中國家紡行業(yè)現(xiàn)狀

　　家紡行業(yè)在這次史無前例的變局中，也和其他行業(yè)一樣，經(jīng)歷了大起大落的過程，在與一些企業(yè)家和公司高管的交流中，很多人提出這樣的疑問，這幾年，國家對(duì)于拉動(dòng)內(nèi)需，投入了巨大的資金支持和政策導(dǎo)向，各種研究報(bào)告也支持國內(nèi)需求的穩(wěn)步增長(zhǎng)，可是，大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)份額卻在徘徊或者下降，尤其一些屬于行業(yè)第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)的家紡品牌，這幾年的銷售增長(zhǎng)極為有限，甚至有很多企業(yè)是在下降，那么，是什么原因造成的呢?我們的理解是國內(nèi)大形勢(shì)不好，導(dǎo)致居民消費(fèi)能力下降，加之國家大力反，使大部分社會(huì)精英階層，尤其是、國有企業(yè)人員，個(gè)人消費(fèi)支出更加低調(diào)，企事業(yè)福利購買嚴(yán)重萎縮，變相消費(fèi)不足等因素所導(dǎo)致整體消費(fèi)市場(chǎng)萎靡不振。

　　宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心認(rèn)為，家紡行業(yè)增長(zhǎng)乏力是多因素造成的，國家政策影響是其中的一個(gè)因素，同時(shí)并存的是隨著人口紅利的降低，傳統(tǒng)婚嫁人數(shù)降低，生活成本加大，社會(huì)總體支出能力變化，人口出生率下降，消費(fèi)多樣化，購買渠道多元化，渠道細(xì)分等等因素并存，導(dǎo)致現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道為主體，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格重疊，市場(chǎng)重疊，融資渠道單一，產(chǎn)業(yè)融合度低下的中國家紡行業(yè)，從上看，增長(zhǎng)乏力，面臨巨大的行業(yè)震蕩，其實(shí)，這是行業(yè)盤整的必然表現(xiàn)。

　　中國家紡行業(yè)，走過了黃金的20年，從93年的第一家床上用品外資企業(yè)的誕生開始，一直是一個(gè)快速增長(zhǎng)，群雄逐鹿的黃金行業(yè)，行業(yè)門檻低，資金投入低，技術(shù)含量低，使得當(dāng)時(shí)大量品牌產(chǎn)生，一些只要肯吃苦，夠勤奮的企業(yè)家，快速產(chǎn)生，在那些中國到處是機(jī)會(huì)的年月里成長(zhǎng)起來的品牌，對(duì)于憂患意識(shí)，企業(yè)文化，品牌述求，并沒有給這部分成長(zhǎng)起來的老板留下深刻印象，家紡是一個(gè)只要渡過盈虧平衡線就可以持續(xù)盈利的行業(yè)，這也就造就了今天洗牌過程中，大批品牌老去的結(jié)局，我相信，這樣的例子，行業(yè)內(nèi)的很多人，都會(huì)列舉說明的。據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的2014-2018年中國針織家紡行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告認(rèn)為，現(xiàn)在的中國家紡行業(yè)，面臨很多問題，那么，除了一些先天不足的企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為，并沒有到了一個(gè)人人自危的地步，雖然外貿(mào)形勢(shì)對(duì)中國不利，但對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響，還是有限的，一些面臨困境的企業(yè)，主要還是體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面的，當(dāng)然，隨著近幾年國家對(duì)于資金管控的政策調(diào)整，造成企業(yè)資金流動(dòng)性困難成為大部分企業(yè)的主要困難外，企業(yè)戰(zhàn)略眼光，企業(yè)家個(gè)人修為，用人機(jī)制，營銷手段，管理能力等，也是行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)所面臨的諸多困難因素。

　　我們的行業(yè)，不再是融資幾百萬，就可以快速成功的行業(yè)，我們將面臨的，是系統(tǒng)化，科學(xué)性的進(jìn)行管理建立的行業(yè)未來，所以，當(dāng)一些企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，請(qǐng)不要輕信一些所謂新概念，新理論，要做好充分的準(zhǔn)備，才能擁有一個(gè)可期的美好未來。

　　未來家紡行業(yè)發(fā)展方向與展望

　　最近看了很多關(guān)于行業(yè)的文章和評(píng)論，也與很多業(yè)內(nèi)專家學(xué)者做過溝通和交流，大家對(duì)家紡行業(yè)未來幾年的發(fā)展方向也各有自己的見解和評(píng)判，這里，我也談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)于家紡行業(yè)的發(fā)展方向理解，我對(duì)于未來兩到三年的家紡行業(yè)發(fā)展的方向軌跡的評(píng)判，有這樣幾點(diǎn)：

　　一、行業(yè)洗牌在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)結(jié)束，陸續(xù)還會(huì)有一部分企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因倒下，當(dāng)然，一些發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，也會(huì)加快并購重組的步伐，企業(yè)資本組成會(huì)更多元化，跨行業(yè)、跨區(qū)域合作，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)手等，將會(huì)成為一種方向;

　　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，渠道細(xì)分、消費(fèi)群體細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分將會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新階段，區(qū)域割據(jù)將是中型規(guī)模企業(yè)的趨勢(shì)，線上、線下之爭(zhēng)會(huì)更加激烈，線上線下融合會(huì)成就部分走在前面的企業(yè);三、那些沒有解決內(nèi)外部問題的企業(yè)，慢慢，騰出市場(chǎng)容量，使一些有著明確目標(biāo)，清晰戰(zhàn)略思維方式，內(nèi)部管理到位的企業(yè)，快速填補(bǔ)市場(chǎng)份額，可以預(yù)見的是，線下渠道的萎縮已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，不會(huì)再有更大的實(shí)體店倒閉潮出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于終端的深耕將是決定企業(yè)空間的決定因素;

　　四、更多的新型商業(yè)模式會(huì)層出不窮，今天的O2O只是一個(gè)階段性的模式，還會(huì)有更多的商業(yè)模式出現(xiàn)，涌現(xiàn)更多新型企業(yè);

　　總之，中國家紡行業(yè)發(fā)展幾十年，從無到有家紡，從粗放到細(xì)分，最近幾年進(jìn)入了一個(gè)百家爭(zhēng)鳴百花齊放的階段，各種影響行業(yè)發(fā)展的階段，隨著科技的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入我們的生活細(xì)節(jié)，改變著我們的生活方式，做好基礎(chǔ)再去展望未來，中國有足夠大，只要我們少犯錯(cuò)誤，練好企業(yè)內(nèi)功，務(wù)實(shí)的做好每一件事情，企業(yè)還是有足夠的發(fā)展空間的，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的好，才會(huì)讓我們的行業(yè)更健康的發(fā)展，行業(yè)的未來才會(huì)更美好，將來才會(huì)有機(jī)會(huì)成就左右世界的中國元素!