隨著生產(chǎn)商在全世界范圍內(nèi)四處尋找成本更低廉的產(chǎn)地，中國(guó)不斷上升的勞動(dòng)力成本對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)是一種機(jī)會(huì)。

　　但中國(guó)的薪資上漲已經(jīng)波及到這些新領(lǐng)地中的一部分，并且在一定程度上引起了柬埔寨、孟加拉等國(guó)最近的勞資糾紛。

　　這一切意味著，這些市場(chǎng)需要做的將不僅是同中國(guó)展開(kāi)薪資競(jìng)爭(zhēng)。它們將需要升級(jí)基本的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)中的其他方面，才能夠成為中國(guó)以外的可行替代選擇。

　　瑞士信貸(Credit Suisse)最近對(duì)歐美大公司展開(kāi)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有約五分之一的公司說(shuō)把采購(gòu)來(lái)源地從中國(guó)換為其他國(guó)家將是容易辦到的。這是因?yàn)橹袊?guó)有著扎實(shí)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施。約90%的公司說(shuō)，如果要從中國(guó)搬遷到其他國(guó)家，成本將會(huì)非常高昂。

　　雖然如此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，隨著中國(guó)的成本越來(lái)越高，投資將不可避免地流向其他地區(qū)，從而加快這些地區(qū)改善供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的工作。

　　匯豐銀行(HSBC)駐香港高級(jí)亞洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家范力民(Frederic Neumann)說(shuō)，15年來(lái)，隨著投資者為了廉價(jià)勞動(dòng)力而涌入中國(guó)，中國(guó)差不多是把所有國(guó)家都擠在了一邊，而現(xiàn)在，隨著中國(guó)向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，其他國(guó)家又有機(jī)會(huì)趁勢(shì)進(jìn)入價(jià)值鏈的較低端。

　　一個(gè)重要例子是東南亞。這個(gè)地區(qū)人口接近6億，一度是世界投資熱門，直到它在中國(guó)面前黯然失色。去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元，印度尼西亞約為129美元，遠(yuǎn)低于中國(guó)413美元的平均月薪。

　　但東南亞也有著巨大的障礙，其中包括司法系統(tǒng)欠發(fā)達(dá)和腐敗問(wèn)題。而隨著當(dāng)?shù)毓と藢?duì)中國(guó)的漲薪有了更多了解、向廠方施壓要求加薪，那么成本的螺旋上升可能會(huì)比預(yù)料的更嚴(yán)重。

　　香港貿(mào)易公司利豐有限公司(Li & Fung Ltd.)總裁樂(lè)裕民(Bruce Rockowitz)最近在一次新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，如果說(shuō)不是所有國(guó)家，至少也是多數(shù)國(guó)家都從中國(guó)獲取定價(jià)指引。盡管如此，利豐公司通過(guò)向印尼、越南等地轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，還是得以化解了部分成本上升壓力。

　　東南亞好幾個(gè)國(guó)家，包括柬埔寨、越南和印尼，雖然工資比中國(guó)低得多，但它們都存在基礎(chǔ)設(shè)施不足的問(wèn)題，無(wú)法支撐起規(guī)模比原來(lái)大得多的制造產(chǎn)業(yè)。

　　此外，任何一個(gè)單獨(dú)的東南亞國(guó)家都不具備吸收從中國(guó)流入的大規(guī)模工作機(jī)會(huì)的實(shí)力。

　　東南亞各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人正在積極推進(jìn)合作計(jì)劃，希望到2015年可以將各自國(guó)家零散的資源整合起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)和生產(chǎn)平臺(tái)。如果該計(jì)劃得以完全實(shí)現(xiàn)，那么該地區(qū)熟練工人在各國(guó)間流動(dòng)的限制性就會(huì)更少，關(guān)稅程序也會(huì)有所簡(jiǎn)化。

　　不僅如此，東南亞各國(guó)在公路與鐵路投資方面也取得進(jìn)展。得益于亞洲開(kāi)發(fā)銀行(ADB)及其它機(jī)構(gòu)的共同資助，該地區(qū)已建成三大跨國(guó)貿(mào)易走廊，改善了連接柬埔寨、泰國(guó)、越南和老撾的多條高速公路。

　　東南亞很多公司也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作目標(biāo)而努力。有十多個(gè)東南亞服裝供應(yīng)商近期達(dá)成協(xié)議，期望建立柬埔寨等成衣加工公司與泰國(guó)或其它鄰國(guó)原料供應(yīng)商的合作，從而進(jìn)一步整合其服裝供應(yīng)鏈。事實(shí)上，這些公司是達(dá)成了合作生產(chǎn)商品的協(xié)議，以期提供類似中國(guó)服裝供應(yīng)商提供的制衣“一條龍”服務(wù)，即在同一地區(qū)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)紗線、布料、紐扣和縫紉等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　柬埔寨制衣廠商會(huì)(Garment Manufacturers Association in Cambodia)主席文舒揚(yáng)(Van Sou Ieng)說(shuō)，東南亞地區(qū)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“一國(guó)多省”的運(yùn)作模式，而不是一個(gè)地區(qū)十個(gè)國(guó)家分而治之。他表示，各國(guó)盡管差異很大，但我們必須從中國(guó)手中爭(zhēng)奪更多業(yè)務(wù)。{page_break}

　　該商會(huì)成員之一的馬來(lái)西亞PCCS Group在中國(guó)和柬埔寨都有業(yè)務(wù)。該公司總經(jīng)理助理Yik Thong Choon說(shuō)，他們?cè)谥袊?guó)有兩個(gè)工廠，過(guò)去6個(gè)月，廠里工人工資飆升了50%左右，由于勞動(dòng)力稀缺，兩個(gè)廠子啟用的產(chǎn)能現(xiàn)還不足一半。

　　與之形成鮮明對(duì)比的是，該公司在柬埔寨的工廠應(yīng)征者人數(shù)超過(guò)其實(shí)際需要。這一勞動(dòng)力供大于求的局面慢慢會(huì)得到改變，不過(guò)即使日后出現(xiàn)用人緊張的壓力，應(yīng)該也可得到緩解，因?yàn)樵摴咀罱谕苿?dòng)建立與一家泰國(guó)布料生產(chǎn)商的合作，以期聯(lián)手為香港服裝零售商業(yè)務(wù)提供支持，這樣就使得該公司有機(jī)會(huì)利用更大的地區(qū)級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)完成服裝成品。