(1)樹立風險防范觀念，強化風險預(yù)警意識。樹立風險防范的觀念和意識是企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制得以成功建立并有效運行的前提。所以，中小企業(yè)高層管理者要不斷提高自己的管理水平，強化風險預(yù)警意識， 加強風險管理，要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范觀念貫穿于財務(wù)管理工作的始終，在思想上對潛在的危機保持清醒的認識和高度的警惕。

　　(2)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)風險預(yù)警機制的實施。財務(wù)風險預(yù)警是以準確真實的內(nèi)外部信息資料為基礎(chǔ)的，有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度一方面能保證企業(yè)管理的有序化、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，另一方面又能為預(yù)警提供準確的第一手資料，讓企業(yè)高層管理者及時掌握真實可靠的財務(wù)活動信息，并對收到的預(yù)警信號做出相應(yīng)的對策，將財務(wù)預(yù)警真正落到實處。目前，我國很大一部分中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，如成本核算、財務(wù)清查、財務(wù)收支等基本制度不健全，或者基本制度雖然健全但未認真執(zhí)行。因此，為保證風險預(yù)警系統(tǒng)的真正實施，中小企業(yè)必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)造全方位的內(nèi)部控制體系，堵塞漏洞、消除隱患、防范風險、審慎經(jīng)營。只有這樣，才能保證企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警機制有效運行。

　　(3)不斷加強人才培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于風險預(yù)警模型的大部分數(shù)據(jù)來自于財務(wù)會計數(shù)據(jù)，因此，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實完整是風險預(yù)警機制實施的基本前提，所以，財務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機制實施的成功與否。我國大多數(shù)中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營機制，因而財務(wù)管理方法也靈活多樣。但中小企業(yè)很難吸引所需人才，導(dǎo)致財務(wù)管理優(yōu)秀人才缺乏。同時，就我國大部分中小企業(yè)來看，企業(yè)決策權(quán)力過分集中，程序簡單，無規(guī)律可循，管理行為邊界不清，財務(wù)管理者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而缺乏充足時間學習和應(yīng)用先進的財務(wù)管理技術(shù);財務(wù)人員素質(zhì)欠佳，業(yè)務(wù)技能不過硬，不能很好地掌握現(xiàn)代管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過培訓(xùn)和對外交流不斷提高他們的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強其專業(yè)學習能力，進一步提高其業(yè)務(wù)水準。

　　(4)注重定量方法與定性方法相結(jié)合，保證財務(wù)風險預(yù)測的準確性。在財務(wù)風險預(yù)警分析中定量預(yù)測確實十分必要，但是不能過分強調(diào)定量模型的重要性。誠然，財務(wù)報表是預(yù)警指標的主要來源，但有時財務(wù)風險的發(fā)生不能僅通過財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。所以，在預(yù)測過程中，中小企業(yè)財務(wù)人員在對量化的模型和指標進行分析的同時，還應(yīng)結(jié)合諸如客戶滿意度、員工士氣等非量化因素，甚至是靠分析人員的經(jīng)驗和直覺判斷來作定性的分析評價，比如當企業(yè)出現(xiàn)過度依賴貸款、過度大規(guī)模擴張、總資產(chǎn)和收益急劇下降、企業(yè)股價急劇下降等情況，則預(yù)示著企業(yè)存在發(fā)生財務(wù)風險的可能性。只有將定量分析與定性分析相結(jié)合，才能準確地預(yù)報財務(wù)風險，把風險控制在萌芽階段。