一、能力并不能決定你在公司的安全性

　　對于剛?cè)肼毜?a >員工來說，多數(shù)人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認(rèn)可，但往往公司和領(lǐng)導(dǎo)最想先看到的是你是否忠誠。在同事和領(lǐng)導(dǎo)并不了解你的情況下一味地表現(xiàn)和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。

　　當(dāng)你剛入職或剛調(diào)到一個新部門的時候，你要做的是放低自己的姿態(tài)。先熟悉周圍的人和環(huán)境，不要處處顯示自己的能力，等到必要時刻再顯示自己的能力，這樣反倒會讓人高看一眼，認(rèn)為你是個“不簡單”的人。多聽、多學(xué)對于新人來說是大有好處的。

　　二、與上司作對的風(fēng)險是最大的

　　無論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認(rèn)可對你來說都是至關(guān)重要的，如果沒有他的認(rèn)可，你就不能得到公司的認(rèn)可，因?yàn)闊o論是晉升還是去留，上司所起到的作用往往是決定性的。當(dāng)然，人各有異，你的上司或許在某些方面確實(shí)不如你，但這也絕對不是你與上司作對的理由，因?yàn)樗悄懵殬I(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵性人物”?；蛟S你覺得自己有足夠的能力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，從而有更多的晉升和發(fā)展機(jī)會，但公司決策的出發(fā)點(diǎn)往往是出于組織的穩(wěn)定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題(除非公司打算讓你的上司早點(diǎn)走人)。所以，與上司作對的最終結(jié)局大多是“雞飛蛋打”。

　　如果你還想繼續(xù)在這個部門和公司里工作，就必須要配合你的上司，要么就選擇轉(zhuǎn)崗或離開公司，否則你是很難得到發(fā)展機(jī)會的。

　　三、對待新上司要三思而后行

　　公司里的人事變動是不可避免的，如果空降了一個新上司過來，怎樣對待最穩(wěn)妥呢？每位上司都有自己的為人方式和處事方法，顯然抵觸情緒是用不得的，對待新上司要盡快去適應(yīng)他的工作作風(fēng)，并且配合他的工作，否則你將會在“一朝天子一朝臣”的潛規(guī)則中被新人頂替掉。

　　千萬不要指望讓新上司去適應(yīng)部門舊的工作方式。實(shí)際上，新上司通常會對現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行調(diào)整或變更，這時候要做的不是提意見，而是帶動其他同事積極配合，這樣容易贏得新上司的好印象。另外，不要因?yàn)樯纤緦Σ块T和公司不了解，你就主動告訴他一些摻雜了個人看法的建議和忠告——當(dāng)然如果他主動問起，你可以告訴他一些有關(guān)于公司和部門的真實(shí)情況。有些新上司會通過你的表達(dá)了解你對公司和同事的看法，如果回答不慎，很可能會影響自己今后的發(fā)展。

　　少說多配合才是對待新上司的最佳方式，不僅可以贏得新上司的好感，還可以借助這個機(jī)會表現(xiàn)自己。

　　四、不要試圖掩蓋自己的失誤

　　在工作中誰都會有失誤的情況，千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海，因?yàn)檠谏w不僅不會“大事化小，小事化了”，有時帶來的可能是更大的失誤，反而連累同事和公司，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對失誤和積極尋求解決方法，讓失誤帶來的不良影響降到最低。即便是一個很低級的錯誤，也要及時告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。當(dāng)然，不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯誤不會牽連到別人，自己一個人就能解決的話，你可以不用公開；但如果這個失誤會波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。及時處理失誤，不僅不會影響你在同事和上司眼中的形象，相反讓人對你刮目相看，因?yàn)樯纤緯X得你很誠實(shí)而且有責(zé)任心，但要記住同樣的錯誤絕不要犯第二次。

　　五、想要脫穎而出？做到100分還不夠

　　如果你認(rèn)為做好上司布置的任務(wù)就夠了，那么你工資的增長和職位的提升速度可能總會比別人慢，原因不在你做得不夠好，而是在于你沒有超出其期望值。想在職場中獲得成功，不要只干上司讓你做的事情，完成布置的任務(wù)后，你還可以提出你的建議或者是一些改進(jìn)意見，同時要在上司問到具體做法的時候能夠說出你自己的見解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你才有可能從員工中脫穎而出，得到上司的賞識。

　　六、要求晉升？還是不說為妙

　　加薪是對員工的肯定和激勵，只要資格足夠，向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢？也需要主動向公司提出嗎？答案當(dāng)然是“NO”，因?yàn)闀x升的機(jī)會不是通過要求得來的，而是上司認(rèn)真考慮過后給予你的。因?yàn)樵谏纤具€沒有確定你能成為管理人員之前，如果你主動提出，上司往往會認(rèn)為你更注重自己的私人利益，而且還不成熟。

　　領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升人選時除了業(yè)績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，對公司的忠誠度等。作為管理人員，低調(diào)和包容是非常重要的兩個素質(zhì)，顯然主動提出晉升要求的人會打破領(lǐng)導(dǎo)對你的好印象。

　　機(jī)會不是通過要求的方式才能獲得的，如果你想擁有晉升的機(jī)會，可以主動承擔(dān)重要的項(xiàng)目，然后出色地完成任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r候抓住機(jī)會讓上司看到你的能力和積極性。這樣，你離晉升的日子就不遠(yuǎn)了。