一、避免優(yōu)秀員工離職的有效措施：

　　1、重視辭職離職事件

　　要想留住關(guān)鍵員工最重要的一點(diǎn)就是避免他們辭職。應(yīng)重視每一項辭職和離職事件，積極進(jìn)行預(yù)防性管理。即當(dāng)一個員工離職時，最好馬上對其進(jìn)行面談，了解其之所以離職的真正原因，因?yàn)檫@些原因往往與公司管理有關(guān)、與公司領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格有關(guān)，同時也可能與公司福利、激勵制度不健全有關(guān)，這些信息非常有利于公司因勢利導(dǎo)，不斷改進(jìn)自身、提升自身。

　　2、迅速采取善后措施

　　通過離職面談獲知員工真正離職原因之后，要采取措施切實(shí)考察員工離職原因在公司內(nèi)是否存在，如果存在則必須立即采取善后措施，以避免其他優(yōu)秀員工因?yàn)橥瑯釉螂x職。類似行動往往具有明顯效果，員工對于公司管理層采取的任何一個行動都是了然于心。及時采取善后措施會讓其他員工感受到公司對他們的重視，會帶給他們一種很溫暖的感覺，也會有效增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

　　3、股權(quán)激勵

　　避免優(yōu)秀員工離職還可以提供股權(quán)激勵，但是要注意確保股權(quán)僅僅提供給20%的優(yōu)秀員工，不能讓普通員工混于其間，因?yàn)槿考畹韧诓患?，其?shí)即所謂的鞭打快?，F(xiàn)象。公司要獎勵的主要是一部分快牛，只有找準(zhǔn)快牛，把它們激勵好，才會帶動慢牛進(jìn)步。避免優(yōu)秀員工離職的關(guān)鍵是避免政策一視同仁，避免好壞不分。

　　二、針對核心員工的實(shí)施有效的激勵管理

　　1、要讓員工覺得受到特殊的重視和待遇

　　公司如果員工關(guān)系管理得很健康，公司整體氛圍將會特別健康，在這個前提下每一個硬件流程是允許有一點(diǎn)缺陷存在的，因?yàn)閱T工不會看到這些缺陷，這正是心理學(xué)上講到的暈輪效應(yīng);反之，如果公司內(nèi)部關(guān)系不健康，員工將覺得不舒服，硬件流程再優(yōu)秀員工也會雞蛋里挑骨頭。

　　2、多樣化的獎勵機(jī)制

　　獎勵的角度多種多樣，要根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立合適的獎勵。比如在獎勵方面可以設(shè)長期服務(wù)獎、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀人才獎，還可以設(shè)優(yōu)秀建議獎等等。另外還可以設(shè)發(fā)明創(chuàng)造獎、熱心公益事業(yè)獎等等，可以利用頭腦風(fēng)暴集思廣益，從而設(shè)立各式各樣有意義的獎項。

　　3、獎勵要對癥下藥

　　獎勵要注意對癥下藥，只有員工認(rèn)可的獎勵才能對其產(chǎn)生激勵作用，否則，即使再昂貴的獎勵也產(chǎn)生不了任何作用。獎勵員工的時候最不明智的行為就是公司管理層把自己的意愿強(qiáng)加給員工，這樣只會造成花錢不辦事的后果。

　　4、積極反饋—正面指導(dǎo)反饋

　　積極反饋是激勵的一種方式，它強(qiáng)調(diào)的是一種正面的表揚(yáng)，主要用來肯定行為價值，多用描述性語言。反饋過程中要充分展現(xiàn)真心，要及時也要經(jīng)常，這樣可以有效化解員工和公司之間的隔閡，讓員工更能了解到公司情況，理解公司決定，真正融入到企業(yè)中。