“中國皮革行業(yè)經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，我感受到新的壓力開始了。特別是在江浙、沿海地帶，成本上升非常快。”在“辛集國際皮革城杯”2012~2013年度(第五屆)中國皮革行業(yè)發(fā)展高峰論壇暨十佳評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典上，獸王集團(tuán)有限公司董事長姜華指出：“一般員工年薪能達(dá)10萬以上，如果做皮毛加工可能三四個(gè)月就能拿到20萬，成本一下上去了，企業(yè)面臨虧損。”

　　中國皮革協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長張淑華表示：“應(yīng)該說，皮革企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)量在增長，但是利潤卻開始下滑。過去行業(yè)平均利潤率達(dá)6%以上，現(xiàn)在則降到了6%以下。”

　　盡管如此，張淑華仍然對行業(yè)未來發(fā)展充滿信心。張淑華說：“從各個(gè)方面分析，今后10年、20年仍然是皮革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，但是面對目前發(fā)展困境和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　行業(yè)面臨重重困境

　　中國皮革和制鞋工業(yè)研究院院長楊承杰表示，皮革行業(yè)利潤有所減少，是受勞動(dòng)力成本、土地成本、匯率等多重因素影響。

　　不僅如此，很多出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)很難適應(yīng)中國的市場環(huán)境。姜華表示：“隨著國外經(jīng)濟(jì)的低迷及訂單的減少，不少企業(yè)由外銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，但國內(nèi)消費(fèi)者比國外還挑剔，同時(shí)進(jìn)商場雖可提升產(chǎn)品品牌但不得不面對高昂的成本。”

　　同時(shí)，香港皇家纖紫蘭有限公司負(fù)責(zé)人豪尼還表示，由于國外養(yǎng)貂水平高于國內(nèi)，企業(yè)通常需要進(jìn)口國外貂皮，來進(jìn)行生產(chǎn)，但其中的關(guān)稅成本很高。

　　此外，中國設(shè)計(jì)與國際差距較大，也是制約我國皮革業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　楊承杰認(rèn)為：“中國的翻版比較多，天天模仿別人，創(chuàng)作很少，這個(gè)影響我們行業(yè)發(fā)展。”“設(shè)計(jì)是皮革行業(yè)發(fā)展的靈魂。”張淑華表示，行業(yè)在二三十年的發(fā)展中，由于處于初級(jí)階段，所以設(shè)計(jì)并未被大家所重視，各家之間通常相互抄襲。而隨著產(chǎn)品的種類的不斷發(fā)豐富，消費(fèi)者對皮革產(chǎn)品的外觀要求越來越高。

　　對此，張淑華認(rèn)為，目前大部分企業(yè)都沒有自己專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要重視設(shè)計(jì)師，可以從國外邀請?jiān)O(shè)計(jì)師，中西合璧設(shè)計(jì)產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)時(shí)尚潮流。

　　張淑華表示，國內(nèi)設(shè)計(jì)隊(duì)伍和國外不同，國外設(shè)計(jì)隊(duì)伍分工非常細(xì)，設(shè)計(jì)師只畫效果圖，然后將圖紙交給打版師，最后給加工工人。而我國的設(shè)計(jì)師要兼顧設(shè)計(jì)和打版，不夠細(xì)致和明確。

　　向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸

　　新秀集團(tuán)董事長施紀(jì)鴻表示，中國皮革產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但是順著勞動(dòng)制造環(huán)節(jié)往下游延伸的品牌營運(yùn)、市場營運(yùn)、資本整合都具有高附加值。比如將資本市場依托平臺(tái)與中小企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)孵化的方式。再如將實(shí)體商鋪和虛擬商鋪有機(jī)結(jié)合起來。

　　施紀(jì)鴻說：“我們要搞技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣、市場推廣。企業(yè)要繼續(xù)將勞動(dòng)制造環(huán)節(jié)做踏實(shí)，但同時(shí)要堅(jiān)定不移的往品牌和市場運(yùn)營方向發(fā)展，充分利用傳統(tǒng)渠道和電子商務(wù)兩個(gè)平臺(tái)。

　　一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗到轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭。姜華表示：“通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們原來一個(gè)工廠一萬人生產(chǎn)，現(xiàn)在我們搞品牌經(jīng)營，有幾百個(gè)工廠做一個(gè)品牌。通過樹品牌、創(chuàng)名牌，管理也變得容易了，材料也節(jié)約了，效率也高了。前幾年我們的訂單越來越小，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型之后，我們的訂單越來越大。且我們的客商原來多在國外，現(xiàn)在在國內(nèi)代理商、經(jīng)銷商也有越來越青睞我們的品牌。”

　　對于希望進(jìn)軍國際的國內(nèi)品牌，施紀(jì)鴻認(rèn)為還要講究策略。施紀(jì)鴻說，如果單純以自主品牌進(jìn)軍國際市場，要么很難進(jìn)入，要么勉強(qiáng)進(jìn)入后難以長期生存。企業(yè)可在擁有自主品牌的同時(shí)，通過授權(quán)或資本收購的方式掌握一些國際品牌，則可以增加與渠道和百貨商談判的砝碼，從而在國際市場上左右逢源。