當(dāng)時(shí)尚休閑的浪潮撲面而來時(shí)，當(dāng)“快時(shí)尚”的呼聲一浪高過一浪時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)模式的顛覆或許是一種必然。

　　消費(fèi)者變得越來越追求個(gè)性、越來越時(shí)尚，而通過配貨制，貨品顯然更能把握流行。但從訂貨制到配貨制，變革的不僅僅只是一個(gè)貨品的選擇模式，而是關(guān)系到供應(yīng)商、品牌企業(yè)和經(jīng)銷商這三者利益的重大轉(zhuǎn)變。配貨制已然“小荷才露尖尖角”，但其能否顛覆已經(jīng)風(fēng)行多年的訂貨制，真正地推進(jìn)時(shí)裝對(duì)潮流的把握，還需時(shí)間的驗(yàn)證。

　　配貨制看起來還是很美的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的訂貨制要求企業(yè)在產(chǎn)品上架的半年前便將其研發(fā)出來，然后組織訂貨。這種傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)很難把握流行趨勢(shì)，自然也就稱不上是“快時(shí)尚”了。而配貨制則是品牌企業(yè)根據(jù)流行趨勢(shì)的變化，在貨品上架前的最短周期內(nèi)將其研發(fā)出來，并迅速配送給經(jīng)銷商。

　　配貨制看起來很美，但做起來其實(shí)非常難。首先，選擇配貨制，常常使品牌經(jīng)營者無法準(zhǔn)確把握下單量;其次，由于要達(dá)到“快時(shí)尚”，配貨制的企業(yè)往往希望做到“款多量少”，這使得企業(yè)下的訂單量偏低，代工企業(yè)遇到這種訂單，通常愛理不理。

　　而且，配貨制雖然看起來很美，但其實(shí)它的美是有代價(jià)的。“利潤高、壓力大”，用這兩個(gè)詞來概括配貨制是不為過的。利潤高是相對(duì)于品牌企業(yè)而言的，當(dāng)品牌企業(yè)采用配貨制將貨品配發(fā)給經(jīng)銷商并且愿意100%回收庫存時(shí)，品牌企業(yè)便不可能愿意給經(jīng)銷商那么低的折扣，此時(shí)，品牌企業(yè)的利潤確實(shí)高了。但與此同時(shí)，大量庫存帶給品牌企業(yè)的巨大庫存壓力也是難以承受的，畢竟，光靠企業(yè)中的某個(gè)人對(duì)潮流的把握能力，去控制整盤貨，使之不成為庫存，是很難實(shí)現(xiàn)的，所以配貨制的企業(yè)很難做到?jīng)]有庫存。

　　然而，雖然配貨制存在著這樣或那樣的困難，但天生富于拼搏精神的閩南企業(yè)家們總是不吝于嘗試的。為了更好地把握潮流，依舊有愛登堡的英倫新貴、狼道、HG等一些時(shí)尚休閑的品牌正在嘗試著配貨制。

　　他們明白只有通過不斷地翻單、調(diào)貨，配合上供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，才能使得配貨制的企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生那么多的庫存，配貨制才能得以進(jìn)行。所以，在與供應(yīng)商的配合上，他們也創(chuàng)新了不少模式。例如，愛登堡的英倫新貴與供應(yīng)商的合作就有兩種模式，一種是買斷式的，直接采購，直接配貨;另一種是代銷式的，由品牌企業(yè)給供應(yīng)商一個(gè)建議下單量，幫助供應(yīng)商銷售，當(dāng)然，供應(yīng)商開發(fā)的款式，是必須在品牌企業(yè)商品企劃的樣式之內(nèi)的。