在經(jīng)歷了前兩年的寒冬之后，運動品牌服裝的春天在2013年仍姍姍來遲。

　　昨天，361度發(fā)布2013年財務(wù)報告。報告期內(nèi)，公司營業(yè)額為35.835億元，比上年下降27.6%;實現(xiàn)毛利潤14.17億元，同比下降28.2%;權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為2.1億元，比上年下降70.1%。

　　實際上，在寒流中，匹克體育、特步國際、安踏、李寧等一眾在香港上市的運動品牌都未能幸免。

　　不過，企業(yè)方面或早或遲做出了轉(zhuǎn)型的嘗試，只是效果各不相同。

　　兩年營收降20億

　　北京奧運會為運動品牌帶來的紅利在2010年燃燒殆盡。

　　自2011年起，361度的業(yè)績開始走下坡路，營業(yè)收入一路從55.69億元下降20億，至去年的35.835億元，每股基本盈利從當(dāng)年的54.8分減至現(xiàn)在的10.2分。

　　無獨有偶，2011~2013年，匹克的營業(yè)收入分別為46.47億元、29.03億元和26.13億元，2013年營收下降幅度達10%;特步的營業(yè)額也在2012年出現(xiàn)下滑，由55.5億元降至2013年的43.4億元，同比下降21.7%;李寧曾是國內(nèi)運動品牌“一哥”，但從去年上半年的業(yè)績看，李寧的全年業(yè)績?nèi)匀徊蝗輼酚^，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊預(yù)測，在即將發(fā)布的財報中，公司可能仍將處于虧損境地。

　　為了扭轉(zhuǎn)局面，安踏、匹克們紛紛關(guān)閉業(yè)績差或虧損的店面、減少產(chǎn)品種類。去年，匹克的零售店數(shù)量減少471家至6012家;361度的產(chǎn)品由1400種減至1000種，成人服裝零售店由2012年的8082家減至7299家。記者在閱讀公司年報時注意到，361度公司鼓勵零售商關(guān)閉表現(xiàn)不佳的零售店、提高同店銷售額，并斥資1.7億元向他們提供上架津貼，用于“改善產(chǎn)品陳列及購物環(huán)境”。

　　此外，有些企業(yè)還選擇通過代理其他品牌和進軍童裝市場，來優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，彌補運動產(chǎn)品的虧損。2013年，361度童裝產(chǎn)品的零售店(含設(shè)在成人服裝零售店內(nèi)的專柜)增至268個，童裝產(chǎn)品收入占集團營業(yè)額11.7%，比上年增加13.6%。

　　運動品牌渴求春天

　　分析普遍認為，2014年將是運動品牌的復(fù)蘇之年，安踏財報顯示，2014年前3季度訂貨會訂單有所增長。各個品牌與電商平臺的磨合也將更加順暢，網(wǎng)絡(luò)銷量預(yù)期良好。

　　摩根大通在上述研報中指出，最近數(shù)月，中國運動休閑服裝公司的經(jīng)營狀況已見改善，衣服存貨水平受到控制，最壞的時候已過。

　　從目前已經(jīng)披露的數(shù)據(jù)來看，安踏的表現(xiàn)最好。2012年，安踏凈利和營收分別為13.59億元和76.23億元，分別同比下降21.5%和14.4%，這是安踏自2007年上市以來首次出現(xiàn)下滑。而在最新公布的年報中，2013年公司實現(xiàn)凈利13.15億元、營收72.8億元，降幅分別縮小為3.2%和4.5%。

　　值得一提的是，安踏在去年的毛利率上升了3.7個百分點至41.7%，這一數(shù)字顯著高于匹克的35.5%、特步的40.2%以及361度的39.5%。朱慶驊告訴《第一財經(jīng)日報》記者，這一方面是因為安踏關(guān)閉低效店或者無效店，提高了單店營收，另一方面是其通過并購相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，并參與毛利率較高的戶外運動，以協(xié)同效應(yīng)降低了成本。

　　朱慶驊還認為，服飾企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)在零售終端上調(diào)整轉(zhuǎn)型。不過，他同時指出，雖然多家企業(yè)都在童裝市場上寄予厚望，但仍然要在擴張上持謹慎態(tài)度，以免重蹈覆轍。