當(dāng)服裝的價格都很高的時候,消費(fèi)者會貨比三家,去找便宜的,性價比高的服裝店消費(fèi)。很多服裝店的店主為了在銷售平淡的情況下盡快的出售服裝,就想辦法在價格上進(jìn)行相互壓制,想以更低的價格來爭取更多的消費(fèi)者。

　　價格戰(zhàn)一直都是惡意的競爭，最后的結(jié)果往往會讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，都得不到盈利。尤其是服裝市場里相鄰的一些服裝店進(jìn)行價格戰(zhàn)時，更容易造成傷害。怎樣避免與同行的價格戰(zhàn)呢，又能更多的出售服裝呢?小編交給大家三招。

　　很多服裝批發(fā)城，也建立了自己的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)功能，如果擔(dān)心在網(wǎng)上批發(fā)容易受騙，可以嘗試到專業(yè)的服裝批發(fā)市場的批發(fā)網(wǎng)站上進(jìn)行嘗試。有很多的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)都是實體和網(wǎng)絡(luò)兼營的，服裝店主可以先實體考察批發(fā)商，然后再通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行批發(fā)，來減少自己進(jìn)貨的成本。

　　價格戰(zhàn)最容易在同款服裝里產(chǎn)生。同樣的款式為了爭取消費(fèi)者，那么價格就成為利器。所以，在服裝款式上求新，求異就可以避免與同行的款式雷同，那么在價格上，服裝店主將掌握更多的主動權(quán)。

　　現(xiàn)在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進(jìn)貨價，店鋪房租，電費(fèi)水費(fèi)都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數(shù)等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優(yōu)勢。

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　　有人做過調(diào)查,在美、日等國,采用連鎖加盟經(jīng)營模式的商店比單獨經(jīng)營的商店存活率高得多。于是,有很多中國創(chuàng)業(yè)者簡單認(rèn)為,只要是特許加盟的項目就能盈利。

　　僅從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。

　　現(xiàn)在,大量的特許加盟項目使人眼花繚亂,廣告宣傳單上的介紹似乎都很迷人。創(chuàng)業(yè)者該選擇哪一個?投資額大的好,還是小的好?不收加盟費(fèi)的好不好?直營店多的項目好,還是加盟店多的項目好?

　　然而事實是這樣嗎?

　　首先，對有意向的加盟項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費(fèi)，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營業(yè)額，分析客戶群、消費(fèi)時段等等;考察持續(xù)一段時間后，看考察結(jié)果是否和加盟總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對方的誠實態(tài)度。不要和不誠信的盟主合作。

　　而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。

　　其次，對外來加盟項目要謹(jǐn)慎評價。國外的加盟品牌雖然在國外較成功，但如果剛進(jìn)入中國，可能會有一段“水土不服”時期，所以你應(yīng)對此類項目慎重考慮，在較大風(fēng)險和較大機(jī)遇中慎重權(quán)衡，慎重行事。

　　最后，要了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業(yè)模式的認(rèn)識和運(yùn)作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運(yùn)手冊;看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度;看他是否重視加盟店的利益和后續(xù)管理等。

　　這種考察最好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓(xùn)，然后準(zhǔn)備大量問題去“刁難”他們，看他們是否對加盟項目有完全充分的準(zhǔn)備。