如何在剛剛步入職場時擺脫掉還余留在身上的濃濃學(xué)生氣，掌握職場規(guī)矩，華麗變身職場達人呢?

　　一、少高談闊論，多觀察。

　　新環(huán)境自然有很多令人耳目一新的事物，職場新人首先要學(xué)會的不是雄辯口才，而是觀察思考。新人最忌諱還沒看清問題就高談闊論。當(dāng)然，少說話不意味要成為啞巴，該說的還得說，否則就木訥呆板了。

　　二、少提建議，多做事。

　　一個單位的歷史無論多悠久，在某些細節(jié)上的弊端一定會有。職場新人能夠看到弊端和不足的存在值得贊許，但這些弊端的存在是否有別的什么原因，或許這些所謂的弊端可能在特定環(huán)境、特定時期更具合理性。所以，即便確有不合理之處，也不能剛來不到一周就指點江山，在沒得到同事和上級初步認可之前，建議很可能就被當(dāng)作是呆子妄言，即使事實上你是對的。

　　三、少談理論，多點腳踏實地。

　　對理論知識掌握比較好的畢業(yè)生，尤其是碩士和博士而言，更容易得“理論綜合征”。理論往往看起來很美好，但和實際之間從來都隔著一條鴻溝，否則也不會有那么多先賢先哲反復(fù)叮囑我們要“理論聯(lián)系實際”。只是對于不同的人而言，這條鴻溝有寬有窄，職場新人要做的是腳踏實地，縮小鴻溝。

　　四、少稱兄道弟，多學(xué)職場禮儀。

　　不少新人進單位之前就可能有熟悉的人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)，他可能是學(xué)長或?qū)W姐，也可能是親戚朋友，但職場新人切記在工作場合不要表現(xiàn)得過于親昵、毫無拘束，這是最基本的職場禮儀。除此之外，還應(yīng)多學(xué)習(xí)同事相處之道，沒有人能在幾天內(nèi)就成為知心的兄弟姐妹，何況大家彼此首先只是同事。

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　　職場“小人”，大多表現(xiàn)為“打小報告、散布傳聞、損人利己、表面笑內(nèi)里刀、得志便猖狂、貶低他人抬高自己”等等。若有類似表現(xiàn)的同事，估計是“人人都喊打”，但這是任何職場都不可避免的。既然不可避免，那就得挖掘下“小人”存在的好處，學(xué)會巧妙利用“小人”。

　　“小人”存在，對老板或領(lǐng)導(dǎo)了解更全面的信息有好處。任何一個單位都有層級，老板或領(lǐng)導(dǎo)的信息渠道，大多來源于那些具有直接從屬關(guān)系的人。“小人”是個信息傳播者，無論大道還是小道，真假都有，但至少可以給老板或領(lǐng)導(dǎo)一個側(cè)面參考信息，正所謂“兼聽則明”。關(guān)鍵是老板或領(lǐng)導(dǎo)一定要把持住分寸，不能因“小人之言”，武斷作出決策，特別是不能隨意否決某件事或否定某個人。

　　“小人”存在，對受雇單位營造“透明文化”有幫助。每個人都有自我保護意識，每個人也都可能犯錯，這就不可避免存在有意識的“信息過濾”。“小人”的存在，就承擔(dān)著類似“信息還原”的角色，從而營造出一種“透明文化”。有了透明機制，可促進全體員工更認真、更細致地工作，盡可能不發(fā)生紕漏，每個人都清楚“防火防盜防小人”的職場法則。

　　“小人”存在，對職場中人有“競爭壓力”促進作用。小人得志便猖狂，這句老話大家耳熟能詳了。“小人”都能得志，憑啥我就不能得志，從而激起競爭斗志，鞭策自己奮發(fā)圖強。在這一點上，可以把得志“小人”當(dāng)成自己職場上的對手乃至敵人。當(dāng)然，這必須以“擁有積極心態(tài)”作為前提。否則，也許就是反作用了，壓力轉(zhuǎn)化不了動力，變得怨天尤人、越發(fā)消極怠工。

　　“小人”存在，是職場“為人處世”的反面照妖鏡。正所謂，“以人為鏡可以明得失”。正因為同事中有“小人”的存在，我們才能更真切地明白，自己絕不能去充當(dāng)類似“小人”的角色，從而時刻警醒自己在職場上的一言一行，不打小報告、不散布傳聞、不損人利己、不能表里不一、不能得志便猖狂、不能貶低別人抬高自己。

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