6月28日，南非男裝連續(xù)第七次入選“中國500最具價值品牌”排行榜，年均增長率接近50%，堪稱品牌發(fā)展中的奇跡。

　　從2004年品牌價值10.31億元，到2010年的148.77億元，勁霸男裝的品牌價值實現(xiàn)了十幾倍的飛躍式增長，而這一切僅僅用了七年時間。究竟是什么原因使得勁霸能夠從一個家族式小作坊，成長為如今“引領(lǐng)中國茄克走向世界”的行業(yè)標志性品牌呢?又是什么原因讓這樣一家民營企業(yè)，七年間無論外界形勢大好還是金融風暴肆虐全球，始終保持著高漲的發(fā)展態(tài)勢呢?帶著這些疑問，在2010年“中國500最具價值品牌”排行榜發(fā)布會現(xiàn)場，記者第一時間采訪了剛剛代表勁霸男裝從諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、被稱為“歐元之父”的羅伯特·蒙代爾手中領(lǐng)取榮譽獎牌的勁霸副總裁連進。

　　“所有的成就都源自堅持，勁霸男裝在過去的七年中能夠保持品牌價值的快速持續(xù)提升，其實歸結(jié)起來很簡單，那就是堅持了‘一個定位、一種理論、一份責任’”。

　　在連進的解釋下，記者了解到，所謂“一個定位”，即是“勁霸=茄克這一品牌定位”——“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”，勁霸男裝董事局主席洪肇明這句被奉為勁霸企業(yè)精神的話，不僅為勁霸品牌運營簡單明確地指明了方向，更成為勁霸得以實現(xiàn)品牌價值穩(wěn)健持續(xù)提升的根本所在。“從最初將品牌價值核心確立為茄克起，勁霸對這一品牌定位始終專注堅持，歷30年而不輟。”連進告訴記者，勁霸通過30年持之以恒地深耕茄克領(lǐng)域，不僅憑借“版型經(jīng)驗豐富”和“款式設(shè)計領(lǐng)先”的口碑在消費市場上收獲盛名，更透過一系列諸如國家級轉(zhuǎn)向科研實驗室——茄克實驗室、國內(nèi)服裝企業(yè)自辦職業(yè)學院——茄克大學的建設(shè)和經(jīng)營，獲得了在整個茄克產(chǎn)業(yè)鏈條的強大話語權(quán)。

　　“一個理論”，則是指“品牌進化論”——“可以說，這是勁霸男裝實現(xiàn)品牌不斷長青的秘訣所在。”眾所周知，“物競天擇，適者生存”是達爾文進化論最核心的觀點，連進認為同樣適用企業(yè)品牌，“一個品牌跟生物物種的進化是同樣道理，都需要不斷地進化”，所不同的只是生物接受的是自然競爭，而企業(yè)接受的是市場競爭。連進向記者介紹到，自2000年開始初步試行特許專賣運營模式，勁霸男裝就已經(jīng)全面進入了一個“不斷精進不斷躍升”的品牌時代——借力2002年、2006年和2010年三屆世界杯以及2008年北京奧運會四個時間節(jié)點高效的品牌傳播，勁霸在完成品牌影響力爆發(fā)式增長的同時，也成功完成了在公司體制建設(shè)、管理架構(gòu)、研供營銷、企業(yè)文化諸多方面的摸索、實踐，完成了朝向現(xiàn)代企業(yè)型態(tài)的進化。這其中，相較大多數(shù)晉江男裝企業(yè)遷都廈門的保守做法，2009年勁霸品牌運營總部整體遷駐上海，可以說著實在整個業(yè)界引起了眾多關(guān)注和熱議。

　　“一份責任”，是對行業(yè)發(fā)展的責任心。在之前面對媒體采訪時，連進曾有談到，中國茄克產(chǎn)業(yè)有著非常鮮明的中國特色，“茄克是很中國的!”“茄克這一品類盡管源自時尚之都法國，但是作為伴隨著改革開放三十年成長起來的中國茄克品牌企業(yè)，卻更多地為茄克賦予了中國特色，讓介于正裝和便裝之間的茄克，成為了一代實干、勁取、創(chuàng)富、自強的中國人的精神外衣。”在詮釋勁霸的這“一份責任”時，連進解釋道：“‘引領(lǐng)中國茄克走向世界’，作為已經(jīng)連續(xù)四年成為市場銷售量和銷售額雙冠王的茄克品牌，勁霸一直將推進中國茄克產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為自己的品牌愿景和使命。”在記者看來，單就近兩年來勁霸諸如領(lǐng)銜茄克國家標準制修訂、成為茄克色彩研發(fā)基地等一系列大動作，就足以看出“勁霸是個心懷產(chǎn)業(yè)夢想的品牌”。