“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是打造“一一帶路”，實現(xiàn)全球“互聯(lián)互通”戰(zhàn)略的思想變革。戶外產(chǎn)業(yè)從業(yè)者要打破固有思維，升級到“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式。只有認(rèn)知升級才能促進整個戶外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能促進信息共享、數(shù)據(jù)挖掘和新模式、新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)向“服務(wù)體系推動”的歷史性變革。

 

　　馬云在2012年全球電商大會上發(fā)布了阿里系未來的“三駕馬車”：平臺、數(shù)據(jù)、金融。三年過去，馬云的“三駕馬車”正起頭并進?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，戶外產(chǎn)業(yè)有自己的“三駕馬車”嗎?有：信息共享、數(shù)據(jù)挖掘、模式應(yīng)用!戶外產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)整合、轉(zhuǎn)型、升級，信息必將共享。部分品牌商向經(jīng)銷商、友商、戶外營等利益相關(guān)者開放了庫存信息，這極大地促進了產(chǎn)品銷售、庫存優(yōu)化和品牌發(fā)展?！靶畔⒐蚕怼睙o疑是“三駕馬車”的“頭馬”。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的必然要求。中國戶外產(chǎn)業(yè)，每年都保持30%以上的增長率，毫無疑問，屬于藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。但從行業(yè)對比來看，戶外產(chǎn)業(yè)“散、小、弱”特征明顯。戶外產(chǎn)業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型、升級的壓力。戶外產(chǎn)業(yè)如何調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，如果沒有大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)，無疑將陷入“拍腦袋”決策的陷阱。

　　避免陷入此陷阱，要在信息共享形成大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深度挖掘其規(guī)律性和趨勢性數(shù)據(jù)，以便創(chuàng)新發(fā)展模式，讓整個戶外產(chǎn)業(yè)走上更加快速、良性發(fā)展的道路?！皵?shù)據(jù)挖掘”更是“三駕馬車”的“汗馬”。

　　戶外產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展無疑是科技創(chuàng)新(新材料的創(chuàng)新等)、渠道創(chuàng)新(傳統(tǒng)渠道升級為電子商務(wù)渠道等)和模式創(chuàng)新(b2c、o2o等)的必然結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)+時代，戶外產(chǎn)業(yè)要在數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)上形成更好地服務(wù)大眾戶外休閑、運動需要的更有模式，急需模式創(chuàng)新和應(yīng)用。

　　戶外產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用要更多地結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)，服務(wù)好個人、群體在戶外休閑、徒步、騎行、露營、穿越、極限、極地模式的需要。模式創(chuàng)新應(yīng)用是促進戶外產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新引擎，他就像戶外產(chǎn)業(yè)的“種馬”，決定戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)未來。