這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是動(dòng)批網(wǎng)O2O：痛點(diǎn)處的爆破。

　　北京德云社全球巡演共振了全球華人的記憶，無(wú)論悉尼、紐約、波士頓、多倫多，郭德綱的一個(gè)包袱抖到哪兒響到哪兒——

　　“到了法國(guó)得上巴黎，好看的衣裳據(jù)說(shuō)都是巴黎興的。

　　你知道巴黎哪兒賣(mài)服裝嗎?

　　巴黎動(dòng)物園，動(dòng)物園對(duì)過(guò)啊，那兒賣(mài)衣裳，你得早去，還得會(huì)說(shuō)，拿貨!

　　您說(shuō)的那是北京動(dòng)物園，對(duì)面是服裝批發(fā)市場(chǎng)?！?/p>

　　“拿貨”這個(gè)詞記載了一段動(dòng)批野蠻生長(zhǎng)的歷史，一段中國(guó)商業(yè)的繁榮，其間夾雜著草根創(chuàng)業(yè)者和買(mǎi)家共同的心酸奮斗史。

　　長(zhǎng)達(dá)20年的信息不對(duì)稱(chēng)、物流不發(fā)達(dá)的年代成就了勇敢的冒險(xiǎn)者，那些不愿妥協(xié)或無(wú)緣體制的年輕人，扛著南方的廉價(jià)服裝到北京，在一架縫紉機(jī)和一張臺(tái)面背后，守著只夠一人轉(zhuǎn)身的空間開(kāi)始了打拼的征途。

　　從服裝集散中心變成淘貨地標(biāo)，變成文藝女青年高聲炫耀的生活方式的時(shí)尚標(biāo)配，繁榮背后卻險(xiǎn)象環(huán)生。當(dāng)作坊里的小裁縫成長(zhǎng)為獨(dú)立品牌的所有者，動(dòng)批也開(kāi)始了電子商務(wù)時(shí)代命運(yùn)多舛的旅程。與這個(gè)時(shí)代一起到來(lái)的還有動(dòng)批因影響交通、不符合城市發(fā)展規(guī)劃而即將搬遷的消息。升級(jí)和轉(zhuǎn)型成為他們必須面對(duì)的命運(yùn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切機(jī)遇都隱藏在痛點(diǎn)中。應(yīng)著電商浪潮而誕生的“動(dòng)批網(wǎng)(www.dongpi.com)”O(jiān)2O全新商業(yè)模式，從一開(kāi)始就帶著動(dòng)批人延續(xù)夢(mèng)想的渴望，帶著他們不得不抱團(tuán)取暖的現(xiàn)實(shí)。

　　“并不是因?yàn)橥婪?、釀酒者、面包師的慈善我們才能有我們的晚餐，而是因?yàn)樗麄冏约旱睦?。”亞?dāng)斯密三百年前的智慧仍然揭示著今天一切商業(yè)行為的本質(zhì)。

　　動(dòng)批網(wǎng)O2O模式的締造者、光耀東方集團(tuán)董事長(zhǎng)李貴斌深諳其道。做企業(yè)不是做俠客，李貴斌在動(dòng)批網(wǎng)籌備期召開(kāi)商戶溝通會(huì)時(shí)頗有些“號(hào)令天下莫有不從”的氣勢(shì)，但他知道，得到信服的根本是為商戶創(chuàng)造價(jià)值，解決他們的轉(zhuǎn)型之困。

　　在收購(gòu)占北京動(dòng)批市場(chǎng)份額60%的世紀(jì)天樂(lè)國(guó)際服裝批發(fā)市場(chǎng)后，曾有媒體問(wèn)他，有沒(méi)有后悔在動(dòng)批外遷消息公布前從華平基金手中收購(gòu)世紀(jì)天樂(lè)?殊不知，升級(jí)動(dòng)批市場(chǎng)，把現(xiàn)有動(dòng)批商戶與電子商務(wù)O2O模式打通，早已是李貴斌在電商領(lǐng)域布好的棋局。

