據(jù)說“土豪”一詞火起來源自某段子：青年問禪師：“大師，我現(xiàn)在很富有，但是我卻一點也不快樂，您能指點我該怎么做嗎。”禪師問到：“何謂富有?”青年回道：“銀行卡里8位數(shù)，五道口有3套房不算富有嗎?”禪師沒說話，只伸出了一只手，青年恍然大悟：“禪師是讓我懂得感恩與回報。”“不，土豪，我們可以做朋友嗎。”

　　另一方面，我們也不能那么勢利，畢竟撐起中國民營經(jīng)濟半壁江山的還是千千萬萬發(fā)展型的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)老板依托中國經(jīng)濟高速發(fā)展的機遇投入商海，通過加工或貿(mào)易完成了原始資本積累。而伴隨著競爭越來越激烈，品牌消費時代逐漸來臨，很多中小企業(yè)面臨著自身的轉(zhuǎn)型與升級，老板自然也面臨品牌化經(jīng)營的機遇與挑戰(zhàn)。

　　這時候，問題出現(xiàn)了——

　　有些老板早年靠自己天不怕地不怕的闖勁一個人拼天下，取得了不俗的成就，在旁人眼中樹立了光輝的創(chuàng)業(yè)家形象。正因為曾經(jīng)的輝煌，在創(chuàng)品牌的過程中有些老板自覺或不自覺地流露出 “土豪心態(tài)”：不就是做個品牌么?“大干快上”三五年，不是件什么難事!他們在很多創(chuàng)品牌的關鍵節(jié)點上不尊重品牌創(chuàng)建的科學，太過想當然。

　　這些老板經(jīng)常會有一種急切的心態(tài)，即寄希望于短時間內(nèi)打造出一個成功品牌，所以通常都比較崇拜國內(nèi)各路“品牌大師”，看重短期的廣告轟炸或炒作，實力雄厚的直接就叫大師“請明星”+“上央視”+“狂轟炸”開干。但事實上，建立成功品牌是一項復雜而長久的工程，既包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌理念塑造、視覺形象設計、渠道開拓與管理等基礎工作，更包括因應市場環(huán)境和客戶需求而持續(xù)改進產(chǎn)品、服務、消費者溝通等長期工作。一個品牌或許一次廣告運動就可以誕生，而一個強勢品牌的樹立，卻要經(jīng)過漫長歲月的考驗。

　　創(chuàng)品牌投入越多當然越好，但缺乏實力的中小企業(yè)也無須太過羨慕那些“土豪”企業(yè)，因為品牌競爭之所以充滿神奇，就是因為任何競爭武器和戰(zhàn)略戰(zhàn)術都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，我們就做什么——這也是峰尚易品牌“品牌嬗變”理論的精髓。如：中小微企業(yè)用速度對抗規(guī)模、用渠道阻擊品牌、用性價比PK附加值、用市場機遇彌補資源不足、用“人海戰(zhàn)術”對抗“錢海戰(zhàn)術”……這些都是品牌嬗變的常用手段，如“小米手機”正是用超高性價比與網(wǎng)絡銷售兩把尖刀，達到了讓傳統(tǒng)品牌手機仰慕的高度。只有一步一步扎實建立起來的品牌才有生命力，否則建立在廣告轟炸基礎上的品牌就是建在沙丘上的房子，根基不牢，終將危險。

　　大多數(shù)中小企業(yè)做品牌因為資金少、規(guī)模小、競爭力弱，團隊不到位，經(jīng)驗缺乏，更要以品牌價值為紐帶，以渠道建設為核心，將經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)資源支撐等不同層級問題打通思考，守正出奇，找到品牌快速成長的最短路徑。切忌心存“土豪心態(tài)”，千萬別指望一個大師、一次廣告運動、一個影視片就能速成一個品牌。筆者反而比較欣賞有些企業(yè)“做品牌就是做長期投資”的“屌絲心態(tài)”，扎扎實實的從產(chǎn)品、服務、體驗等基礎工作做起，一點一滴的積累，同時注重對品牌的經(jīng)營與管理。與此同時不斷創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新(哪怕是微創(chuàng)新)、管理與服務創(chuàng)新、利用社會化媒體的傳播創(chuàng)新等，將企業(yè)以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心，為品牌注入活力，持續(xù)為目標消費者帶來滿意甚至是創(chuàng)造驚喜，從區(qū)域品牌慢慢成長為全國品牌，逐步發(fā)展成強勢品牌。

　　惟有如此，中小企業(yè)才能早日成為無懼國內(nèi)外任何品牌競爭的真“土豪”!