生產(chǎn)為時裝公司服務(wù)的體系。其實這才是我們能改變的局面，才是中國服裝今后能跟世界品牌競爭的重要環(huán)節(jié)。

　　另外，我覺得中國向來就不乏優(yōu)秀的設(shè)計師，我們現(xiàn)在需要的是新的設(shè)計渠道，這和中國現(xiàn)在的體制有關(guān)。以前我們可能需要一些色彩的設(shè)計，但是現(xiàn)在面料的設(shè)計也要有一個長足的發(fā)展。只有這兩點可以做得好，中國的品牌才能真正立足于世界。

　　梁勇：中國的服裝品牌跟國外到底差別在哪？其實沒有什么差別，但我們的產(chǎn)品總給人缺少靈魂的感覺。其實靈魂實際上就是色彩和面料的設(shè)計。我從1995年就開始從事流行趨勢的研究，之后又做國家紡織產(chǎn)品的研發(fā)，我認(rèn)為面料和色彩才可以真正給我們的產(chǎn)業(yè)帶來變化。

　　林建成：我們經(jīng)常可以聽到某些服裝融入了某種高科技手段，科技手段肯定會帶來一些效益，但還得與代理商。因此，新產(chǎn)品的成功與否，服裝企業(yè)的影響大不大，都取決于消費者對這件產(chǎn)品的認(rèn)可度，包括了色彩、風(fēng)格、面料、LOGO等整體相結(jié)合效果，不僅僅是高科技面料一個因素就能成為消費者喜歡的品牌。

　　《紡織服裝周刊》：那么，到底應(yīng)該如何打造服裝產(chǎn)品不可復(fù)制的競爭力呢？

　　梁勇：這是一個很好的話題。確實，在信息化、數(shù)字化的時代，很難找出還有什么東西是不可復(fù)制的。服裝產(chǎn)品要打造不可復(fù)制的競爭力，這意味著設(shè)計師要建立起服裝的靈魂，這種靈魂就是你的個性在服裝上的體現(xiàn)。當(dāng)然，它包括的內(nèi)容有很多，就像一個生態(tài)環(huán)境一樣，既有設(shè)計、品牌概念，又要兼顧渠道、營銷等。但是，不管怎么樣，打造競爭力的目的就是要創(chuàng)造價值。

　　在后危機(jī)時代，中國的服裝品牌可謂群雄逐鹿，整個服裝產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。如何在時尚化、本土化的大潮下創(chuàng)造出個性的品牌形象，我們都任重而道遠(yuǎn)。