世界性的金融危機導(dǎo)致服裝行業(yè)外貿(mào)訂單的驟減，更加劇了企業(yè)的產(chǎn)能矛盾，這使得長三角、珠三角一帶大量的服裝企業(yè)破產(chǎn)。童繼龍說：“金融危機對服裝行業(yè)的影響很大，特別是體現(xiàn)在出口型企業(yè)上。在原本利潤降低的不利條件下，客戶需求量也大幅減少，很多企業(yè)都面臨著資金不足的窘境。”

　　窮則思變，活下來的企業(yè)必須在危機中尋求突破，殺出一條血路來。所以，他們開始對國內(nèi)市場虎視眈眈，極力想要抓住一根救命稻草。那么，什么是爭奪國內(nèi)市場的尖兵利器呢?童繼龍指出是“信息化”。

　　業(yè)內(nèi)普遍存在幾種狀態(tài)：首先，由于較長的歷史淵源，中國多數(shù)服裝零售企業(yè)都是以紡織制造業(yè)起家。在轉(zhuǎn)型的過程中，由于服裝制造和分銷的界限日益模糊，分銷連鎖經(jīng)營的模式對企業(yè)管理提出了更高的要求，這就需要信息技術(shù)來做支撐。

　　能否把所有的店鋪通過信息系統(tǒng)串聯(lián)起來是關(guān)鍵問題，只有這樣才能談管理。其次，由于企業(yè)的分銷規(guī)模越做越大，代理商已經(jīng)逐步具備了和企業(yè)抗衡的能力，那么企業(yè)就必須加強對終端的管控。正是由于壓力迫近，服裝零售企業(yè)信息化管理勢在必行。他強調(diào)說：“做服裝零售的沒有IT系統(tǒng)的幫助，很難做大!”

　　但是，越是在危急時刻，越是不要“病急亂投醫(yī)”。企業(yè)要攻克信息化建設(shè)的難關(guān)，首先要把脈行業(yè)信息化應(yīng)用的難點。童繼龍憑借著做項目咨詢工作的經(jīng)驗，總結(jié)了以下幾點：第一，隨著服裝企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新和變革，集團渠道信息化建設(shè)面臨著越來越大的阻力。如果企業(yè)對終端銷售渠道體系管控不利，會導(dǎo)致它從集團中脫離，進而影響企業(yè)物流和資金流的發(fā)展;

　　第二，如何從整體上提高服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的效率，把供應(yīng)鏈從“成本中心”轉(zhuǎn)換到“利潤中心”是行業(yè)里一個炙手可熱的話題。企業(yè)通過對供應(yīng)鏈管理的調(diào)整，可以有效提高核心競爭力，為以后打下堅實基礎(chǔ);

　　第三，近年來服裝企業(yè)都在創(chuàng)新營銷方式。通過直營店、加盟店、連鎖店的形式，代銷、分銷、總代等多種營銷方式來實現(xiàn)利潤的增加。但是品牌商作為集團企業(yè)很難從全局的角度收集終端數(shù)據(jù)，無法進行分析、決策和輔助管理;

　　他認為咨詢顧問考慮的事情很多，在工作時需要不斷地總結(jié)行業(yè)里不同企業(yè)的需求差異以及信息化建設(shè)的整體差異，這需要項目咨詢顧問具備一些必要的素質(zhì)，如企業(yè)管理理論，企業(yè)在所處行業(yè)的實踐經(jīng)驗，熟悉行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品等;此外，還要具備一些咨詢顧問的潛質(zhì)，如溝通能力，觀察能力，總結(jié)能力，思考能力，差異化思維能力。

　　最后他將一個ERP咨詢顧問的能力總結(jié)為6個字：聽、說、讀、寫、思、練。