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像管理企業(yè)一樣管理人際交往

2014/8/5 16:13:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)28

管理企業(yè)情感管理人際交往

  我們很容易走進(jìn)一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為自己應(yīng)該跟每個(gè)人都維持很好的感情,對(duì)每個(gè)人都應(yīng)該付出一些精力。最后自己成為一個(gè)濫好人,累得半死,又常常感嘆人心不古。


  其實(shí),我們要做的是像管理企業(yè)一樣管理自己的人際關(guān)系,首先清楚地知道自己有多少心力放在人際交往上,其次對(duì)人際交往的對(duì)象做一個(gè)分類(lèi),然后合理地分配自己的時(shí)間、精力,以獲得最高效率和最大的產(chǎn)出值。


  譬如,你可以把周遭需要交往的人分為三大類(lèi)。你與A類(lèi)人在一起的時(shí)候覺(jué)得最愉快,核心價(jià)值可以與他們分享,痛他們所痛,想他們所想,你必須很用心地與他們維系很好的關(guān)系,為此付出很多精力。


  B類(lèi)人是在工作上會(huì)幫助你往前走的人,這樣的交往更功利,但沒(méi)有關(guān)系,你可以自己決定用什么樣的態(tài)度跟他們交往。C類(lèi)人,你不大喜歡他們,他們也對(duì)你沒(méi)有太大的幫助,那花最少的心力維系即可。


  當(dāng)做好這個(gè)分類(lèi)以后,你人際往來(lái)的效率、效果會(huì)大大提高。而且,這個(gè)分類(lèi)也會(huì)幫助你正確調(diào)整對(duì)人際交往的期望值,你不會(huì)對(duì)B類(lèi)、C類(lèi)的人要求過(guò)多,失望少了,心情自然也就會(huì)輕松許多。


  對(duì)于一些人,我們付出了情感去交往,但卻往往很難得到情感的反饋,甚至很難化解矛盾。在這種情況下,怎么樣才能獲得情感的共鳴呢?


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  不該你聽(tīng)到的事情聽(tīng)不到,不該你說(shuō)的事情不要說(shuō)。在職場(chǎng)上,你總有機(jī)會(huì)聽(tīng)到秘密,要假裝沒(méi)聽(tīng)到,更別去參與評(píng)論。因?yàn)槟愕娜魏窝哉撆e動(dòng),都可以引發(fā)一系列的后果。


  該你做的事情去做,不該你做的千萬(wàn)別做。并不永遠(yuǎn)都是越勤快越好的,新人很容易犯的錯(cuò)誤,就是老搶著干活,甚至是把所有事情都一肩挑起,還自以為在幫別人的忙。你做完事情,就等于一個(gè)人占了全部的功勞,而這更是職場(chǎng)的大忌。


  要摸清公司的脈絡(luò)。這同樣是新人必須做到的。但往往有很多人,進(jìn)公司一年后還沒(méi)搞清楚公司內(nèi)的人際關(guān)系和勢(shì)力脈絡(luò)。這很危險(xiǎn)。因?yàn)橹挥辛私饴殘?chǎng)上的勢(shì)力脈絡(luò),遇事時(shí)才能夠做出最明智的判斷。


  要選擇朋友。這也許很殘酷,但依然重要,是職場(chǎng)小心做人的準(zhǔn)則之一。你要記住,當(dāng)一個(gè)上司考驗(yàn)下屬是否忠誠(chéng)時(shí),朋友也是非常重要的指標(biāo)。而很多人遭遇莫名其妙的小鞋,到最后也不清楚,自己是受到了朋友的株連。

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