丁志忠：我們從2006年的2千萬，到2009年我們超過了1.5億的研發(fā)費用，每年的研發(fā)費用我們都是在不斷地的加大跟投入，你像這雙鞋，這雙鞋是跑步鞋，這雙應(yīng)該講，目前應(yīng)該是國內(nèi)外算是一雙最輕的跑步鞋了，這個鞋多少克?180克。

　　安踏之前也是在做貼牌加工，但是從1996年就開始做自己的品牌，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的運動品牌。丁志忠認(rèn)為，中國制造已經(jīng)沉淀很久，要改變過去只有代工沒有產(chǎn)品或是只有產(chǎn)品沒有品牌的局面，就必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。重要的是要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價能力。安踏專注于為專業(yè)的運動員做專業(yè)的運動產(chǎn)品，所以安踏建立了運動科學(xué)實驗室，為運動員量身訂做運動裝備。

　　丁志忠： 你從這條跑道過去，跑過去的情況當(dāng)中，你一個人他的腳形，包括他運動時候的受力的情況，都全部會被我們這個跑道所記錄下來。

　　國內(nèi)很多著名運動員都曾經(jīng)在這條跑道上做過專業(yè)的檢測，他們運動時的每一個細(xì)節(jié)動作的數(shù)據(jù)都被詳細(xì)地記錄下來，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)，為他們訂做最適合的運動裝備。

　　長期以來，中國制造處在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈低端環(huán)節(jié)，專利技術(shù)和世界標(biāo)準(zhǔn)的缺失讓中國制造處處受制于人，在國際競爭中往往顯得被動。

　　泉州市發(fā)改委副主任 陳小寶

　　張燕生：那我們目前就是引導(dǎo)企業(yè)向整個產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，一個就是加強(qiáng)研發(fā)，加強(qiáng)設(shè)計，加強(qiáng)科技跟創(chuàng)新的投入。另一端呢，就是品牌。

　　原材料和勞動力成本上升、銀根緊縮、貸款困難以及人民幣升值導(dǎo)致海外訂單流失等諸多困境，使處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)走投無路。大量小型企業(yè)紛紛倒閉。金融危機(jī)只是壓倒駱駝的最后一根稻草。轉(zhuǎn)型，已經(jīng)刻不容緩。而實際上，在陷于困境或者發(fā)展乏力的時候，在戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行迷茫、競爭力喪失的陣痛期過后，中國制造迎來了一次全新的自我認(rèn)知。

　　三、向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)化

　　一方面要向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)化，一方面國家正發(fā)展海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)?？梢哉f這樣的背景為泉州灣的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了難得的歷史機(jī)遇。現(xiàn)在擺在他們面前的問題是：如何改變長期在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊的局面?如何從產(chǎn)業(yè)鏈高端尋求突破，創(chuàng)造更大的價值，進(jìn)化成為占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)鏈高端的先進(jìn)制造業(yè)?

　　泉州石湖港是國內(nèi)前五位的內(nèi)貿(mào)集裝箱港口，現(xiàn)在正在大張旗鼓地擴(kuò)建，因為碼頭、航道和堆場都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。

　　泉州市港口管理局石湖分局副局長 張志強(qiáng)

　　張志強(qiáng)：去年整個我們?nèi)荩麄€泉州吞吐量是7666.5萬噸，尤其是近期海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，它引發(fā)了大量的物流從這里面進(jìn)出。

　　石獅服裝城作為泉州灣服裝鞋帽的集散地，面積達(dá)到45萬平方米，每天從這里發(fā)出的服裝鞋帽不計其數(shù)。

　　金融危機(jī)之后，泉州灣的服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新一輪擴(kuò)張的勢頭。大量服裝鞋帽從泉州灣發(fā)送到全國和世界各地，現(xiàn)在，這里的紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生根本性的變化。

　　匹克公司最近兩年在國際上的名氣越來越大，記者來到匹克公司的時候，總裁許志華自豪地講述了自己和眾多美國籃球巨星之間的密切關(guān)系。他們同時贊助了 NBA聯(lián)盟的巴蒂爾、阿泰斯特、穆托姆博、基德等一共13位著名球星。許志華專門拿出了為這些球星定制的球鞋，以展示其籃球運動的專業(yè)品質(zhì)。

