入世之后，箱包稅率從100%降至10%，箱包進(jìn)出口品牌引進(jìn)國(guó)內(nèi)。

　　切實(shí)融入國(guó)際市場(chǎng)的泉州箱包企業(yè)，感受到了統(tǒng)一規(guī)則下?lián)肀澜绲哪芰?。與此同時(shí)，他們?cè)趧?chuàng)新轉(zhuǎn)型中把握新的定位，向管理要效益，向品牌要發(fā)展。

　　在這入世十年的時(shí)刻，他們集體發(fā)出一個(gè)聲音：泉州要打造自己的名牌包。

　　共享世界平臺(tái)

　　箱包出口大增

　　入世代表著什么?代表開(kāi)放，代表貿(mào)易規(guī)則透明化，代表泉州箱包企業(yè)進(jìn)入了統(tǒng)一、完整的大平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)之大，超乎所想。從入世前的集中出口東南亞、非洲，如今泉州箱包早已登陸歐美，遍布世界各地。2010年，泉州箱包出口總額達(dá)4.3億美元，在良好的基礎(chǔ)上，今年箱包出口又有大幅度增長(zhǎng)。

　　成功，并不代表泉州箱包企業(yè)入世之路一帆風(fēng)順。當(dāng)入世的號(hào)角吹響時(shí)，泉州箱包企業(yè)的第一反應(yīng)，并不是欣喜和期盼，而是對(duì)即將與國(guó)外企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)憂與恐懼。國(guó)外箱包企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、新穎設(shè)計(jì)和先進(jìn)管理，在他們眼里如狼似虎，競(jìng)爭(zhēng)力非凡，而當(dāng)時(shí)的泉州箱包企業(yè)管理模式仍較為落后，品牌理念稀缺，只能作為低端制造業(yè)商品出口。

　　在入世初期，泉州箱包企業(yè)在獲得更大平臺(tái)的同時(shí)，獲得了量的提升，但在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍只是下游的供應(yīng)商。改變角色、創(chuàng)造新的增長(zhǎng)極，成為泉州箱包企業(yè)入世生存的必由之路。

　　于是，跟隨入世潮流，泉州箱包企業(yè)走出家門(mén)，充分利用所獲得的資源，引進(jìn)全新的管理模式，提升技術(shù)、推廣品牌，迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。

　　主動(dòng)對(duì)接國(guó)際

　　積極拓展市場(chǎng)

　　搶灘國(guó)際市場(chǎng)，泉州箱包企業(yè)以質(zhì)量為第一戰(zhàn)斗力。

　　在泉州市海潮輕工有限公司副總經(jīng)理陳生輝的眼里，入世之后，泉州箱包企業(yè)也享受到最惠國(guó)稅率，此時(shí)，更應(yīng)把關(guān)質(zhì)量以提高產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力。

　　了解各個(gè)地區(qū)不同的進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)，選取符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)材料，泉州箱包企業(yè)如今對(duì)各國(guó)、各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)拿捏自如，質(zhì)量門(mén)檻對(duì)于泉州箱包企業(yè)早已不是問(wèn)題。在產(chǎn)品質(zhì)量的支撐下，泉州箱包企業(yè)搶灘國(guó)際市場(chǎng)有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在歐洲，在美國(guó)，在加拿大，在世界各地的品牌箱包展銷會(huì)上，泉州箱包企業(yè)均邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　早在2002年，泉州鴻圣輕工有限公司董事長(zhǎng)孫少華便在俄羅斯莫斯科設(shè)點(diǎn)、開(kāi)店，高質(zhì)量的產(chǎn)品迎來(lái)好評(píng)如潮。2006年，他乘勝追擊，在俄羅斯投資設(shè)廠。去年，他還轉(zhuǎn)戰(zhàn)南美，在智利開(kāi)辦批發(fā)點(diǎn)，盡享入世帶來(lái)的豐富商機(jī)。值得一提的是，鴻圣還積極將國(guó)外品牌“引進(jìn)來(lái)”，2008年，鴻圣引進(jìn)美國(guó)品牌百格沃，在延續(xù)其品牌風(fēng)格的同時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜好，改良設(shè)計(jì)，取得了良好的銷售成績(jī)。