人才的流失，已經(jīng)成了制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　現(xiàn)在的企業(yè)大都認(rèn)可人是企業(yè)中最重要的資源，同樣也在制度和文化上對(duì)人才提出了重視。但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)仍然廣泛存在著留不住人的現(xiàn)象。我們都知道應(yīng)該靠文化留人，“以人為本”的口號(hào)我們也喊了好多年，可是效果究竟如何呢?究竟什么樣的文化才適合留住人才、凝聚人心呢?

　　打造民營(yíng)企業(yè)的留人文化，或許我們可以從以下兩個(gè)方面尋求答案。

　　夢(mèng)想

　　漢高祖劉邦得到天下后置酒洛陽南宮，問身邊諸人：“我所以有天下者何?項(xiàng)氏之所以失天下者何?”。高起、王陵答：“陛下使人攻城略地，因以與之，與天下同其利;項(xiàng)羽不然，有功者害之，賢者疑之，此所以失天下也。”

　　劉邦的手下為什么會(huì)死心塌地地跟著劉邦賣命?因?yàn)樗麄冎绖顣?huì)滿足他們的需要，劉邦要的是天下，但同時(shí)讓他的得力干將知道跟著他干是有前途和利益的。一句“陛下使人攻城略地，因以與之，與天下同其利”，道出了管理的真諦。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的夢(mèng)想，夢(mèng)想變成集團(tuán)公司，上市公司，百年的企業(yè);夢(mèng)想為世界帶來改變……企業(yè)沒有夢(mèng)想的支撐，就容易在前進(jìn)途中迷失方向。但是比方向更重要的，是讓企業(yè)的夢(mèng)想符合企業(yè)和員工共同的利益和共同的愿景。這樣才能達(dá)到員工理解并產(chǎn)生共鳴，并在日常行為中自覺的執(zhí)行，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目標(biāo)。

　　互助

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。

　　螃蟹如此，企業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)類似的狀況。如果員工與員工之間，員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或**，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

　　螃蟹效應(yīng)給企業(yè)帶來的破壞力是巨大的，為了消除企業(yè)中為了各自利益的爭(zhēng)斗和內(nèi)耗，企業(yè)應(yīng)該建立守望相助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，這樣才能減少工作中的內(nèi)耗，齊心協(xié)力滿足客戶的要求。一滴水，只有放進(jìn)大海里才不會(huì)干涸，沒有互助，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙。