近日，2012年余姚女鞋出口137批次、296萬美元，同比分別增長301%和361%，主要面向歐盟市場，在鞋類出口整體較為低迷的情況下，實現了高速增長，大步邁向國際市場。

　　為確保女鞋出口質量，寧波余姚局從強化源頭監(jiān)管、成品驗證、體系核查三管齊下，促出口女鞋質量提升。一是加強源頭監(jiān)管。督促企業(yè)完善合格供方制度，加強對皮革等原輔料的安全衛(wèi)生把關，做到定點采購定期抽測。二是對輸歐盟和意大利鞋類產品中禁用偶氮染料、六價鉻、五氯苯酚、金屬附件鎳含量等項目開展成品抽樣檢測，對企業(yè)的自檢自控能力進行驗證。三是加強對企業(yè)質保能力的巡查，以勞動力成本上漲較快，企業(yè)面臨嚴峻的用工壓力為契機，與企業(yè)負責人深入交流，引導企業(yè)建立現代化的管理制度，通過科學管理提升質量和效益。

　　同時建議企業(yè)：一是生存與發(fā)展并重，穩(wěn)步轉型升級。目前隨著國內勞動力和原材料成本的不斷上漲以及人民幣的升值壓力，作為勞動密集型企業(yè)，鞋類企業(yè)的利潤空間一再被壓縮。而印度、越南等國的勞動力優(yōu)勢正吸引著越來越多的資金和技術流向這些國家，鞋類制造企業(yè)正是方興未艾。可以預見，再過5到10年，當這些國家鞋類制造業(yè)體系不斷完善，其廉價的勞動力優(yōu)勢必然會擊潰中國同行。

　　所以，中國鞋類企業(yè)應抓住最后的5到10年時間，一邊走老路解決迫在眉睫的生存問題，一邊嘗試轉型升級，向高附加值產品轉，向內銷市場轉，向自主品牌轉，穩(wěn)步推進，腳踏實地。二是市場多元，分散風險。單一市場，單一客戶所潛在的風險不可小覷，一旦市場有風吹草動或是客戶發(fā)生變故，那么很有可能倒掉一家大型企業(yè)。目前，很多企業(yè)仍然存在主要面向某一區(qū)域市場或只與某品牌合作的問題，由此導致企業(yè)逐步喪失定價權，成為客戶的附庸。

　　因此建議企業(yè)主動走出去，多向南美、非洲、南亞等新興經濟體發(fā)展客戶，以應對主要發(fā)達經濟體經濟的不溫不火;同時，利用網上購物、貼牌生產等方式逐步拓展內銷市場，實現市場多元、客戶多元，真正降低企業(yè)的風險。