　　事實(shí)上，如果不是因?yàn)?a title=" " href="http://www.pmae.cn/news/index_s.asp" target="_self">動(dòng)批搬遷的要求和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景，如果不是電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的內(nèi)在襲擊和外資快時(shí)尚在中國(guó)崛起的外部威脅，動(dòng)批商戶便沒(méi)有如此急迫的轉(zhuǎn)型需求，動(dòng)批網(wǎng)會(huì)成為無(wú)源之水。如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的尊重，缺乏供需方利益的平衡，縱使面對(duì)一個(gè)10萬(wàn)億規(guī)模的電商市場(chǎng)，一個(gè)年增速近30%的服裝電商行業(yè)，也難以將構(gòu)想化成現(xiàn)實(shí)。

　　戰(zhàn)略最忌面面俱到，只有所有的資源在一點(diǎn)集中突破，才有可能迸發(fā)出聚合的能量。以“價(jià)值優(yōu)先”作為核心商業(yè)理念的李貴斌，對(duì)于如何將手中的資源集中爆破有著清晰的規(guī)劃：“我們建設(shè)動(dòng)批網(wǎng)是因?yàn)橛惺兰o(jì)天樂(lè)品牌，有3000多家現(xiàn)有的批發(fā)商戶，有12萬(wàn)平米的動(dòng)批網(wǎng)體驗(yàn)廣場(chǎng)，這種基礎(chǔ)性的要素條件我們具備。”

　　在這一充分整合資源的思路之下，動(dòng)批網(wǎng)將戰(zhàn)略方向延伸到更廣泛的批發(fā)商戶市場(chǎng)：打造中國(guó)首家快銷(xiāo)時(shí)尚服飾批發(fā)領(lǐng)域的“線下實(shí)體店體驗(yàn)批發(fā)+線上電子商務(wù)批發(fā)交易”專(zhuān)業(yè)O2O平臺(tái)，以北京動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)數(shù)萬(wàn)實(shí)力批發(fā)商戶為發(fā)源，逐步整合北京大紅門(mén)商圈、雅寶路商圈等商戶，再優(yōu)選華北、華南、華中主要服裝批發(fā)的優(yōu)質(zhì)商戶進(jìn)入動(dòng)批網(wǎng)，創(chuàng)造不可估量的市場(chǎng)。

　　約翰奈斯比特在他的著作《大趨勢(shì)》中說(shuō)，“想賣(mài)東西嗎，首先你必須讓人高興”。消費(fèi)者越來(lái)越需要高度人性化的商業(yè)服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)，而這也正是目前動(dòng)批海量的線下客戶最大的痛點(diǎn)。

　　與動(dòng)批網(wǎng)同步開(kāi)業(yè)和一體化運(yùn)作的動(dòng)批網(wǎng)體驗(yàn)廣場(chǎng)，使得動(dòng)批網(wǎng)的商業(yè)模式真實(shí)現(xiàn)了徹底的顛覆。千篇一律的文化衫印著“別理我，煩著呢”，無(wú)法區(qū)別款式的牛仔褲。老動(dòng)批留下的符號(hào)，被動(dòng)批網(wǎng)體驗(yàn)廣場(chǎng)中的3D互動(dòng)試衣間、服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)長(zhǎng)廊、國(guó)際風(fēng)尚大型秀場(chǎng)等全新的功能取代。動(dòng)批網(wǎng)的首批招商設(shè)置了嚴(yán)格的準(zhǔn)入門(mén)檻，擁有自主品牌、營(yíng)業(yè)流水符合標(biāo)準(zhǔn)、入駐體驗(yàn)廣場(chǎng)。動(dòng)批網(wǎng)在五環(huán)外選址倉(cāng)庫(kù)，并統(tǒng)一為商戶免費(fèi)提供貨品拍照、修復(fù)、上傳及倉(cāng)儲(chǔ)、配送、操作。一切設(shè)計(jì)都有一個(gè)共同的目標(biāo)，讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到時(shí)尚、便捷、廉價(jià)和服務(wù)，解決他們追求時(shí)尚卻難以獲得品質(zhì)體驗(yàn)之痛。

