目前已有不少知名傳統(tǒng)企業(yè)正在積極籌劃和招聘，加速電子商務(wù)的布局。預(yù)計在2013年將會通過代銷和自建渠道的方式大舉進(jìn)入。

　　2011年美國電子商務(wù)銷售排行中亞馬遜、史泰博、蘋果占據(jù)前三，傳統(tǒng)企業(yè)的電商就占據(jù)了兩席;Netfix(美國在線影片租賃商)、梅西百貨(Macy)和沃爾瑪百貨(Walmart)作為三家排名提升最多的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)再度占據(jù)兩席。而在前15的排名中，超過一半來自傳統(tǒng)品牌和零售商，較之2010年，傳統(tǒng)企業(yè)在電商銷售排行榜中占比進(jìn)一步提升。

　　而在中國這一趨勢也越加明顯。在艾瑞咨詢提供的B2C排名統(tǒng)計中，前20名中有3家擁有傳統(tǒng)企業(yè)背景(蘇寧易購尚未納入統(tǒng)計)，而在去年上榜企業(yè)不過1家。擁有傳統(tǒng)企業(yè)背景的電商企業(yè)，在經(jīng)歷半年到一年的蟄伏期后，在資本寒冬的2012年，憑借著傳統(tǒng)企業(yè)在資金、貨品、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，陸續(xù)開始發(fā)力，加速品牌和品類的擴(kuò)張。蘇寧易購已經(jīng)成為綜合電商的三甲;國美旗下電商網(wǎng)站在3C領(lǐng)域排名前三。百麗國際控股運(yùn)營的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城則已成為鞋服領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　百麗鞋業(yè)的電商平臺

　　隨著蘇寧易購、國美庫巴、百麗優(yōu)購的崛起，傳統(tǒng)企業(yè)越來越多地站在電子商務(wù)市場的前沿。以去年上線的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城為例，其背后是長達(dá)4年多百麗電商的調(diào)整與試錯。從自建官網(wǎng)、在天貓等平臺開旗艦店，到建立B2C平臺，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城有“背靠大樹好乘涼”的先發(fā)優(yōu)勢，前期靠百麗的貨、錢、人迅速跑馬圈地，整合變陣后的百麗電商顯然有備而來，不到一年便已成為電商領(lǐng)域的黑馬。

　　對于半標(biāo)準(zhǔn)化的鞋服領(lǐng)域而言，貨品的選擇和訂貨量的預(yù)估尤其重要，而借助富有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的百麗鞋類買手，則可以較為輕松地解決鞋類B2C遇到的難題。而在鞋品資源上，百麗國際作為國內(nèi)“鞋王”自主經(jīng)營著10多個國內(nèi)一線鞋類品牌，同時，它還是國內(nèi)最大的國際品牌運(yùn)動鞋服代理商，兩部分的資源可以保證優(yōu)購貨品的穩(wěn)定，尤其在補(bǔ)貨的環(huán)節(jié)上更有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　而在電商最為在意的毛利上，由于擁有百麗旗下的男女鞋品牌的貨品貨源優(yōu)勢，優(yōu)購可以在上述品類保持著較高的毛利，這也使得優(yōu)購有著更好貨品結(jié)構(gòu)，在盈利節(jié)點(diǎn)可以更早到來。相對于蘇寧易購和國美庫巴，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城把傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在電商領(lǐng)域更加淋漓盡致的發(fā)揮出來。

　　從骨肉相殘到骨肉相連

　　在6月一波店慶價格戰(zhàn)中，蘇寧與國美在家電領(lǐng)域的話語權(quán)也讓其對市場發(fā)展有了更大的信心。市場分析指出，有著強(qiáng)大供應(yīng)鏈支持的傳統(tǒng)企業(yè)，在這場3年也許更久的電商消耗戰(zhàn)中即使不能占據(jù)市場最前沿，在細(xì)分領(lǐng)域也足可以穩(wěn)居前三。

　　前京東商城總裁助理劉爽對于傳統(tǒng)企業(yè)做電商有三段論的分析——骨肉相殘、骨肉分離、骨肉相連——先有沖突，然后做區(qū)隔，最后才能融合，也許更有全局性。

　　而從目前的市場進(jìn)程看，傳統(tǒng)企業(yè)做電商大多屬處在第一階段或向第二階段的過度中，一旦進(jìn)入到第二階段，其優(yōu)勢將可以得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。若可以在1~2年完全打通電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“骨肉相連”,優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)則有望在電子商務(wù)市場占據(jù)一定的地位，如美國市場一樣占據(jù)電商半壁河山。

　　據(jù)了解，目前已有不少知名傳統(tǒng)企業(yè)正在積極籌劃和招聘，加速電子商務(wù)的布局。預(yù)計在2013年將會通過代銷和自建渠道的方式大舉進(jìn)入。在下一個年度之交，純電商的寒冬也許將成為傳統(tǒng)企業(yè)的春天。