企業(yè)財務核算存在的突出問題主要表現在以下幾個方面：

　　(一)企業(yè)財務核算機構與人員配置不健全由于企業(yè)對財務核算工作的重視程度不夠，企業(yè)在財務核算機構的構建和人員配置上投入不足，沒有根據企業(yè)的生產經營實際配置齊全的財務核算機構和人員，使得企業(yè)的財務核算未得到有效開展。

　　(二)企業(yè)財務核算未得到有效監(jiān)督企業(yè)財務核算數據關系到企業(yè)經營計劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展方向，是企業(yè)經營管理中重要的基礎數據，其準確性和具體核算過程應得到有效監(jiān)督，但是從目前來看，對于財務核算工作企業(yè)還未建立起完善的監(jiān)督機制。

　　(三)企業(yè)財務核算的主體地位未得到明確在企業(yè)的財務管理中，財務核算屬于重要的財務管理內容，是企業(yè)財務管理的重要分支，在企業(yè)財務管理中應該處于主體地位。但是通過對企業(yè)的了解發(fā)現，目前企業(yè)財務核算的主體地位并未得到明確。

　　(四)企業(yè)財務核算工作受到的干擾較多企業(yè)要想保證財務核算數據準確，就要使財務核算工作獲得良好的工作環(huán)境，減少外界對財務核算的干擾。但是從目前企業(yè)的財務核算工作來看，受到的干擾較多，最突出的就是企業(yè)管理層為了獲得良好的業(yè)績報表而對財務核算進行干預。

　　(五)企業(yè)財務核算人員素質有待提升目前企業(yè)從事財務核算的人員，在專業(yè)技能和業(yè)務素質方面還有較大的提升空間，現有的技能水平和業(yè)務能力尚不能滿足企業(yè)實際的財務核算需要。因此，我們必須不斷提升企業(yè)財務核算人員素質和技能水平。

　　財務核算管理基層

　　通過以上分析可知，企業(yè)在財務核算過程中還存在突出的問題，我們要想有效解決這些問題，達到提高企業(yè)財務核算有效性的目的，就要根據企業(yè)財務核算實際，制定具體的解決措施。結合企業(yè)財務核算存在的問題，加強企業(yè)財務核算應從以下幾個方面入手：

　　(一)企業(yè)財務核算工作應排除外界干擾企業(yè)財務核算工作要想取得積極效果，就要保持部門的獨立性，要賦予財務核算部門一定的權限，減少外界對其造成的干擾，提高企業(yè)財務核算工作的最終效果。

　　(二)企業(yè)應聘用高水平財務核算人員，并提高現有財務核算人員素質財務核算人員水平的高低，決定了企業(yè)財務核算的最終效果。因此，我們要從提高企業(yè)財務核算人員的水平入手，聘用高水平人員，同時對現有進行培訓，使其財務核算水平得以提高。

　　(三)企業(yè)應樹立財務核算的主體地位企業(yè)要想取得財務核算的積極效果，就要在經營管理中樹立財務核算的主體地位，要將財務核算作為企業(yè)管理的有效手段之一，保證企業(yè)能夠正確評價經營管理過程并獲取合理利潤。

　　(四)　企業(yè)財務核算工作應建立有效的監(jiān)督機制企業(yè)財務核算工作和財務管理工作一樣，要保證核算結果有效就要建立完善的監(jiān)督機制，提高財務核算的透明度，提高財務核算工作的整體效果，為企業(yè)的正常經營提供財務手段保證。

　　要想在第一時間內解決企業(yè)財務核算問題，必須要加強財政部門協(xié)商，這樣在財務核算的基礎上能夠激勵機制的建立、加強培訓等多種舉措。從財務核算人員的需要、企業(yè)的需要、國家的需要等多角度來解決問題，并能促進企業(yè)在發(fā)展過程中解決一些實際性的困難，還有助于企業(yè)實現科學化管理，從根本上加強企業(yè)財務核算工作。