核心提示：在中國，紡織行業(yè)有著“上青天”之說。“青”就是指青島。然而，曾經(jīng)一度輝煌的青島紡織，在進(jìn)入上世紀(jì)90年代之后，走到了破產(chǎn)的邊緣。

　　今天，就紡紗和織布份額均占全市的90% 以上的青紡聯(lián)控股集團(tuán)來說，集團(tuán)擁有12萬紗錠、620臺(tái)高檔無梭織機(jī)，無梭率達(dá)到100% ，無接頭紗達(dá)到100% ，整個(gè)集團(tuán)的裝備已達(dá)世界一流水平。青島紡織行業(yè)又走向了振興。

　　這一生死之變，都源于長城資產(chǎn)管理公司濟(jì)南辦事處的介入。

　　介入“沉睡”的青島紡織

　　“看到青島紡織行業(yè)一排排現(xiàn)代化的新廠房，一批批進(jìn)廠的新設(shè)備和這個(gè)行業(yè)重新煥發(fā)的勃勃生機(jī)，我們開始相信，在實(shí)踐中，我們創(chuàng)新摸索出的一套資產(chǎn)管理新模式，在青島取得了巨大成效。”6月2日，城市資產(chǎn)管理公司濟(jì)南辦事處總經(jīng)理胡建忠告訴記者。

　　然而，4 年前，擺在長城資產(chǎn)公司濟(jì)南辦事處面前的絕不是一個(gè)小問題：本已陷于經(jīng)營困境的青島紡織行業(yè)是進(jìn)一步跌入破產(chǎn)的無底深淵，還是走向振興的明天，很大程度上取決于接受這個(gè)資產(chǎn)包的長城公司采取何種處理思路。而在當(dāng)時(shí)，面對復(fù)雜的問題，長城資產(chǎn)濟(jì)南辦事處也一時(shí)沒有妙計(jì)在胸，“弄不好，巨額資產(chǎn)就會(huì)砸在自己手里，更嚴(yán)重的是，一度輝煌的青島紡織行業(yè)可能就此一蹶不振，數(shù)萬員工面臨失業(yè)危險(xiǎn)，社會(huì)矛盾將會(huì)激化。”

　　“現(xiàn)實(shí)逼迫我們必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任、必須進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)揮公司善于舞動(dòng)資本魔方的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地解決問題。”胡建忠回憶當(dāng)時(shí)的困局時(shí)這樣告訴記者。

　　長城資產(chǎn)濟(jì)南辦事處當(dāng)時(shí)到底面臨著怎樣的難題?

　　上個(gè)世紀(jì)90年代以來，青島的紡織企業(yè)由于體制、管理、市場等多方面原因，經(jīng)營效益普遍很差，大部分處于破產(chǎn)、關(guān)停或半關(guān)停狀態(tài)，嚴(yán)重資不抵債，完全失去了依靠經(jīng)營收入償債的能力，曾經(jīng)風(fēng)光無限的青島紡織行業(yè)陷入了一潭死水。

　　救活這個(gè)曾經(jīng)給青島帶來無上榮耀的大行業(yè)，2005 年前后，成了青島市的心頭大病。經(jīng)過許多數(shù)不清的中間環(huán)節(jié)，這個(gè)負(fù)債累累的行業(yè)資產(chǎn)包轉(zhuǎn)到了長城資產(chǎn)管理公司手里。

　　看看這里面的一些關(guān)鍵賬目，讓人驚出一身冷汗。幾乎包含青島所有紡織企業(yè)的 40 戶債權(quán)企業(yè)，累計(jì)債務(wù)本金11.79億元，加上利息總債務(wù)達(dá)20多億元。

