如何用領導力打造優(yōu)秀團隊?中歐工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授忻榕，合益大中華區(qū)副總裁王鉞分享了他們的獨到見解和實操經(jīng)驗。

　　企業(yè)建立長期人才戰(zhàn)略的基礎是優(yōu)秀領導力。領導掌控資源，分配資源，能引領新的理念，整個企業(yè)內(nèi)部人才戰(zhàn)略與企業(yè)一把手密切相關。優(yōu)秀的領導只有了解人才的發(fā)展規(guī)律，愿意嘗試用人，他才能創(chuàng)造出真正有價值的人才戰(zhàn)略。

　　其次，企業(yè)文化非常重要。如果企業(yè)不能做到“以人為本，尊重人才”，人才到了企業(yè)里也無法得到好的土壤，最終也會離開。

　　第三，企業(yè)打造優(yōu)秀團隊，涉及到三個方面。首選，企業(yè)如何選拔自己所需人才，在人才緊缺的中國市場，要帶著一個差異化的觀點看團隊建設，因為擔心人才流失而不培養(yǎng)他，競爭對手挖人你也挖人，就加劇了行業(yè)人才荒。企業(yè)要以開放心態(tài)，幫助員工成長。

　　對員工來說工資不是第一訴求，企業(yè)要以長遠的眼光來培育人才;其次，獎勵與績效管理掛鉤，獎勵形勢是多層面，不僅包括物質層面，還包括精神層面的鼓勵、認可和更好的挑戰(zhàn);最后，知識的分享非常重要，為什么員工愿意留在企業(yè)，因為他在團隊中得心應手，有很多知識的共享，既幫助員工對企業(yè)做出貢獻，也幫助員工自身成長。

　　人心問題，要見招拆招，有兩種不同的方法論：第一，自上而下，一把手是否過于自大，他的理念是否跟不上公司發(fā)展需要?中層干部夠不夠團結?基層員工和一線經(jīng)理怎么樣?不同層面的問題，解決難度不同，其中最難的是一把手問題。

　　民營企業(yè)成長有時候就是老板革自己命的過程。首先他要能承認，過去成功的因素和能力不能推動他繼續(xù)成功，他必須要有改變自己推動企業(yè)發(fā)展進步的意愿。其次，他創(chuàng)辦企業(yè)深層次的動機被激發(fā)，不再只是追求金錢，而是更看重社會責任和貢獻。當他把財富錢財看低時，有為社會做更多貢獻的動機時，他進入了更高的層次，這時，突破自我、改變自我的意愿就更強。

　　第二，自下而上，基層員工發(fā)現(xiàn)不同的做法，或者偶然發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品，推動企業(yè)從下而上發(fā)生一些積極的變化。也可能中層的領導人，推動局部發(fā)生了一些改變，然后推動上層發(fā)生變化。