一是快速反應(yīng)，配貨訂貨一步到位。時(shí)尚是服裝的第一特征，庫(kù)存是服裝企業(yè)發(fā)展最大的難點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)是第一要求。選擇適合自身企業(yè)特點(diǎn)的物流配送模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)服裝企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新需要解決的課題。由于傳統(tǒng)的配送形式逐漸無(wú)法滿足服裝企業(yè)的需求，如何整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立“小批量、多批次、快出貨”的現(xiàn)代物流管理模式，決定著服裝企業(yè)能否直接、有效擴(kuò)大利潤(rùn)空間。對(duì)于區(qū)域性配送，諾奇選擇自建現(xiàn)代化物流配送中心，推進(jìn)快速配送模式，從而較好地解決了這一問(wèn)題。對(duì)于門(mén)店物流，諾奇采取直接指揮、配貨訂貨一步到位的模式，保持快速的市場(chǎng)反應(yīng)速度。在諾奇，訂貨的職責(zé)不在終端店，而是總部將訂貨配貨二者的功能掌控。在諾奇營(yíng)銷總部有一個(gè)與戴爾直銷模式相近的終端系統(tǒng)，這個(gè)銷售監(jiān).控部對(duì)市場(chǎng)有著充分敏感度，確保了與市場(chǎng)反應(yīng)的一致性。諾奇對(duì)所有商品實(shí)行類別管理，每個(gè)類別組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)某類商品的色彩、風(fēng)格、款式進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)行專業(yè)化的銷售分析，并決定對(duì)終端店的配貨和相互調(diào)配，從而確保了全流程控制和區(qū)域配合的優(yōu)化。

　　二是準(zhǔn)確規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化管理直營(yíng)店?？焖俚那疤崾菧?zhǔn)確。諾奇在前面的6年過(guò)程中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，主要是花時(shí)間做試驗(yàn)，寫(xiě)直營(yíng)店的各項(xiàng)流程，包括門(mén)店管理、貨物陳列、物流配送、銷售流程、會(huì)員管理、服務(wù)禮儀、員工培訓(xùn)等，邊開(kāi)店邊做標(biāo)準(zhǔn)，即使今天仍然每半年要修訂一次標(biāo)準(zhǔn)。在形成良好的模式和規(guī)范化的流程后，再來(lái)進(jìn)行復(fù)制推廣，從而使商業(yè)門(mén)店快速擴(kuò)張，形成品牌效應(yīng)。準(zhǔn)確規(guī)范的效果是，目前其擴(kuò)張開(kāi)店保持了100%的盈利成功率，大大高于同行業(yè)的水平。

　　三是靈敏有效，以信息化實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。信息化程度不高，是現(xiàn)在大多數(shù)服裝企業(yè)開(kāi)加盟店的軟肋，由于制造企業(yè)多為傳統(tǒng)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用少，造成上下游信息不對(duì)稱，生產(chǎn)和銷售終端信息不同步，運(yùn)作效率偏低。諾奇的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于信息化管理，全方位推進(jìn)ERP系統(tǒng)升級(jí)換代，使信息系統(tǒng)成為重要的競(jìng)爭(zhēng)力。從全國(guó)的門(mén)店到總部，各部門(mén)都實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān).控物流、資金流，從上游生產(chǎn)商到諾奇終端都有一個(gè)先進(jìn)的信息共享系統(tǒng)，每個(gè)供應(yīng)商可以及時(shí)掌握所供應(yīng)商品在諾奇的銷售和庫(kù)存情況，這大大提升了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。