生意場是個輪回，以前大魚吃小魚，之后是快魚吃慢魚，到現(xiàn)在，快時尚品牌需要讓自己“又快又大”才能制造新一輪的興奮點?？纯碒&M與范思哲合作的新系列，還有粉絲們徹夜排隊的興奮樣，就能嗅到這股廝殺味道了。

　　業(yè)績下滑的H&M

　　在中國市場，H&M是ZARA的跟隨者。它變化更快，價格更低，雖有時被追求品質(zhì)的消費者稱為“一團(tuán)漂亮的破布”，但店里永遠(yuǎn)擠滿試衣的人群。

　　H&M每年都會與一些頂級設(shè)計師合作。去年與時裝品牌朗雯(Lanvin)合作，令粉絲們徹夜排隊搶購。今年11月17日，H&M與范思哲(Versace)合作的新款Versace for H&M在上海與北京均引起同樣瘋狂的徹夜排隊、搶購，甚至有“黃牛黨”蹲守排隊以千元出售“位子”。

　　這無疑將給H&M在11月份的業(yè)績添上漂亮的一筆。不過，繁榮景象背后卻是業(yè)績下滑。今年二季度，H&M凈利潤下降18%。最新財報顯示，H&M10月份同店銷售下跌2%，9月份下跌達(dá)7%。

　　分析指出，利潤下降與擴(kuò)張的成本增加有關(guān)。H&M的官網(wǎng)微博稱，11月18日-26日在中國內(nèi)地開了7家新店。但這尚不足以解釋同店銷售下跌。

　　除了“快”還有什么

　　快時尚的“快”，實際上就是“抄的快”。在國際四大時裝周和大牌秀場上迅速捕捉時尚元素及服飾流行趨勢后，加以改良設(shè)計，繼而推出快時尚新款。這一快時尚的核心模式是其制勝法寶。

　　中國服裝設(shè)計協(xié)會主席蘇葆燕曾表示，快時尚品牌的經(jīng)營模式顛覆了整個全球時尚界。以往高高在上、神秘莫測的大牌突然被撕掉了神秘的面紗，普通消費者迅速地、間接地觸摸到全球頂級設(shè)計。

　　不過，快時尚模式極易被模仿。著名設(shè)計師張肇達(dá)說：“時尚，是一場時間的戰(zhàn)爭。”很多設(shè)計師都從“模仿”做起再到“改良”，然后達(dá)到“創(chuàng)作”。快時尚領(lǐng)域的競爭正潛移默化地加劇。H&M的境遇證明，光憑“快”，已經(jīng)不行了，保持領(lǐng)先的企業(yè)需要“又快速又大牌”的扭轉(zhuǎn)。{page_break}

　　新的興奮點

　　此時，腹背受敵的H&M拿出了力挽狂瀾的殺手锏——與大牌“聯(lián)姻”。這種“……for H&M”的合作早在2004年就開始嘗試，并且取得了不俗業(yè)績。

　　中國服飾搭配師職業(yè)教育第一人、派尚服裝搭配學(xué)院院長康藍(lán)心表示，H&M傍身大牌迅速提升品牌形象與地位。奢侈品品牌與快時尚品牌的合作也可以借助“跨界”引來許多年輕的粉絲。尤其在中國市場上，35歲以下的新興消費群體代表了更強(qiáng)購買力，放下身段非常值得。

　　還有猜測稱，H&M與大牌的合作是希望在“快時尚”品牌快速成長之際逐步向奢侈品圈子進(jìn)軍。對此，康蘭心表示，躋身高端品牌很有難度。兩者之間差異太大，短期很難提高。消費者埋單的不僅是LOGO。

　　微博酷評

　　大頭小蟹：我只能說H&M的品牌公關(guān)做得太好了……雖然我今年夏天也買了不少她家貨，但是還是忍不住吐槽，質(zhì)量真不咋地，款式也不是特好……完全靠便宜吸引人。

　　司徒小無：所謂的限購，在“黃牛黨”身上根本無能為力。4個“黃牛”搶走107件，后面苦苦排隊一夜的粉絲，最終只能多花四五百買“代購”。

　　新時尚健康雜志：且不說價格是不是很實在，模特與真人試穿那慘不忍睹的對比，看來不是人人都能hold住的，明星、路人全中招兒。

　　半夏Aaron：天津這邊太混亂了。昨晚就開始排隊，到最后拿到的紅色5號手環(huán)，開門后沒有人維持秩序，率先沖進(jìn)去的都是員工們的熟人。