“尋找企業(yè)再發(fā)展切入點(diǎn)，獲得更高的市場(chǎng)利潤(rùn)”是大多數(shù)服裝企業(yè)進(jìn)行多產(chǎn)品線運(yùn)作的樸素設(shè)想，當(dāng)原有產(chǎn)品線發(fā)展到一定瓶頸時(shí)，重新經(jīng)營(yíng)幾個(gè)產(chǎn)品線或許有利于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。但并不是企業(yè)的所有資源都能成為多產(chǎn)品線運(yùn)作的基礎(chǔ)。多產(chǎn)品線需要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，否則“把雞蛋放在不同的籃子里”的美妙設(shè)想只能是一廂情愿。那么，服裝企業(yè)“多產(chǎn)品線”發(fā)展究竟是捷徑還是險(xiǎn)途?

　　多產(chǎn)品線發(fā)展：“多子多福”

　　在剛剛過(guò)去的CHIC上，貓人除了原先主打產(chǎn)品“性感內(nèi)衣”之外，更推出了“時(shí)尚家居服”、“小內(nèi)衣”、“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服”等系列產(chǎn)品線。

　　“在推出多產(chǎn)品線之前，我們?cè)ㄙM(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際服裝發(fā)展潮流對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝的影響越來(lái)越大，根據(jù)不同人群制定不同發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)在必行。”貓人董事長(zhǎng)游林先生說(shuō)。

　　除了主打產(chǎn)品“性感內(nèi)衣”外，目前企業(yè)還在運(yùn)作小內(nèi)衣、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服、時(shí)尚家居服等。這幾個(gè)產(chǎn)品線在最近幾年的市場(chǎng)份額都有不錯(cuò)表現(xiàn)。

　　貓人的多產(chǎn)品線之路，出于兩方面考慮，集團(tuán)董事長(zhǎng)游林在接受筆者采訪時(shí)說(shuō)：“一是市場(chǎng)越來(lái)越多元化，消費(fèi)者的個(gè)性需求會(huì)越來(lái)越旺盛，需要更多的產(chǎn)品去滿足其個(gè)性化需求，同樣收入，不同職業(yè)的人會(huì)有不同的興趣愛好，同一個(gè)人也會(huì)處于不同的狀態(tài)，工作、休閑、戶外、Party，演繹到服裝上也是如此，即需要不同的風(fēng)格，這是市場(chǎng)成熟的表現(xiàn)。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)被更多的系列產(chǎn)品分化，如果單產(chǎn)品線運(yùn)作只能抓住一小部分。”

　　游林的第二個(gè)考慮是，多產(chǎn)品線可以為企業(yè)留住更多的人才。“我們做貓人，很多人的興趣在做性感內(nèi)衣，于是可能只能做到設(shè)計(jì)總監(jiān)，沒有辦法再提升，這樣優(yōu)秀的人才就會(huì)流失，于是我把這些人召集起來(lái)創(chuàng)立新的產(chǎn)品線。”

　　原有資源如何成為新產(chǎn)品線“營(yíng)養(yǎng)基石”

　　多產(chǎn)品線運(yùn)作，很多集團(tuán)原有資源可以直接拿來(lái)所用，這無(wú)疑可以幫助新品牌迅速成長(zhǎng)起來(lái)，使其成為新產(chǎn)品線的“營(yíng)養(yǎng)基石”。

　　除了這些有形資源外，原產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)值更可為新產(chǎn)品線增添砝碼。品牌經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品加工最大的區(qū)別之一，即體現(xiàn)在品牌的無(wú)形價(jià)值與無(wú)形資產(chǎn)之中。企業(yè)在市場(chǎng)中擁有一個(gè)良好發(fā)展前景及具有充分購(gòu)買力的消費(fèi)群體，對(duì)于企業(yè)而言將成為一筆無(wú)形的社會(huì)價(jià)值。在這筆社會(huì)價(jià)值中，也可以體現(xiàn)為資本市場(chǎng)的獲益度以及在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中的金融服務(wù)行業(yè)的資本信譽(yù)度。