記者在正于東莞虎門舉行的第十五屆中國(guó)國(guó)際服裝交易會(huì)上了解到，今年下半年以來面料價(jià)格飛漲，服裝企業(yè)不得不選擇自己消化漲價(jià)壓力，各出招數(shù)應(yīng)對(duì)。

　　東莞市善童服飾有限公司(簡(jiǎn)稱“善童”)加盟部經(jīng)理譚志輝告訴記者，面料成本占該公司服裝生產(chǎn)成本的30%，今年下半年以來，面料價(jià)格環(huán)比上半年上漲60%多，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力陡增。盡管營(yíng)業(yè)額同比去年上升30%，但利潤(rùn)卻下滑20%。

　　利潤(rùn)下滑的很大原因是，善童基本沒有提價(jià)。而這也是大多數(shù)品牌服裝公司的選擇。

　　東莞市伊韻兒服飾實(shí)業(yè)有限公司客服主管張彬彬表示，品牌服裝店不同于小廠，牽一發(fā)而動(dòng)全身，以伊韻兒為例，全國(guó)兩千多家連鎖店，已經(jīng)和一些老顧客建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。特別是在服裝這個(gè)全國(guó)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，定位在中低端的伊韻兒面臨強(qiáng)大的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不敢太過漲價(jià)。因此，今年以來僅提價(jià)5%至10%，上游成本基本由自己吸收。

　　松鷹(國(guó)際)服裝服飾有限公司拓展經(jīng)理王要軍也介紹，暫時(shí)還未作出提價(jià)的措施。

　　“原料、人力的成本上升是一個(gè)整體趨勢(shì)，服裝企業(yè)擋是擋不住的，最重要是將成本上漲壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動(dòng)力。”中國(guó)服裝(8.78,0.00,0.00%)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林說，服裝企業(yè)必須放棄粗放式的經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)效益和品牌價(jià)值，否則會(huì)被這一波漲潮淘汰。

　　不少服裝企業(yè)在面料選擇上開始精打細(xì)算。東莞市星達(dá)實(shí)業(yè)有限公司依米奴品牌定位，突出設(shè)計(jì)的時(shí)尚感，讓顧客感覺物有所值。但葉俐也強(qiáng)調(diào)，不會(huì)為了成本犧牲服裝品質(zhì)，比如今年的羽絨服依然使用風(fēng)衣料。

　　服裝設(shè)計(jì)的理念也正在發(fā)生變化。服裝設(shè)計(jì)師馮璐說，考慮到棉花的價(jià)格變得昂貴，在設(shè)計(jì)服裝時(shí)，現(xiàn)在會(huì)更多考慮將款式裁剪得更簡(jiǎn)潔一些，盡量少用皺褶，多用布縫，減少面料的使用。面料的選擇上也更偏向于人工重組的纖維。

　　譚志輝介紹，從去年開始的轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)度過了困難時(shí)期。善童調(diào)整自身定位，找到做專業(yè)的中大年齡女童服裝這個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白。同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)的成本控制，調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，把每一個(gè)員工放到精確的崗位，因而控制了人力成本的上漲。

　　此外，善童還準(zhǔn)備將廠房轉(zhuǎn)移到江西省。“預(yù)計(jì)廠房租金可以下調(diào)30%。工資成本也會(huì)下降。”譚志輝說。

　　魏林表示，棉花價(jià)格的上漲空間預(yù)計(jì)已經(jīng)不大，但勞動(dòng)力成本、管理成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本，這些壓力仍然未釋放完，服裝企業(yè)面臨的環(huán)境依然比較嚴(yán)峻。

　　相對(duì)于品牌服裝企業(yè)，服裝小廠的抗壓能力更弱小。天津純棉兒童內(nèi)衣有限公司負(fù)責(zé)人何桂蕓說，該公司產(chǎn)的兒童內(nèi)衣價(jià)格從30元漲到35元，看起來漲得不多，但基數(shù)小，上漲幅度也達(dá)到了16.7%。最主要原因就是下半年棉花價(jià)格同比上升七成多，從去年一萬八千元一噸上漲到當(dāng)前三萬元一噸，這對(duì)純棉服裝影響尤其大。銷售額也因此下滑了20%。