自改革開放以來，中國服裝產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，迅速崛起成為世界上的服裝大國，中國“服裝制造”大國的形象深入人心，備受贊譽(yù)。但另一方面，中國服裝的設(shè)計(jì)實(shí)力還稍欠火候。特別是隨著服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入品牌化經(jīng)營時(shí)代，打造品牌所必須的設(shè)計(jì)能力，也被提升到了一個(gè)新的高度———設(shè)計(jì)管理逐漸進(jìn)入眾多國內(nèi)服裝企業(yè)家的視野。

　　品牌企業(yè)家們非常關(guān)注一套合理設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)是如何建立的，因?yàn)檫@可以讓設(shè)計(jì)的價(jià)值在商業(yè)系統(tǒng)中發(fā)揮最大作用，成為推動(dòng)品牌企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)系主任趙偉國表示，設(shè)計(jì)管理從誕生到發(fā)展只有近30年的時(shí)間。設(shè)計(jì)管理是從英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里誕生的一個(gè)新學(xué)科，帶動(dòng)了英國整個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在美國、法國獲得長足的發(fā)展，設(shè)計(jì)管理在制造業(yè)甚至整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)里扮演著非常重要的角色。

　　必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)管理

　　趙偉國認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)服裝品牌的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀是，有設(shè)計(jì)沒有管理，有管理缺少方法，有方法效果也不大。“其實(shí)，品牌發(fā)展有他的前世、今生以及未來，品牌在不同發(fā)展階段所需要的設(shè)計(jì)和管理是不一樣的，三五個(gè)人和成百上千人、甚至上萬人的公司做設(shè)計(jì)方式不一樣。在幾千上萬人的團(tuán)隊(duì)里，就一定要依靠系統(tǒng)去做，去打造這個(gè)系統(tǒng)的管理。”

　　從現(xiàn)實(shí)來看，目前國內(nèi)品牌在設(shè)計(jì)研發(fā)上有一個(gè)表現(xiàn)是，一季產(chǎn)品的訂貨會(huì)本來只需要上200款，但是企業(yè)往往得做800款，也就是說有600款是浪費(fèi)的。趙偉國將這種現(xiàn)象形象地比喻為“打散彈”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，就在于企業(yè)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理，這不僅無益于品牌設(shè)計(jì)能力的提升，而且對于企業(yè)的人力物力是一種極大的浪費(fèi)。

　　事實(shí)上，面對日益復(fù)雜的消費(fèi)市場，服裝設(shè)計(jì)必須由過去的感性經(jīng)驗(yàn)走向更加理性的分析，那種個(gè)人單打獨(dú)斗的個(gè)體式創(chuàng)造早已不符合市場發(fā)展需要，必須要建立一定的組織機(jī)構(gòu)。

　　大連思凡服裝服飾有限公司是國內(nèi)著名的女裝企業(yè)。對于設(shè)計(jì)管理的話題，本報(bào)記者曾經(jīng)對該公司總裁周嚴(yán)進(jìn)行了相關(guān)采訪。周嚴(yán)曾經(jīng)做過一個(gè)的市場調(diào)研得出這樣的結(jié)論：中國的消費(fèi)者只有6%完成了自我的認(rèn)同。6%這個(gè)數(shù)據(jù)讓她相當(dāng)吃驚，因?yàn)檫@意味著有超過90%的消費(fèi)者并不清楚自己應(yīng)該選擇什么樣的服裝。對此，周嚴(yán)認(rèn)為，品牌有責(zé)任濡染消費(fèi)者建立自己的審美概念，把自己的內(nèi)在通過服裝這種外在的形式表現(xiàn)出來。也就是說，品牌需要進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，需要在管理體系下打造所有產(chǎn)品之間的一種合理關(guān)系，并通過固化這種關(guān)系，讓消費(fèi)者的偶然消費(fèi)逐步變成目的性消費(fèi)。

　　通俗來講，對服裝進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，就是要將一般管理的基本原則引入到品牌的設(shè)計(jì)工作中去，對工作及相關(guān)人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對工作內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行策劃和評價(jià)，以完成工作，同時(shí)提高工作效率。在這個(gè)過程中，對全局工作進(jìn)行把控的設(shè)計(jì)管理者就兼顧了設(shè)計(jì)和管理融合的工作。但目前服裝行業(yè)面臨著以下兩種境地：一是設(shè)計(jì)師擔(dān)任設(shè)計(jì)管理者。雖然這些設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方面有著不俗的功力，但是卻不擅長于管理。女裝品牌“杰施”的創(chuàng)意總監(jiān)施杰曾對記者表示：“像我這種學(xué)設(shè)計(jì)的人去做管理，中間的路比較難走，設(shè)計(jì)師對管理的學(xué)習(xí)將是一個(gè)長期的過程。”也就是說讓設(shè)計(jì)師參與管理工作，對于產(chǎn)品而言，會(huì)讓自身設(shè)計(jì)在同商業(yè)中做一定的平衡。但是設(shè)計(jì)師有時(shí)又比較理想化，想要堅(jiān)持自我但又不愿意輕易跟市場妥協(xié)。因此，對于設(shè)計(jì)師參與管理，雖然有著對設(shè)計(jì)能力把控的天然優(yōu)勢，但是又有糾結(jié)的地方。

　　二是讓擅長管理的人擔(dān)任設(shè)計(jì)管理者。這正好與前一種情況相反，這樣的人雖然有管理的能力，對市場有敏銳的嗅覺，但卻不太懂設(shè)計(jì)。但他作為這個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)者，理所當(dāng)然有著自己的決定權(quán)，他們的目標(biāo)就是產(chǎn)生受市場追捧的產(chǎn)品，但這種產(chǎn)品有可能有異于這個(gè)品牌自身的風(fēng)格定位。因此，如何能在一個(gè)不懂設(shè)計(jì)的執(zhí)行人底下產(chǎn)生既滿足市場需求，但又是好設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，自然有著一番博弈。由此可見，將設(shè)計(jì)師的個(gè)人才華和管理中的理性分析很好地融合在一起，在具體實(shí)踐中并不是一件容易的事情。