望京SOHO因聚集大量創(chuàng)業(yè)公司被譽(yù)為“宇宙O2O中心”，大量地推團(tuán)隊(duì)曾在望京SOHO發(fā)展出極具特色的“掃碼一條街”，百米長(zhǎng)龍的地推攤位折射出O2O行業(yè)當(dāng)時(shí)的火熱盛況。伴隨著O2O熱度的逐漸冷卻，極具代表意義的掃碼一條街如今僅余幾席攤位。依靠贈(zèng)禮積累用戶(hù)博融資的O2O美好時(shí)代一去不復(fù)返。

　　掃碼街消亡

　　掃碼一條街位于望京SOHO附近阜安西路人行道上，往日幾十個(gè)商家匯集、人潮涌動(dòng)的時(shí)代卻已不再。記者觀(guān)察到，盡管是工作日的第一天，掃碼一條街在人流最多的中午也僅有7個(gè)攤位，不大的小桌上擺著用紙盒包裝的星巴克杯子，接連幾個(gè)攤位都是同樣的贈(zèng)品，幾個(gè)攤位都是同一個(gè)商家，號(hào)稱(chēng)“中國(guó)最大的自營(yíng)式社區(qū)O2O電商品牌”。被“星巴克杯”圍住的攤位是“騰訊投資最大的港美股互聯(lián)網(wǎng)券商”的全資子公司，掃碼注冊(cè)可獲得一個(gè)兩元的紅包。最北側(cè)擺了幾把椅子，只要為中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)捐一元愛(ài)心慈善款，即可獲得現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)按摩一次，幾名穿著白大褂的“理療師”就站在椅背后面。

　　掃碼一條街是O2O行業(yè)的晴雨表。2015年夏天是掃碼一條街最繁榮的時(shí)期，路過(guò)的人只需用一部手機(jī)從頭掃到尾，一個(gè)大大的背包就可以裝滿(mǎn)毛絨玩具、數(shù)據(jù)線(xiàn)、自拍桿、飲料和水果等贈(zèng)品。隨著資本寒冬的到來(lái)，O2O的艱難處境直接反映在掃碼一條街上。2015年10月再故地重游，掃碼一條街的長(zhǎng)度不足夏天的一半，贈(zèng)品的價(jià)格也降至3-5元。進(jìn)入冬天后，掃碼一條街只剩下零星幾個(gè)攤位，當(dāng)時(shí)的攤主說(shuō)：“冬天天氣太冷，開(kāi)春就好了?！比欢扔暌堰^(guò)，掃碼街的春天卻仍未到來(lái)。

　　涼皮街火爆

　　與馬路西側(cè)掃碼一條街相對(duì)的是東側(cè)的“涼皮街”。每到中午，大量蹬著三輪車(chē)的攤販在望京SOHO一側(cè)匯集，自覺(jué)排成一列，現(xiàn)場(chǎng)制售涼皮、烤腸、炒面等午餐，生意都還不錯(cuò)，與馬路對(duì)面的掃碼街形成鮮明對(duì)比。一位在望京SOHO某創(chuàng)業(yè)公司工作的員工笑稱(chēng)，“賣(mài)涼皮的比望京SOHO里大部分企業(yè)都強(qiáng)，至少他是掙錢(qián)的，很多創(chuàng)業(yè)公司還在賠錢(qián)呢”。

　　隨著“午飯大軍”退回工作崗位，掃碼街的攤主也一個(gè)個(gè)收攤回家。一位附近工作的員工表示，過(guò)去的攤位一擺就是一天，因?yàn)橹形缡諗偭宋恢镁蜁?huì)被搶占，錯(cuò)過(guò)“晚飯潮”。如今沒(méi)有了慕名而來(lái)的路人，也再不用擔(dān)心位置被占了。

　　隨著攤販的離去，掃碼街被掛有紅、藍(lán)、黃旗子的外賣(mài)平臺(tái)電動(dòng)車(chē)占領(lǐng)。從下午4點(diǎn)開(kāi)始，望京SOHO進(jìn)入了外賣(mài)熱期，大量加班員工不再外出就餐，通過(guò)點(diǎn)餐解決晚飯問(wèn)題?；蛟S是創(chuàng)業(yè)熱的氛圍影響，連外賣(mài)小哥之間的閑聊也離不開(kāi)融資。北京商報(bào)記者偶然聽(tīng)到一名百度外賣(mài)的送餐員對(duì)餓了么送餐員說(shuō)，“3·15以后誰(shuí)還點(diǎn)你們的外賣(mài)啊”。餓了么小哥急忙反駁：“瞎說(shuō)!我們剛剛拿了一筆十幾億的融資呢!”夜幕降臨，外賣(mài)小哥進(jìn)入忙碌期，幾個(gè)掃碼的商家也再?zèng)]出現(xiàn)。

　　資本回歸冷靜是掃碼一條街衰落的直接原因。過(guò)去通過(guò)贈(zèng)品拉用戶(hù)再找投資人融資的模式已行不通。僅憑概念和虛假用戶(hù)積累來(lái)融資變得愈發(fā)困難，澆滅了一些人的創(chuàng)業(yè)熱情。創(chuàng)業(yè)公司的減少讓O2O行業(yè)漸漸失去了可持續(xù)的活力，資本方會(huì)更為謹(jǐn)慎，選擇已具有一定規(guī)模的企業(yè)，新興小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境則更加不友好。

　　細(xì)數(shù)O2O領(lǐng)域的幾條主要賽道，均已進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。出行領(lǐng)域滴滴、Uber競(jìng)爭(zhēng)激烈;外賣(mài)領(lǐng)域餓了么、美團(tuán)外賣(mài)和百度外賣(mài)三足鼎立;美業(yè)O2O河貍家與58美業(yè)分庭抗禮。至于養(yǎng)車(chē)、送藥等領(lǐng)域，盡管品牌較多，卻很難再形成規(guī)模。O2O曾被視為創(chuàng)業(yè)的最佳領(lǐng)域，如今已慢慢轉(zhuǎn)向資本和巨頭的游戲。

　　但并非所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都毫無(wú)機(jī)會(huì)，O2O領(lǐng)域仍需創(chuàng)新。58到家CEO陳小華表示，“盡管美業(yè)O2O拼殺激烈，但對(duì)于整個(gè)美業(yè)行業(yè)而言只是滄海一粟。幾乎每個(gè)商場(chǎng)、街邊都能找到美甲小店，更不用提美容、美發(fā)、美體等業(yè)務(wù)。美業(yè)O2O在整個(gè)美業(yè)市場(chǎng)的份額恐怕不足1%。想要拼下更多的市場(chǎng)或吃下整個(gè)美業(yè)市場(chǎng)，不僅需要資金支持，還需要更具想像力的商業(yè)模式，現(xiàn)有的模式均暫時(shí)難以實(shí)現(xiàn)”。此外，中醫(yī)、移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域也仍是藍(lán)海，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，回歸商業(yè)本質(zhì)遠(yuǎn)重于掃碼換用戶(hù)的虛招。