時光荏苒，今天身為普通職員的你或許明天就能坐到領(lǐng)導(dǎo)的職位，甚至頂替以前的上級。也許上個月還在部門會議上表彰過你的前領(lǐng)導(dǎo)，如今卻成了你的下屬。遇到這種情況，身為中層的你該如何去面對呢?

　　張洋最近升職了，但是心情卻十分糾結(jié)。按說這是喜事一樁，為何卻愁上心頭呢?

　　事情是這樣的：張洋一畢業(yè)就進入出版社工作，自認為經(jīng)驗甚少的他，竭盡全力學(xué)習(xí)，向同事們討教，一刻都不敢松懈。憑著他的出色表現(xiàn)，五年來，他先后擔(dān)任社里的項目負責(zé)人、組長等“官職”。但是張洋對此依然不滿足，他認為年輕人應(yīng)當(dāng)有股不服輸、勇往直前的拼搏勁頭，于是依然一如既往地學(xué)習(xí)，鉚足了勁要提高自身業(yè)務(wù)能力。

　　半年前，社里進行內(nèi)部改革，希望從社里提拔些年輕人，于是把幾個部室主任的崗位拿出來競聘。通過筆試、面試、公示等幾輪苦戰(zhàn)，張洋順利地當(dāng)上了二編室主任。

　　升職了，麻煩也就一個接一個地出現(xiàn)了。關(guān)鍵原因便是老李——前二編室主任，也就是自己的“老上級”。社里出于各方面考慮，任命老李做張洋的副手，輔助他工作。對此，張洋心里頗感不適：不論是經(jīng)驗還是資歷，自己這個“領(lǐng)導(dǎo)”在“下屬”老李面前都頗有壓力。而且，張洋以前都稱老李為“老師”，如今這種局面，他一時不知道該如何改口。他只好硬著頭皮走一步看一步。

　　上任第一天剛好趕上每周一次的部門例會，老李就給張洋來了個下馬威。一邊是張洋慷慨激昂地發(fā)表“就職演說”，另一邊是坐在一旁的老李哈欠連天。部門十來個人圍坐一桌，大伙嘴上不吭聲但誰都看得出來，老李這是故意給張洋來下馬威的，擺明了就是消極抵抗。晚飯敬酒時分，老李舉著酒杯，拍著張洋的肩膀“語重心長”地說：“我年紀(jì)大了，是該你們年輕人上了。”但言辭神態(tài)間又透著不滿和袖手旁觀的意思。

　　這樣的事情，在后來的工作中時常發(fā)生。張洋為此類事，常常愁眉不展。

　　像張洋這種事情，在很多人的身上都發(fā)生過，也有很多人因此而苦惱不已。下面有幾個處理這類問題的意見可供參考。

　　一、尊重為先

　　中國自古就是一個重視感情的國家，因此常常出現(xiàn)“情大于法”、“法外施恩”的例子。按道理來說，此時身為中層的你，理應(yīng)調(diào)動所有下屬按照自己的命令來，但鑒于他是你的前任領(lǐng)導(dǎo)，不可表現(xiàn)得過于張揚，要格外地給予尊重。

　　在接下來的工作中，張洋依然常常被自己的老上級——老李“折磨”著。還沒等張洋“新官上任三把火”，煩惱就一個接一個地來。在一些事情上，張洋本來是按照“年長為尊”的傳統(tǒng)，尊敬老李并主動聽取他的意見，但事情似乎總是事與愿違。

　　由于兩人同在一間辦公室辦公，有時當(dāng)下屬拿著工作報告進來請示技能訓(xùn)練九能抓善管，及時解決問題時，還沒等張洋開口，老李就像沒事人一樣，要么起來倒茶喝水，要么干脆出去待一陣子再回來。有時候張洋實在抹不開面子，就征求一下老李的意見，可老李總說：“你是主任，你看著辦吧。”張洋一下子覺得無話可說。盡管老李說得對，自己現(xiàn)在是上級，可以定奪一些事情，但是老李的那種態(tài)度，還是讓他心里難過了一陣。

　　作為中層，即使自己的“老上級”偶爾有某些過激行為，你也必須忍耐。此時，盡量保持心平氣和的態(tài)度與之交談，不要因自己一時按捺不住情緒而后悔莫及。他們畢竟是前輩、領(lǐng)導(dǎo)，即使出現(xiàn)了特別嚴(yán)重的情況，你也要以最留面子的方式予以提醒。

　　二、保持一定的聯(lián)系

　　“姜還是老的辣”，對于“老上級”的一些意見，作為中層的你一定要仔細斟酌、聽取、借鑒。除非你有十足的把握可以證明自己是正確的，否則，固執(zhí)的他們是很難接受你的做法的。為了緩和這種關(guān)系，促使工作關(guān)系良性發(fā)展，生活中不妨與他們保持一定的私交，讓他感覺到你仍是一如既往地尊重他、愛戴他，這樣，他自然會感覺十分欣慰，那么在工作中就不會為難你，甚至?xí)职咽值亟棠阋恍〇|西。

　　三、意見相左時，掌握分寸

　　當(dāng)你以一個領(lǐng)導(dǎo)者身份與原上級共事時，不可避免會產(chǎn)生意見相左的情況。此時，一定要注意分寸，切忌擺官架子。這不是讓你一味地盲從他們的意見，而是說，當(dāng)你有足夠的理由認為他們的意見不正確時，就要據(jù)理力爭，對原則性問題絲毫不讓步，并要有耐心有信心說服他們服從命令。畢竟此時你是領(lǐng)導(dǎo)，也是最終的責(zé)任承擔(dān)者，理應(yīng)有權(quán)支配整個事態(tài)的發(fā)展而享有最終決定權(quán)，這就是“理性大于情感”的時候。但需要提醒的是，在陳述對立意見時，一樣要注意語氣，如可態(tài)度溫和地說：“您曾是我的領(lǐng)導(dǎo)，您的一些意見和建議我會考慮，但是您也在我的職位上做過，我的一些難處您應(yīng)該是清楚的”等等。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)不可一上任就急于改革，即使你原來是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。改革這類事，還是盡量等等，畢竟來日方長。

　　四、適當(dāng)?shù)?ldquo;示弱”

　　當(dāng)你頂替了自己的上司，一躍成為中層時，不能排除的是，有一些同事甚至是自己前領(lǐng)導(dǎo)都會為此眼紅，因此他們可能會誹謗你、排擠你。此時，聰明的中層不妨學(xué)會“示弱”，如當(dāng)著他們的面說我現(xiàn)在周末從來都休息不了、季度銷售目標(biāo)壓力很大等，以讓他們獲得心理平衡，從而減少一些不必要的麻煩。

　　五、以大局為重

　　美國一位大學(xué)教授曾做過這樣一項調(diào)查：被調(diào)查的75家企業(yè)均為初創(chuàng)時相當(dāng)成功，而傳到第二代時卻垮掉了。并從中找到了兩個原因：第一，前任上級即使各方面條件都不允許擔(dān)當(dāng)重任了，但依然不主動退位，或者退位后依然對企業(yè)指手畫腳;第二，第二任領(lǐng)導(dǎo)者因怯于提出任何讓位要求，恐遭唾棄和辱罵，而最終選擇沉默，致使企業(yè)倒閉。

　　所以，作為中層，當(dāng)你和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系十分糟糕，甚至已影響公司部門業(yè)務(wù)時，就要認真考慮，為了整體利益，是否該以大局為重了。