平湖服裝箱包企業(yè)異地投資觀(guān)察

　　“現(xiàn)在是訂單最好的時(shí)期，也是企業(yè)壓力最大的時(shí)期。”昨天，永聯(lián)洗滌有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人馬引根說(shuō)，今年加工訂單已安排到年底了，急需招收一批新的工人，但在平湖當(dāng)?shù)丶幢闶翘岣吡诵匠?，仍然很難招到人。

　　幸好永聯(lián)洗滌在安徽六安投資5000萬(wàn)元，新上12條服裝生產(chǎn)線(xiàn)，可以消化很多訂單。目前，一期投資5000萬(wàn)元已經(jīng)到位，新成立的永聯(lián)服飾有限公司已于今年2月投產(chǎn)，現(xiàn)在日產(chǎn)牛仔褲10000條。

　　獨(dú)山港鎮(zhèn)工辦有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，目前，該鎮(zhèn)已有10多家服裝企業(yè)向中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。平湖市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人則坦言，該市至少有30家服裝企業(yè)去中西部地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地。記者在采訪(fǎng)中了解到，如今平湖雖有一大批企業(yè)“走出去”，但擺在他們面前的路并不平坦。

　　在尷尬中堅(jiān)定前行

　　今年3月，新秀箱包在四川瀘州投資100萬(wàn)元，租賃廠(chǎng)房7000平方米，新上了8條生產(chǎn)線(xiàn)，招收的員工達(dá)到200人，剛剛進(jìn)入試生產(chǎn)階段，首月加工箱包達(dá)到2.5萬(wàn)個(gè)。與其他“走出去”企業(yè)遇到的煩惱一樣，新工廠(chǎng)所需的配件、輔料需要從平湖運(yùn)送過(guò)去。這個(gè)生產(chǎn)基地的負(fù)責(zé)人張懷君告訴記者，到瀘州辦廠(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)是，新招收的工人平均工資1300元/月，遠(yuǎn)低于平湖老廠(chǎng)工人平均工資2000元/月，但由于原輔料需要全部從浙江運(yùn)過(guò)去，每個(gè)成品包運(yùn)輸成本要高出2至3元，壓縮了一定的利潤(rùn)空間。此外，由于新招收的員工業(yè)務(wù)熟練程度不夠，新秀箱包瀘州公司還要每月對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。

　　盡管新秀箱包瀘州公司遇到從未有過(guò)的困難，但新秀箱包總部負(fù)責(zé)人仍然表示，該公司明年將追加投資2億元，在瀘州配套建設(shè)原輔料和配件公司，同時(shí)建設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，完成公司在中西部地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　“走出去”并非“找死”

　　對(duì)于企業(yè)“走出去”，平湖有兩種對(duì)立的聲音：一種聲音認(rèn)為，“走出去”是“找死”，另一種聲音則認(rèn)為，“走出去”是找一條“活路”。

　　正是基于“找死”的擔(dān)憂(yōu)，伊萊制衣主動(dòng)放棄了去外地投資的計(jì)劃。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該公司原本打算到河南辦企業(yè)。但聽(tīng)說(shuō)當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣“錢(qián)用光再干活”，再加上傳言“工人不好管”，該公司不敢“白白把錢(qián)往水里扔了”。

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，像伊萊制衣這樣有去異地投資需求的服裝企業(yè)不在少數(shù)，但出于前景不被看好的擔(dān)憂(yōu)，這些很想“走出去”的企業(yè)不得不打消了念頭。

　　“走出去”到底是“找死”，還是找“活路”?嘉興市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此的解釋是，從服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)看，本來(lái)就是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。我市服裝、箱包等勞動(dòng)密集型企業(yè)“走出去”已成為必然的趨勢(shì)，“走出去”并非“找死”。

　　究竟是什么因素，決定了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的外遷呢?以服裝企業(yè)為例，去年以來(lái)，由于國(guó)際市場(chǎng)需求回暖，加之去庫(kù)存化后的庫(kù)存重建，該市眾多服裝企業(yè)出現(xiàn)“訂單多得做不完”，有的企業(yè)的訂單甚至排到了明年3月底。也正是因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)訂單“井噴”，直接導(dǎo)致了用工需求短缺。據(jù)平湖市勞動(dòng)部門(mén)介紹，僅今年上半年，該市服裝行業(yè)用工缺口高達(dá)7000人，至今還沒(méi)有緩解的跡象。

　　“物”以稀為貴，用工短缺必然推高工人工資。平湖一家服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，消化新增的人工成本有兩條路徑：一是靠合作伙伴提高加工費(fèi)，二是靠?jī)?nèi)部降低成本。否則，企業(yè)有可能難以生存下去。這家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，盡管“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)比較高，但他們?nèi)詼?zhǔn)備把生產(chǎn)基地盡快轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)去，只把研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)留在平湖。

　　要在投資地完善產(chǎn)業(yè)配套體系

　　嘉興市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“走出去”企業(yè)要取得成功，光建廠(chǎng)是不夠的，還要在投資地建設(shè)完善的產(chǎn)業(yè)配套體系。

　　“一個(gè)地方要形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，無(wú)疑需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。”國(guó)家發(fā)改委企業(yè)研究室主任、管理學(xué)博士張曉文也認(rèn)為，相較江浙地區(qū)完善的產(chǎn)業(yè)體系而言，中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)體系存在較多“短板”現(xiàn)象，比如，熟練工人難招、原輔料難配、市場(chǎng)空間未打開(kāi)等等。這些狀況或許短期內(nèi)難以改變，但企業(yè)只要持之以恒地堅(jiān)持下去，悉心經(jīng)營(yíng)完善產(chǎn)業(yè)配套，就一定會(huì)收到理想的效果。