“十二五”是紡織行業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式的重要時期，而創(chuàng)新是轉變發(fā)展方式的核心。去年9月中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長會議確定了要在行業(yè)內評選、表彰和宣傳一批管理創(chuàng)新的典范。經(jīng)過近一年的調查研究，經(jīng)過廣泛搜集并梳理行業(yè)內加強管理和管理創(chuàng)新的經(jīng)驗和做法，特別是具有時代特點和導向意義的典型經(jīng)驗，旨在為行業(yè)、企業(yè)拓寬發(fā)展思路提供多種管理創(chuàng)新的借鑒，促進行業(yè)轉型升級。

　　2011全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎在京揭曉

　　9月20日，6家在不同管理領域具有鮮明特色且勇于理論探索的紡織企業(yè)，經(jīng)過多輪評審躋身“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”的首屆得主。

　　此次評審是經(jīng)過嚴格篩選，公平競爭。全行業(yè)申報從去年底就全面鋪開，并多次組織專家商議制定了科學的評選辦法。為了真正實現(xiàn)“高規(guī)格、高層次”，本次管理創(chuàng)新成果大獎采取了主要由各紡織專業(yè)協(xié)會推薦，再由行業(yè)和大專院校組成的專家組調查、總結、提升、評選，最后由中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長會議決定的方式來把握最終評選結果。

　　今年2月底各專業(yè)協(xié)會推薦程序陸續(xù)結束，入圍14家企業(yè)。4月份由中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會組織行業(yè)及大專院校的專家、教授進行初評，專家組成員來自東華大學、天津工業(yè)大學、西安工程大學等單位，代表了行業(yè)的權威陣容和最高專業(yè)水準。經(jīng)過嚴格遴選，無錫一棉、如意集團、山東魯泰、吉林化纖集團、常州旭榮、青島紅領6家企業(yè)脫穎而出。5月底，專家組分成三組，每組赴2家企業(yè)進一步考察，對企業(yè)的經(jīng)驗進行梳理和提煉，形成了具有參考價值的創(chuàng)新成果匯編及專家評點。{page_break}

　　2011年6月8日，在西安召開中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長擴大會，會上對6家入圍企業(yè)進行了民主討論。幾位副會長及企業(yè)參會代表分別在會上發(fā)表了見解，大家對評選出的6家各具特色的管理創(chuàng)新成果，給予了高度評價，普遍感覺開展紡織行業(yè)的創(chuàng)新成果推廣很有必要，樹立的行業(yè)典型有學習價值。8月底以前專家組又對入圍的6家企業(yè)的材料，進行了進一步修訂及點評。

　　這次評審的重點在于對管理“創(chuàng)新點”的考察和篩選。據(jù)了解，本次管理創(chuàng)新成果大獎的評選條件除了參考企業(yè)的基礎資料外，最重要的是看創(chuàng)新成果是否對當前行業(yè)發(fā)展具有示范和指導意義。從最終勝出的企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗來看，提高勞動生產(chǎn)率、自主創(chuàng)新體系建設、節(jié)能減排及可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)建等都是跟當前企業(yè)發(fā)展息息相關的熱門主題。此次獲獎的6家企業(yè)管理“創(chuàng)新點”可以概括如下：

　　無錫一棉在普通的棉紡裝備上，通過流程再造、工作法創(chuàng)新，在不增加勞動強度的前提下實現(xiàn)萬錠用工25人以下，在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的同時又提高了工人收入，以軟實力、巧戰(zhàn)略破解了紡織行業(yè)工人勞動強度大、招工難、勞動成本增加、企業(yè)利潤被上下游擠壓等困境。他們在新思維指導下創(chuàng)造了新工作法、新操作法、新產(chǎn)業(yè)組織、新運作機制、新管理模式，堪稱一場管理系統(tǒng)創(chuàng)新再造工程。

　　如意集團把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，在質量創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面取得了一系列優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，步入了創(chuàng)新驅動增長的科學發(fā)展之路。其自主創(chuàng)新涵蓋了技術原始創(chuàng)新、技術集成創(chuàng)新、技術引進消化吸收再創(chuàng)新，形成了多元化創(chuàng)新，技術合作消化吸收再創(chuàng)新，使創(chuàng)新實效頗為顯著。依靠自主創(chuàng)新，企業(yè)已構筑起具有集聚、示范、影響和輻射作用的自主創(chuàng)新高地。

