●能不討教,則不討教

　　好的下屬必然是討教少匯報多。首先我們要清楚什么樣的事需要請示討教,什么樣的事不需要,能自己做主的要自己做主,這是一個優(yōu)秀下屬的基本要求。威廉·翁肯和唐納德·沃斯在《誰背上了猴子》這篇文章中曾經(jīng)把下屬的主動性分為五個層次,其中“自己主動行事,然后定期匯報” 是最高層次的主動性。

　　實際上,有許多工作是我們職責范圍內(nèi)的事,需要我們獨立做出決策并組織實施,我們只需要把工作完成后向上司做出匯報而已。主動性高的下屬往往討教請示少而匯報多,主動性差的下屬往往是討教請示多而匯報少。

　　●至少要有三個方案

　　好的下屬手里往往會有 3 個解決方案。如果我們需要就某一項工作先行請示而后行動的時候,我們必須要有自己的想法和方案,而且至少要有 3 個方案 :最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。而且,對每個方案都要進行利弊分析。當上司征求你的意見時,你要能夠提出哪一個方案是可以優(yōu)先考慮的方案,哪一個是不得已而為之的方案等等。

　　●方向要正,方法要奇

　　好的方案一定是守正出奇的。要體現(xiàn)組織的價值追求,體現(xiàn)上司的目標和要求。不能執(zhí)拗于自我的想法和目標,要與上司在方向和目標上保持一致,“守正”是基本的原則。不能上司提出向東,我們卻提出向西,與上司的方向和目標背道而馳。

　　達成目標的方法和途徑是可以變的, 要有創(chuàng)意,能夠有效地解決問題,能夠超越上司的期望和要求。我們會發(fā)現(xiàn)同一件事有的人做的好,有的人做的不好,為什么呢?就在于你的方法是不是“出奇”,你有沒有別人想不到的方法,也就是俗稱的“好點子”。