　　許志華：這是穆托姆博的，58碼，這雙鞋58碼，應(yīng)該穆托姆博他有2米10多嘛，2米12，所以他對產(chǎn)品的要求也很高，因為他的運動量也大，體型、身材也很大，所以他對產(chǎn)品的要求非常高。

　　許志華告訴記者，匹克和美國籃球聯(lián)賽NBA聯(lián)盟簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。第一次在全球頂級賽場出現(xiàn)了中國品牌，也首次讓漢字出現(xiàn)在全球矚目的NBA現(xiàn)場。

　　許志華：我們把中國品牌提升到國際品牌的高度，在全球范圍內(nèi)都形成了一定的影響力，這在消費者看來是很大的提升，品牌感受上也是很大的提升。

　　2009年，匹克公司在香港隆重上市，同時匹克公司組織了美國NBA球星的中國行，一連串的品牌營銷行動在輸出“中國制造”的同時，也用新的思想、新的觀念、新的方法，創(chuàng)造性地向世界證明了自己的“原創(chuàng)”精神。

　　許志華：我們這幾年的回報是80%的增長，所以企業(yè)呈現(xiàn)一種，可以講企業(yè)經(jīng)過這一輪國際化的，我們的國際化不僅僅是跟NBA合作，包括我們的研發(fā)團(tuán)隊，包括資本等等，NBA只是我們品牌先行的一個策略，通過這一系列的塑造的話，使匹克由原來的中小型企業(yè)邁入大中型企業(yè)的陣容，我們的員工由原來的一、兩千人，到現(xiàn)在接近一萬人。

　　中國制造的產(chǎn)業(yè)價值鏈一直是中間大、兩頭小;而在國外企業(yè)的增值比率中，營銷占到30%，研發(fā)占到40%，制造只占10%。這也是中國制造業(yè)的核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競爭力低下的主要原因，也是中國制造業(yè)難以持久地贏下去的最大困惑。金融危機(jī)促使泉州服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)集群紛紛加快了根本轉(zhuǎn)型的速度，九牧王等知名品牌開始迅速把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，讓別人做。

　　九牧王國際投資控股有限公司董事長 林聰穎：我們這兩年的戰(zhàn)略，就是如何能夠真正的把市場做好，把品牌做好，從原來的一個制造型的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一個零售型的企業(yè)。

　　特步中國有限公司副總裁 劉慶先：我們是完全與外貿(mào)脫離來做我們的自主品牌，這樣一個轉(zhuǎn)型。

　　七匹狼實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 周少明：我們進(jìn)行的叫做戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及非核心的進(jìn)行外包。

　　七匹狼已經(jīng)將絕大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移外包，而自己則專注于做品牌和技術(shù)研發(fā)。

　　周少明：比如說我們在浙江，在廣東，在山東，那跟人家進(jìn)行的叫做產(chǎn)品合作，產(chǎn)品合作，我們也在供應(yīng)鏈分工，誰產(chǎn)品做得最好，我們跟誰合作。

　　很顯然，要順利度過嚴(yán)冬，自主創(chuàng)新和品牌化經(jīng)營是必經(jīng)之路。

　　周少明：你的核心的東西不是在你自己手頭上，這個關(guān)鍵是品牌，那你貼牌來料加工當(dāng)然很容易、很簡單，但是你賺的錢還是比較，沒有對你來說，你沒安全感。

　　361度(中國)有限公司人力資源中心總監(jiān) 鐘慶輝：走在前面，不管是產(chǎn)品還是品牌，你一定要走在前面，你走在前面，你才成為游戲規(guī)則的制定者嘛，你不管是在國內(nèi)還是國外，一定要做游戲規(guī)則的制定者，在食物鏈你在前端，你才能賺錢。

