談及互聯(lián)網(wǎng)+，孚日展會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，核心就是“人”，品牌建設(shè)最理想的狀態(tài)就是與客戶(hù)形成朋友關(guān)系，可以輕松愉快的進(jìn)行交流互動(dòng)。所以，做品牌的終極境界就是“做人”。未來(lái)，我們的品牌建設(shè)將圍繞“人”為中心，經(jīng)營(yíng)“客戶(hù)”，聚力客戶(hù)。

　　對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)話題，黃海南也有著鮮明的觀點(diǎn)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三大基本策略就是思維的轉(zhuǎn)變，管理水平的提升和企業(yè)移動(dòng)信息化系統(tǒng)的部署?；ヂ?lián)網(wǎng)+帶給我們最大的啟發(fā)不是企業(yè)本質(zhì)上的變化，也不是營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上的變化，而是管理者思維上的轉(zhuǎn)變，而這將影響未來(lái)!”

　　正是看到了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)，毛巾企業(yè)也一直緊隨時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新改變，不斷植入互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　潔麗雅去年全網(wǎng)銷(xiāo)售大概在2個(gè)多億上下，作為一條小小的毛巾，有這個(gè)銷(xiāo)售量已經(jīng)很不容易了。2014年潔麗雅在天貓移動(dòng)端的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的46.2%，今年會(huì)有更大的增長(zhǎng)。我們?cè)絹?lái)越關(guān)注移動(dòng)端，沒(méi)有年輕化的品牌是沒(méi)有未來(lái)的。為此，潔麗雅專(zhuān)門(mén)推出了自己的微信公眾賬號(hào)，精心編撰促銷(xiāo)內(nèi)容，利用動(dòng)靜結(jié)合的參展產(chǎn)品圖片內(nèi)容，吸引年輕消費(fèi)人群的關(guān)注。另外，充分利用站內(nèi)的促銷(xiāo)廣告位，宣傳自己的新產(chǎn)品、新爆款，獲取年輕人的喜愛(ài)和信賴(lài)。用戶(hù)反饋的重要性對(duì)商家來(lái)說(shuō)是毋庸置疑的，在社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)熱火朝天的今天，我們的首要任務(wù)之一就是針對(duì)用戶(hù)反饋回來(lái)的問(wèn)題提供快速和簡(jiǎn)單的解決方案。目前來(lái)看，黃海南認(rèn)為微信公眾平臺(tái)是接收用戶(hù)反饋?zhàn)詈线m的渠道。

　　“孚日集團(tuán)旗下的孚日和潔玉兩大品牌是家紡展的?？停辨谌照箷?huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2015家紡展上，除了保持傳統(tǒng)的面對(duì)面溝通交流外，根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)現(xiàn)在的媒體關(guān)注習(xí)慣，在傳播策略上將更多的借助移動(dòng)終端設(shè)備，圍繞微博、微信、電商網(wǎng)站以及線上線下互動(dòng)多元立體傳播方式。

　　高陽(yáng)毛巾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張瑞春認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)想要與互聯(lián)網(wǎng)+有完美的化學(xué)反應(yīng)，一定要站在消費(fèi)者的角度去思考產(chǎn)品，傳統(tǒng)渠道雖然受到了重大沖擊，但是幫助企業(yè)縮短了與消費(fèi)者之間的距離。目前高陽(yáng)的電子商務(wù)正在穩(wěn)步發(fā)展，目前部分公司已有比較成熟的電商團(tuán)隊(duì)。在接下來(lái)的幾年內(nèi)高陽(yáng)有計(jì)劃建立縣級(jí)電子商務(wù)基地，通過(guò)環(huán)境吸引人才，通過(guò)各方資源幫助本地企業(yè)。

　　南通大東有限公司副總經(jīng)理康擁軍也向記者介紹了該公司成功的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，大東從2013年與各大型電商平臺(tái)合作進(jìn)行產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售，工廠直接通達(dá)到消費(fèi)者，減少中環(huán)節(jié)，線下實(shí)體店體驗(yàn)，線上可直接購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)工廠生產(chǎn)線直接參與到互聯(lián)網(wǎng)，讓消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)自主定制產(chǎn)品，如高清照片級(jí)數(shù)碼印花，繡花定制等。在未來(lái)幾年公司積極參與到互聯(lián)網(wǎng)+，自建互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工廠與互聯(lián)網(wǎng)融合。

　　未來(lái)毛巾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，資源更加傾向于有實(shí)力、能夠提供環(huán)保健康產(chǎn)品企業(yè)。

　　孚日集團(tuán)作為家紡標(biāo)桿企業(yè)，一直勇于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)保和發(fā)展的平衡關(guān)系。孚日展會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人非常明確地指出，毛巾行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是若干消費(fèi)者選擇權(quán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，拼的只能是品牌、質(zhì)量和服務(wù)。所以企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，更深層次的提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，做出自己的品牌和質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值。

　　由于生活習(xí)慣的差異，我國(guó)毛巾目前實(shí)際用量為每人每年1~2條，而發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到每人每年10條以上，這中間存在很大消費(fèi)差距。例如，日本毛巾制品年耗10萬(wàn)多噸，每人均耗用1000多克，相當(dāng)于我們的年人均13～14條。如果我們?nèi)司M(fèi)每年從1~2條毛巾增加到3～5條，則會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很大的市場(chǎng)供給缺口。另外，隨著居民社區(qū)生活的改善，人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不斷改善，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，“假日經(jīng)濟(jì)”的日益繁榮，都對(duì)毛巾的需求會(huì)有提升。因此，從總體趨勢(shì)來(lái)看，毛巾消費(fèi)前景向好!

　　孚日展會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，毛巾作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚目煜?，更換頻率比較高。同時(shí)隨著消費(fèi)者對(duì)健康使用毛巾的認(rèn)識(shí)提高，毛巾的人均數(shù)量和使用更換頻率還將更高，毛巾需求量將越來(lái)越大。