知名旅日學(xué)者俞天任日前在署名文章里點(diǎn)明了日本低端制造業(yè)的升級(jí)秘訣：“絕大多數(shù)日本低端制造企業(yè)面對(duì)外部壓力唯一能夠選擇的道路就是不斷挖潛改革，用日語(yǔ)說來就是‘再擰一把干毛巾’，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，降低造價(jià)，加快速度，同時(shí)引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，生產(chǎn)國(guó)外還暫時(shí)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品。最理想的是能夠開發(fā)出有市場(chǎng)的新產(chǎn)品，這樣就能一舉走出困境。”在文中，生產(chǎn)螺釘?shù)?ldquo;竹中制作所”成為日本低端制造企業(yè)的升級(jí)縮影。

　　東大阪市有一個(gè)叫“竹中制作所”的小企業(yè)，從二戰(zhàn)前就開始生產(chǎn)飛機(jī)和艦船用的螺帽、螺栓，最風(fēng)光的時(shí)候曾經(jīng)有過220名員工，年間產(chǎn)值40億日元，贏利3億日元。但從1984年開始連續(xù)四年出現(xiàn)赤字，產(chǎn)值下降到17億日元，公司開不下去了。

　　這時(shí)候日本來了泡沫經(jīng)濟(jì)，螺帽、螺栓的價(jià)格又上來了。別的同行公司又開始重新擴(kuò)大規(guī)模，添置設(shè)備，但竹中制作所的社長(zhǎng)竹中弘忠沒有這樣做，他認(rèn)為這種誰(shuí)都可以制造的普通螺栓、螺釘已經(jīng)找不出理由在日本繼續(xù)制造了，目前的好景氣應(yīng)該只是暫時(shí)的，接下來肯定是絕對(duì)的不景氣，對(duì)策要么是關(guān)門歇業(yè)不干，要么就得做別人做不出來的東西。

　　這時(shí)有個(gè)在煉油廠工作的朋友向竹中社長(zhǎng)提了一個(gè)建議：開發(fā)能夠防止海風(fēng)里所含有的鹽分侵蝕的螺栓。普通的鍍鋅螺栓一般在使用100小時(shí)以后就開始生銹，給海上和海岸附近的石油設(shè)施的維護(hù)造成非常沉重的負(fù)擔(dān)，如果能夠開發(fā)出耐腐蝕的螺栓，四面全是海洋的島國(guó)日本應(yīng)該有很大的需求。

　　于是，竹中制作所花了5年時(shí)間，終于研發(fā)出一種叫做“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓。新產(chǎn)品出來了，但是竹中制作所花了3年時(shí)間也沒能在國(guó)內(nèi)銷售出去一根螺栓。這是因?yàn)槿毡镜拇蠊疽员Ｊ刂Q，特別在自主采用新技術(shù)和新工藝方面更是如此，如果有誰(shuí)主動(dòng)去采取新技術(shù)和新工藝而發(fā)生了事故，那么這個(gè)人必須承擔(dān)全部責(zé)任。

　　到了第三年，竹中社長(zhǎng)只好把目光轉(zhuǎn)向國(guó)外。竹中社長(zhǎng)帶著樣品和測(cè)試數(shù)據(jù)親自去了美國(guó)休斯頓的埃索石油公司總部，埃索石油公司經(jīng)過仔細(xì)的審查以后把竹中制作所的名字和他們名叫“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓刊登在他們公司的《Master Vendor′s List》(主要配件供應(yīng)商名單)上了，但并沒有實(shí)際購(gòu)買。

　　不過這對(duì)于竹中制作所來說已經(jīng)足夠。竹中制作所再拿著這本名冊(cè)滿世界去找買主，最后第一筆生意是和馬來西亞國(guó)營(yíng)石油公司做的，以后美孚和殼牌石油公司也開始使用這種產(chǎn)品。這時(shí)候原來再三拒絕使用的日本公司也爭(zhēng)先恐后地開始使用竹中制作所的產(chǎn)品?，F(xiàn)在竹中制作所產(chǎn)品的90%實(shí)際上是在日本國(guó)內(nèi)銷售，外國(guó)公司反而弄不到了。

　　一般的螺帽、螺栓每噸的售價(jià)在10萬(wàn)~15萬(wàn)日元，而TAKECODE-1000的售價(jià)是100萬(wàn)日元左右，這種螺栓單純從造價(jià)的觀點(diǎn)來考慮沒有必要如此講究，但現(xiàn)在還沒有人能夠拿出能夠在同等條件下使用的“山寨”產(chǎn)品，而海上石油開采，海岸石油設(shè)施以及和原子能有關(guān)的設(shè)施離開了TAKECODE-1000無從談起，因此人們也只能忍受這個(gè)高價(jià)或者說天價(jià)。

　　編輯點(diǎn)評(píng)：竹中制作所由衰轉(zhuǎn)盛的升級(jí)關(guān)鍵，就是固守已有的螺帽、螺栓生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在別人行將放棄的“干毛巾”上挖潛，通過原材料及技術(shù)工藝的局部革新，拓展原有產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，打造別人無法模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，“再擰一把干毛巾”的機(jī)會(huì)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“再買一條新毛巾”，產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型比起企業(yè)改弦更張無疑是更為明智且現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　從產(chǎn)品模式來說，同為機(jī)械零部件制造業(yè)，竹中制作所的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)紡織器材企業(yè)來說尤其具有借鑒意義。眼下，國(guó)內(nèi)紡織器材市場(chǎng)前景看好，無論高端或中低端器材生產(chǎn)企業(yè)看起來都是一片市場(chǎng)升平的繁榮景象，不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，生產(chǎn)低端紡織器材的中小企業(yè)遲早會(huì)面臨優(yōu)勝劣汰的危機(jī)。那時(shí)，被逼之下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就成為企業(yè)不得不選擇的生存道路。而掌握了機(jī)械零部件通用制作技術(shù)的紡織器材企業(yè)，完全可以將視野放得更開闊一些，在汽車、機(jī)床甚至船舶行業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ倚⌒×悴考纳嬷馈?/p>

　　企業(yè)只有找到了生路才意味著升級(jí)成功，反之就是廢業(yè)或者破產(chǎn)倒閉。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)也并沒有什么現(xiàn)成的道路可走，這時(shí)不妨借鑒魯迅先生的一句名言：“其實(shí)這世上本沒有路，走的人多了也便成了路。”企業(yè)要做的則是成為某條升級(jí)道路的先行者。