2011年，對于世界很多國家來說，可以稱得上是“債務(wù)元年”。世界各主要經(jīng)濟(jì)體，不是國家欠債，便是企業(yè)欠債。歐洲各國和美國因為國債負(fù)擔(dān)太重焦頭爛額，而在我國，雖然沒有國家的債務(wù)危機(jī)，但是中小鞋企卻債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，乃至從下半年開始頻發(fā)中小鞋企主逃債事件。此時，接近年關(guān)，隨著一波還貸高峰到來，“跑路潮”又有重演之勢。據(jù)悉，溫州有關(guān)部門已開始對17個行業(yè)進(jìn)行摸底，緊急應(yīng)對“跑路潮”。

　　在意大利，那些擁有自己家族企業(yè)的企業(yè)主腳踏實地，安穩(wěn)度日。與此形成鮮明對照的是，在我國，國家擁有強(qiáng)大外匯儲備存底和市值名列世界前茅的大型國有商業(yè)銀行，但是中小企業(yè)卻債務(wù)危機(jī)連連。

　　首先，在德國和意大利，以家庭為核心的中小企業(yè)主要立足實業(yè)，即制造業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。德國以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱的經(jīng)濟(jì)模式，一度因為顯得落伍過時而備受嘲諷。但是，在今天各國經(jīng)濟(jì)被大起大落的金融業(yè)折磨得上下起伏之時，德國的機(jī)械制造、汽車、化學(xué)、電子工業(yè)卻如寶石般熠熠生輝。而挑起這些行業(yè)大梁的主要是中等規(guī)模的家庭企業(yè)。這些企業(yè)本著“貴精不貴大”的原則，銳意創(chuàng)新，技術(shù)先進(jìn)，制造精良，聞名遐邇，很多榮登世界冠軍的寶座，出口產(chǎn)品在國際市場上占據(jù)最大份額，德國這類冠軍企業(yè)有1500多家。意大利的手工制造企業(yè)很多為家族企業(yè)，秉承著把手藝傳下去的宗旨，這些企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，使得產(chǎn)品的附加值非常高。意大利一家家族制鞋企業(yè)——金塔拉制鞋公司制造一雙鞋經(jīng)過多道工序，鞋子的壽命可以達(dá)到20年，一雙鞋可以賣到25000到30000歐元。正是這種對高品質(zhì)制造業(yè)的追求使得德意兩國的中小企業(yè)長期立于不敗之地。

　　其次，德意中小企業(yè)不盲目追求上市融資，也盡量減少負(fù)債或者不負(fù)債。德國絕大多數(shù)中小型企業(yè)沒有上市，因此不受金融市場的制約，經(jīng)營方向調(diào)整十分靈活。意大利的中小型企業(yè)上市的也不多，而且負(fù)債率也比較低。它們更愿意由家族來控制企業(yè)的股權(quán)，不愿意被他人控股或者背上債務(wù)的包袱受制于人。德意的中小企業(yè)都很看重企業(yè)的主控權(quán)是否一直牢牢地掌握在自己的手中，因此不輕易借債或者上市，這樣，它們也就不容易受到金融市場波動的制約。即使發(fā)展速度慢一點，規(guī)模小一點，但是發(fā)展的道路是平穩(wěn)的。

　　第三，德意的中小企業(yè)既重視傳統(tǒng)工藝的傳承，也重視新技術(shù)工藝的開發(fā)和創(chuàng)新，同時也很重視人才的培養(yǎng)。意大利的傳統(tǒng)家族企業(yè)極為重視對下一代的培養(yǎng)，以利于傳統(tǒng)的家庭手工藝世代相傳。而一些比較現(xiàn)代化的企業(yè)則重視研發(fā)，例如從事電子機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)的普瑞瑪工業(yè)集團(tuán)多年來秉承一個不變的規(guī)則，每年拿出營業(yè)收入的6%從事研發(fā)。而德國的中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面也投入大量的人力物力。在德國中小企業(yè)最為興盛的巴登—符騰堡州，當(dāng)?shù)厝俗畲蟮臉I(yè)余愛好就是從事發(fā)明創(chuàng)造。同時，德國大學(xué)和技術(shù)學(xué)校并行的 “雙軌制”教育體系也為德國中小企業(yè)源源不斷地輸送著由工程師、研發(fā)人員和技術(shù)工人構(gòu)成的人才隊伍。

　　第四，德意的中小企業(yè)愛護(hù)和珍惜企業(yè)的榮譽(yù)和名聲，這既表現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量持之以恒的保持上，也表現(xiàn)在海外經(jīng)營的步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打上。德意有很多中小企都在海外發(fā)展，包括進(jìn)行出口貿(mào)易和跨國投資，但是它們很少因為出口產(chǎn)品的質(zhì)量受到投訴或者因為在海外設(shè)廠就降低管理標(biāo)準(zhǔn)。所以，很多聞名遐邇的中小企業(yè)既是跨國企業(yè)，也是基業(yè)長青的百年老店。這顛覆了人們習(xí)慣的跨國企業(yè)一定是大企業(yè)和500強(qiáng)或者百年老店的觀念，說明企業(yè)做好做強(qiáng)并不一定要做大。