　　吉林化纖集團構建的天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一個既以縱向產(chǎn)業(yè)鏈為基礎、又包括相關橫向產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟，不僅開創(chuàng)了行業(yè)組織創(chuàng)新的先河，也開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式。聯(lián)盟聯(lián)合國內相關產(chǎn)業(yè)及科研院所共同開發(fā)天竹纖維及其下游產(chǎn)品，在急劇變化的國內外環(huán)境中及時調整市場、兼顧產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配，運用新型商業(yè)模式推動整體市場不斷增大。

　　魯泰集團成功解決了如何在新形勢下通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題，充分運用節(jié)能減排技術，重構行業(yè)現(xiàn)代化管理運行和使用模式，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)范圍內經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。其主要成果突出表現(xiàn)在實施節(jié)能減排，打造全產(chǎn)業(yè)鏈低碳經(jīng)營模式，獲得了國家科技進步二等獎和全國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果一等獎。

　　青島紅領集團在管理創(chuàng)新方面的突出成果，主要表現(xiàn)在探索了一條中國服裝企業(yè)通過兩化融合塑造自主品牌的特色發(fā)展道路。以理念及戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導，以信息化為支撐，積極開展針對高端消費群體的量身定制(MTM)業(yè)務;以需求為導向，推動個性化、差異化戰(zhàn)略，倡導和實施面向終端的“F2C”營銷模式，改變傳統(tǒng)的運營模式和贏利模式，降低企業(yè)成本，提高快速反應能力、服務能力及集約化水平。

　　常州旭榮作為跨國公司在內地的制造公司，率先改變傳統(tǒng)“接單—加工—銷售”模式，獨辟蹊徑地創(chuàng)導了D2S(從設計制造到服務)的紡織制造業(yè)競爭模式，整合供應鏈，實現(xiàn)設計、研發(fā)和服裝成衣制作一條龍和打包式制造服務。當不少企業(yè)以犧牲社會與環(huán)境成本或壓低勞動成本的方式求生存時，它卻走出了一條企業(yè)和諧、社會包容、客戶滿意、發(fā)展均衡的社會升級和經(jīng)濟升級并行不悖之路。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱表示，和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，紡織行業(yè)在管理上有極大的潛力，但還未充分挖掘出來。通過與信息化、高新技術等領域相結合，傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式將獲得再造與重塑，例如在人力資源管理、財務管理等多方面都有深入探討的空間。同時可以看到，有些大企業(yè)的創(chuàng)新思維非常超前，管理基礎也相當牢固，有條件、有義務在行業(yè)內發(fā)揮更廣泛的引導作用。

　　據(jù)悉，作為推廣活動的后續(xù)步驟，被表彰企業(yè)的管理創(chuàng)新成果還將編寫成案例等形式，通過各種宣傳平臺進行滲透，并根據(jù)企業(yè)的需要組織交流。每個企業(yè)的地域環(huán)境、經(jīng)營模式、管理者性格和發(fā)展路徑不盡相同，這就意味著管理創(chuàng)新的模式不一而足。別人這么做，你不一定學得來，但最起碼應當知道先進企業(yè)的先進做法，一旦時機成熟，誰知道它會不會是一次原地騰躍的起點和動力呢?

　　2011全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎合影{page_break}

　　獲首批“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”名單

　　(排名不分先后)

　　1、無錫市第一棉紡織廠

　　2、山東濟寧如意毛紡織股份有限公司

　　3、吉林化纖集團有限責任公司

　　4、魯泰紡織股份有限公司

　　5、青島紅領集團有限公司

　　6、常州旭榮針織印染有限公司

　　“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”入圍企業(yè)名單

　　(排名不分先后)

　　1、孚日集團

　　2、桐昆集團股份有限公司

　　3、諾奇股份有限公司

　　4、浙江金三發(fā)新紡織集團有限公司

　　5、恒天重工股份有限公司

　　6、義烏華鼎錦綸股份有限公司

　　7、達利絲綢(浙江)有限公司

　　8、深圳富安娜家居用品有限公司