經(jīng)濟(jì)回暖了，用工荒卻再次出現(xiàn)。“去年沒有訂單做，今年訂單多卻找不到足夠的工人。”在剛剛結(jié)束的第108屆廣交會(huì)上，與會(huì)的參展商紛紛向記者大吐苦水：“找員工比找客戶還要難啊!”據(jù)了解，曾在珠三角爆發(fā)的用工荒問題卷土重來，同時(shí)已蔓延到了長(zhǎng)三角等地區(qū)。

　　用工荒襲擊全國(guó)

　　“缺工現(xiàn)象在珠三角曾得以緩解，今年以來又開始嚴(yán)重起來。”佛山一家給美國(guó)知名玩具廠做OEM的玩具企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，“廣交會(huì)來了不少訂單，但是我們不敢接。”

　　江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)玩具業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)梅萌也對(duì)記者道出了同樣的煩惱。他表示，原來用工荒問題在珠三角比較突出，今年以來缺工問題“襲擊”長(zhǎng)三角，協(xié)會(huì)很多會(huì)員企業(yè)的交貨時(shí)間不得不從1個(gè)月拖延到45天，直到現(xiàn)在是4個(gè)月才能交貨。

　　事實(shí)上，企業(yè)用工難問題已成為令全國(guó)各地企業(yè)都頭疼的問題。福建省莆田市政府秘書長(zhǎng)告訴記者，作為中國(guó)鞋類出口基地，莆田市很多造鞋企業(yè)現(xiàn)在請(qǐng)不到人。“鞋類制作目前還是勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工荒特別突出，行業(yè)平均產(chǎn)能發(fā)揮不到70%左右。這不但造成資源浪費(fèi)，還經(jīng)常造成訂單不能按時(shí)完成而承擔(dān)違約責(zé)任，虧了巨額的空運(yùn)費(fèi)用。”

　　操作工短缺嚴(yán)重

　　根據(jù)萬寶盛華年度人才短缺調(diào)查顯示，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)面臨從生產(chǎn)作業(yè)操作工到管理層/高級(jí)管理人員的全面人才短缺，且短缺程度比歷年更加嚴(yán)峻。

　　萬寶盛華在今年1月對(duì)全球36個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3.5萬家企業(yè)進(jìn)行了人才短缺的調(diào)查，其中包括1384家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)。調(diào)查顯示，中國(guó)內(nèi)地有40%的雇主在努力填補(bǔ)職位空缺，比2009年高出25個(gè)百分點(diǎn)。

　　“由于求職者所擁有的技能與企業(yè)所需技能之間存在著不匹配，企業(yè)難以找到它所需要的擁有特定技能的專業(yè)人才，這導(dǎo)致在供大于求的人才市場(chǎng)中仍存在著人才相對(duì)短缺。”萬寶盛華(中國(guó))董事總經(jīng)理袁建華說。

　　調(diào)查顯示，雇主最難填補(bǔ)的職位依次是生產(chǎn)作業(yè)操作工、技術(shù)人員、管理層/高級(jí)管理人員。其中，生產(chǎn)作業(yè)操作工繼2006年首次位居人才短缺的榜首之后，再一次超過管理層成為最緊缺人才，而技術(shù)人員、管理層/高級(jí)管理人員依然位居前三。“熟練工人、技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)管理人才緊缺，導(dǎo)致企業(yè)很難開展自主創(chuàng)新的工作。”福建省莆田市政府秘書長(zhǎng)對(duì)記者指出。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是上策

　　不少人認(rèn)為，導(dǎo)致用工荒的其中一大原因必然是企業(yè)給的工資太低。然而，這一答案遭到了諸多企業(yè)負(fù)責(zé)人的否定。

　　廣東省佛山美樂寶玩具有限公司負(fù)責(zé)人鄧君勝對(duì)記者說：“去年我們還是開1500元每月包吃住，今年已經(jīng)開到2000元包吃住，還是招不到人。”他告訴記者，做玩具這行，多是手工活，非常辛苦。此外，廣東兩家家具企業(yè)的老板也向記者透露，今年以來人工成本漲了30%，依然招不到工人。

　　中山大學(xué)財(cái)稅系主任林江教授認(rèn)為，總體來講，中國(guó)的勞動(dòng)力供應(yīng)還是充裕的，但接連不斷出現(xiàn)用工荒問題，主要還是結(jié)構(gòu)性失衡造成的。“原來的存量工人開始流失，同時(shí)，內(nèi)陸不少地區(qū)接收了沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，很多勞動(dòng)力在家門口也可以找到工作，而且內(nèi)地二三線城市比一線城市的生活成本低，使得沿海地區(qū)的勞動(dòng)力新增量不理想。”

　　林江認(rèn)為，只有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是惟一出路。林江表示，要改變這種結(jié)構(gòu)性失衡，必須促使企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，并且要從內(nèi)外失衡中突破，這也是呼吁外貿(mào)企業(yè)要走內(nèi)銷道路的原因。