　　這些投入背后，有一個(gè)巨大的“野心”：用三年時(shí)間再造三個(gè)世紀(jì)天樂(lè)，年銷(xiāo)售額達(dá)到1000億元。動(dòng)批網(wǎng)O2O模式與消費(fèi)者更良好的溝通能力，成為支撐這一目標(biāo)的另一引擎。凱文·凱利說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)，就是修復(fù)信息的對(duì)稱(chēng)性。動(dòng)批網(wǎng)O2O的模式注定了用戶信息的可得性以及雙向交流的便利性。

　　因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)紙尿褲的通常是年輕爸爸，于是把啤酒和紙尿褲放在一起賣(mài)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量暴漲——沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)橋段第N次印證了電商之于傳統(tǒng)行業(yè)的意義。對(duì)于動(dòng)批網(wǎng)這樣的全新O2O模式來(lái)說(shuō)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過(guò)線下與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通交流，動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)可能更有效地發(fā)現(xiàn)需求并為消費(fèi)者提供服務(wù)，甚至客戶通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò)行為和消費(fèi)習(xí)慣，自發(fā)地“教育”商戶如何滿足自己。如此一來(lái)平臺(tái)和消費(fèi)者之間，形成一種更加緊密聯(lián)系的學(xué)習(xí)型關(guān)系。

　　解決夢(mèng)想延續(xù)之痛——孵化者動(dòng)批網(wǎng)

　　動(dòng)批網(wǎng)能不能提供貸款?這一來(lái)自動(dòng)批商戶的問(wèn)題，恰恰是動(dòng)批網(wǎng)O2O電商模式未來(lái)可能存在的無(wú)限想象。

　　中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正在蓬勃興起，在這個(gè)激動(dòng)人心的大時(shí)代，那些中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)商戶的夢(mèng)想，不再只是憑一己之力便可實(shí)現(xiàn)。但在他們面前，仍然有一個(gè)波瀾壯闊的可能存在。馬云曾說(shuō)，電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。

　　電子商務(wù)不是顛覆，而是解放。在以“大平臺(tái)、流量驅(qū)動(dòng)”路徑為代表的淘寶、亞馬遜等爆發(fā)之后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒并且更加主動(dòng)和電子商務(wù)的結(jié)合，成為了全新的發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)力量增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于平臺(tái)和服務(wù)要求在提升，從簡(jiǎn)單獲得新渠道的機(jī)會(huì)、無(wú)限制的貨架到需要定向的客戶、有效的銷(xiāo)售，對(duì)于高成本的流量和展示費(fèi)用也越來(lái)越敏感。隨著上游的成熟，他們對(duì)于電商平臺(tái)的選擇必定更加主動(dòng)和理性，這為動(dòng)批網(wǎng)這樣的電商帶了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。零成本做電商、銷(xiāo)售邊界無(wú)限擴(kuò)展，動(dòng)批網(wǎng)面向商戶推出的免費(fèi)策略，成為幫助他們?cè)谌碌纳虡I(yè)時(shí)代延續(xù)夢(mèng)想的武器。

　　把批發(fā)商戶在線下積累的“肌肉力量”和電商帶來(lái)的全新“神經(jīng)體系”有機(jī)結(jié)合，讓電子商務(wù)成為一種基因貫穿始終，實(shí)現(xiàn)全新的價(jià)值，是動(dòng)批網(wǎng)的使命。因?yàn)橛嘘P(guān)動(dòng)批的記憶，從來(lái)不只是批發(fā)市場(chǎng)。那些擁擠的通道、汗水的味道、廉價(jià)的貨品，都是關(guān)于奮斗、自由、冒險(xiǎn)和夢(mèng)想的記憶。如今，在動(dòng)批網(wǎng)，這樣的故事每天都在延續(xù)。

　　商業(yè)的形態(tài)一直在變，但商業(yè)的精神永遠(yuǎn)不死。