2013年對于常偉而言很特別，在《Perfect Time 時計》鐘表雜志主編、北京收藏家協(xié)會理事、鐘表文化學(xué)者之外，他又多了一個和鐘表相關(guān)的身份：鐘表品牌“常CHANG”的創(chuàng)始人。目前僅推出一個系列的“常”腕表走高端定制路線，每塊表的價格不低于四萬元人民幣。這個橫空出世的新國表品牌在常偉的微博上一經(jīng)公布，便很快在中國鐘表圈內(nèi)傳播開來，并引發(fā)了關(guān)于國表市場定位以及品牌價值的熱烈討論。

　　“常”腕表表盤上的圖案全部為中式題材，如花鳥山水、古典人物等。工藝上則采用了中國特色的瓷胎畫琺瑯技法。除了表盤，“常”腕表的表殼、表冠、表耳都采用渾圓的設(shè)計，辨識度極高。

　　“這不是單純屬于我一個人的品牌，中國的獨立設(shè)計師、制表師、工藝師通過我的召集，大家一起呈現(xiàn)出帶有中國文化色彩的鐘表的實物和作品。這是一個平臺，在這個平臺要推廣中國的鐘表文化和帶有中國文化核心的鐘表創(chuàng)作。”全新的身份，讓出席深圳國際鐘表展的常偉有了新的視角。表展結(jié)束后他接受了記者的專訪。

　　如何成為成功的品牌，以下為常偉的分析。

　　國產(chǎn)陀飛輪腕表里還是能找到幾塊值得入手的，但問題就是在主流層面，最直接的反應(yīng)就是覺得它們知名度挺高，但又未必真的想去買。有了產(chǎn)品不意味著你就有了商品;有了LOGO不意味著就有了品牌。在中國市場里，我們還處于做產(chǎn)品、做LOGO的階段，而你是不是有了成功的商品，是不是有了一個成功的品牌，還需要捫心自問。

　　處于這個階段的原因還在于國產(chǎn)表存在的問題。

　　第一就是“品質(zhì)”。國產(chǎn)表的售后、質(zhì)量問題層出不窮，當然不是說瑞士的品牌就沒有這類問題，但是國內(nèi)品牌更突出一些，甚至?xí)幸恍┵|(zhì)量上的硬傷。(據(jù)記者了解，陀飛輪腕表的平均日誤差在20秒，與瑞士陀飛輪差距明顯。)

　　第二是“品位”。很多國表表款細節(jié)和外觀的設(shè)計不夠用心。提到歐米茄會想到星座系列，提到勞力士會想到蠔式腕表，但是當你談到北京、海鷗，似乎沒有什么系列或者設(shè)計細節(jié)會跳到你的腦海里。一個表的品位，就是通過細節(jié)設(shè)計來體現(xiàn)的。如果無法體現(xiàn)品，消費者就會認為，我花錢買了這塊國產(chǎn)表，卻除了LOGO以外和其他國產(chǎn)表沒有區(qū)分度。

　　現(xiàn)在琺瑯表作為一個特色在國產(chǎn)表里面出現(xiàn)得挺多，尤其是北京表。但這只是一種工藝，如果沒有其他諸如表殼、表帶設(shè)計的配合，很難形成系列感。表殼、機芯的打磨甚至表盤上時標的鏤刻等細節(jié)的處理，國產(chǎn)表顯得比較粗糙。在價格不菲的情況下，消費者難以說服自己入手。不夠細、不夠美，甚至覺得挺土的，就會削弱這個商品的魅力。

　　第三就是品格。品格這個問題，其實是最深的問題。積淀是需要幾種方面同時進行的。一個是時間，這是很難超越的，多少年就是多少年。另一方面就是品牌自身的DNA，這需要時間慢慢打磨。但這又不僅僅是時間的問題，還有人才、資金。這個品牌的所作所為，共同支撐起這個品牌的品格。這就是國產(chǎn)表最最缺失的。

　　放眼看西方品牌，每個品牌都有自己的價值觀。這種價值觀是其不斷引導(dǎo)消費者而慢慢形成的。國產(chǎn)品牌不會引導(dǎo)，它只能迎合市場。上述三點就是國產(chǎn)品牌劣勢最明顯的地方，也是瑞士品牌最有競爭力之處。

　　“常”推出后，遇到的最大問題是外部環(huán)境，大眾對表的理念和價值并不是很理解。他們認為不值這些錢，甚至認為這些表沒有價值。但我們并不是用貴金屬堆砌出價值，它的價值主要在創(chuàng)意和價值觀。不論是北京、海鷗也好，“常”表也好，中國的國表面對的各種內(nèi)部的外部的問題很多。但關(guān)鍵是要堅持輸出價值觀的這份執(zhí)著。