　　這怎么能夠解決好關(guān)系到社會(huì)發(fā)展、穩(wěn)定全局的問題?如此窘境，逼迫著長城資產(chǎn)為青島紡織找出“破繭重生”的良策。

　　尋找資本運(yùn)營的魔杖

　　作為青島紡織系統(tǒng)的最大債權(quán)人，長城資產(chǎn)管理公司面臨的壓力是可想而知的。

　　如果按照一般的方法，直接讓青島紡織企業(yè)破產(chǎn)，會(huì)怎樣?面對記者的提問，長城資產(chǎn)濟(jì)南辦事處總經(jīng)理助理齊方卿分析道，問題將非常嚴(yán)重。其一，青島的紡織行業(yè)將遭受重創(chuàng)，要負(fù)歷史責(zé)任;其二，數(shù)萬職工將面臨巨大生存問題，社會(huì)不穩(wěn);其三，10 20 億元貸款本息將血本無歸，國家受損，企業(yè)利益受損;其四，長城公司形象受損，社會(huì)將會(huì)認(rèn)為其無能力解決復(fù)雜債務(wù)問題，難以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　面對挑戰(zhàn)，面對責(zé)任，長城公司濟(jì)南辦事處上下進(jìn)入了一級(jí)作戰(zhàn)狀態(tài)，他們發(fā)現(xiàn)，目前青島紡織企業(yè)占有的廠區(qū)土地，是唯一可能突破這一僵局的路徑。而青島正在實(shí)行騰籠換業(yè)，把企業(yè)遷出城區(qū)發(fā)展。于是他們很快提出“按債權(quán)實(shí)際價(jià)值回收資產(chǎn)”的運(yùn)作模式，由紡織總公司運(yùn)用土地出讓金返還政策和其他可變現(xiàn)資產(chǎn)分期償還債務(wù)。

　　胡建忠介紹，這一思路，一是可以迅速回籠資金，使紡織企業(yè)獲得更新設(shè)備、提升技術(shù)的資金，也可以使長城資產(chǎn)的運(yùn)作走向深入，不僅救活行業(yè)，也可以為長城的發(fā)展提供新的資產(chǎn)管理模式。

　　青島紡企重獲新生

　　思路找到了，但是執(zhí)行，必須要有腳踏實(shí)地的解決方案。善于舞動(dòng)資本管理魔棒的長城資產(chǎn)管理公司將目光投向了“資產(chǎn)經(jīng)營”的解決方案。

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　　所謂資產(chǎn)經(jīng)營，胡建忠說，就是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、城市經(jīng)營的理念，運(yùn)用級(jí)差地租的理論，全力實(shí)施紡織企業(yè)外遷方案，運(yùn)用市區(qū)土地與郊區(qū)土地的地價(jià)差解決職工安置,適度履行債務(wù)的資金需求，為青島紡企重獲新生創(chuàng)造條件。

　　青島紡織企業(yè)外遷，將會(huì)在市區(qū)空出 1000 多畝寶貴的土地。經(jīng)過長城資產(chǎn)管理公司與青島紡織總公司反復(fù)磋商，大家決定組建青島聯(lián)城置業(yè)有限公司，對土地進(jìn)行開發(fā)，從而解決償還青島紡織系統(tǒng)外債以及獲取企業(yè)發(fā)展資金問題。

　　成立后的青島聯(lián)城置業(yè)效率非常高。 2007年 4月30日，競得洛陽路12 號(hào)土地開發(fā)項(xiàng)目，其“聯(lián)城花園”項(xiàng)目已經(jīng)成功，雖然多為安置房，沒有賺錢，但它成為聯(lián)城置業(yè)進(jìn)軍青島房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)志性的第一步。

　　長城資產(chǎn)青島項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人介紹：雖然對青島紡企進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營之路才剛剛起步，但通過最近的財(cái)務(wù)數(shù)字可以看出，原來的設(shè)想是正確的，資金的回收、資產(chǎn)價(jià)值的提升，都非常樂觀。令人高興的是，紡織企業(yè)已經(jīng)得到數(shù)億元資金，2萬多名職工將已經(jīng)得到妥善安置，一批無負(fù)債且技術(shù)含量高的紡織企業(yè)又成為了青島經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

　　據(jù)了解，目前，長城公司與青島紡織企業(yè)之間的合作有望深入，他們在濟(jì)南的辦事處也期望借助總公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，擬通過資產(chǎn)置換、注資等多種方式參與企業(yè)重組，選準(zhǔn)發(fā)展前景好的紡織企業(yè)與現(xiàn)有的青島聯(lián)城置業(yè)公司等項(xiàng)目進(jìn)行上市培育，通過IPO 或公司現(xiàn)有上市公司資源定向增發(fā)、借殼上市等途徑，把青島紡織企業(yè)帶向上市公司的領(lǐng)域，從根本上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新，共創(chuàng)青島紡織企業(yè)更加光輝的明天。(大眾日報(bào) )