　　四、重組全球產(chǎn)業(yè)鏈

　　上個世紀(jì)的八、九十年代，中國的東南沿海抓住了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)會，把自己發(fā)展成為名副其實的“世界工廠”。但是我們看到新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了，比如印度、巴基斯坦、越南等地的制造成本已經(jīng)比我們更加低廉。舊的優(yōu)勢已經(jīng)不存在了，我們需要建立新的優(yōu)勢，把世界工廠發(fā)展成為價值的磁場。重組產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是迫在眉睫，而是正當(dāng)其時。

　　2010年1月，中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)宣布建成，中國企業(yè)與東盟的各經(jīng)濟(jì)體將聯(lián)系得更為緊密，眾多企業(yè)將直接產(chǎn)生既聯(lián)系而又競爭的關(guān)系，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)也將進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈條重組和國際化分工。顯然，自貿(mào)區(qū)帶給我們的不但有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。在這次范圍巨大的深度調(diào)整當(dāng)中，如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面提升競爭合作的水平?

　　北部灣地區(qū)與東盟之間的貿(mào)易往來，雖然也面臨同質(zhì)化的競爭，但是自貿(mào)區(qū)的建立是國際產(chǎn)業(yè)鏈和國際化分工的一次深度調(diào)整。廣西抓住這個機(jī)會，擴(kuò)大廣西特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，走特色新型工業(yè)化道路，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，掌握了市場競爭和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動權(quán)。

　　在離北部灣地區(qū)很遠(yuǎn)的福建泉州，服裝企業(yè)七匹狼也正在醞釀國際化分工的舉措，計劃將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到東盟地區(qū)。

　　周少明：我們現(xiàn)在也在考慮如何利用東盟的優(yōu)勢，來用整個亞洲的產(chǎn)業(yè)分工，來配合中國市場，未來可能會用亞洲整個資源來做國際市場。

　　過去過于重視第二產(chǎn)業(yè)和GDP總量，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下顯然難以持續(xù)。在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提上日程以后，泉州市抓住海西區(qū)戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的有利時機(jī)，規(guī)劃了中央總部商務(wù)區(qū)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，同時啟動了臺商投資區(qū)的籌建，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，達(dá)成兩岸經(jīng)濟(jì)的對接和一體化分工。

　　泉州市委書記 徐鋼

　　徐鋼：臺灣的一些第三產(chǎn)業(yè)，特別是傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)這塊，但這方面有廣泛的市場，臺灣來了，這個市場大得不得了。

　　多年來有1300多家的臺資企業(yè)投資將近30億美元在泉州，海西區(qū)建設(shè)將吸引當(dāng)大量的臺資進(jìn)駐海峽西岸，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、港口物流業(yè)將獲得立體發(fā)展的機(jī)遇，

　　泉州市臺商投資區(qū)籌委會副主任 邱經(jīng)良

　　邱經(jīng)良：我們從目前瞄準(zhǔn)臺資對接的產(chǎn)業(yè)，特別是新材料，應(yīng)該說包括微導(dǎo)、超導(dǎo)這一類的新材料進(jìn)來，包括光伏電子的進(jìn)來，包括我們現(xiàn)在目前當(dāng)中的一些現(xiàn)代裝備業(yè)，精密制造業(yè)這些進(jìn)來以后，會改變我們的增長方式。

　　金融危機(jī)加速了地區(qū)和國際產(chǎn)業(yè)鏈的重組，海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)和東盟自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)已經(jīng)為沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了前所未有的機(jī)遇，同時將進(jìn)一步整合海峽兩岸產(chǎn)業(yè)鏈，從而促進(jìn)兩岸經(jīng)濟(jì)一體化，并推動南部沿海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群加速升級為先進(jìn)制造業(yè)的中心。

　　在古老的文興碼頭，鄭和的船隊從此滿載著中國制造的瓷器、絲綢、茶葉等價值連城的商品踏上海上絲綢之路。在離文興碼頭不遠(yuǎn)處的泉州造船廠，正在興建亞洲最大的船塢。不久，在這里將有20萬噸級的巨輪出海，屆時，這些嶄新的商船將同樣滿載著價值連城的“中國制造”，遠(yuǎn)涉重洋。