近幾個月來，面對旺盛的主機需求形勢和專備件市場的回暖，山西經(jīng)緯紡機專件有限公司各專件產(chǎn)品的產(chǎn)量已無法滿足日益旺盛的市場需求。

　　為此，公司推行精益管理，合理組織生產(chǎn)，改進工藝手段，充分利用社會配套資源，并在員工中開展突擊生產(chǎn)活動。多項措施的有利推進，使山西經(jīng)緯專件公司突破了生產(chǎn)瓶頸，各類設(shè)備的使用率大大增強，生產(chǎn)成本明顯降低，生產(chǎn)效率大幅提升，今年1~10月份錠子產(chǎn)量同比增加106%，羅拉產(chǎn)量同比增加145%，皮輥產(chǎn)量同比增加155%，鋼領(lǐng)產(chǎn)量同比增加48%，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突飛猛進。

　　在10月初召開的生產(chǎn)專題會上，山西經(jīng)緯紡機專件公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合職工們提出的好建議、好方法，針對當(dāng)前自制加工能力不足、外協(xié)配套有缺口的主要生產(chǎn)問題，研究制定并全面實施了一系列行之有效的工作措施。

　　一是推行精益管理，合理組織生產(chǎn)。公司嚴(yán)格按照物料需求計劃，做到按客戶需要的品種和數(shù)量組織生產(chǎn)，常規(guī)品種有適當(dāng)庫存，杜絕新增在制品資金和產(chǎn)成品資金占用。二是改進工藝手段，通過實行“一人雙機”、“一人多機”操作，全面提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。三是培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，充分利用社會配套資源。公司將粗加工工序委托外協(xié)，派專人指導(dǎo)外協(xié)單位的生產(chǎn)加工和質(zhì)量控制，幫助外協(xié)單位提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量，進而保證專件生產(chǎn)配套件的供應(yīng)。四是將開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與各階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作相結(jié)合，機關(guān)職能人員、后勤服務(wù)人員幫助一線職工拆箱、送料、裝箱、包裝，開展力所能及的突擊生產(chǎn)活動，發(fā)動全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，幫助解決生產(chǎn)中的難點。五是通過開展“十百千”立功勞動競賽、文體活動等多種主題活動，進一步激發(fā)職工的干勁，鼓舞士氣。六是積極做好擴大產(chǎn)品制造能力的準(zhǔn)備工作。各廠技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，對每個零件、每道工序進行詳細(xì)分析，對現(xiàn)有設(shè)備和每日班產(chǎn)進行排查，對需要增加的設(shè)備和人員進行測算，為擴能上量提供了保證。