根據(jù)兩本新書的觀點(diǎn)，高智商總會(huì)輸給不知疲倦的好奇心；同時(shí)，把問題問到點(diǎn)子上也是至關(guān)重要的。

　　好的點(diǎn)子究竟是從哪里來的?

　　“idea”一詞源自希臘語idein，意思是“看見”。這并非巧合。在《點(diǎn)子高手：如何找到最好的點(diǎn)子，并付諸實(shí)施》(The Idea Hunter: How to Find the Best Ideas and Make Them Happen)一書中，作者安迪•博因頓與比爾•費(fèi)舍爾(以及記者威廉姆•伯勒)認(rèn)為，好的商業(yè)點(diǎn)子并不會(huì)像閃電一樣，突然出現(xiàn)在天空中。

　　相反，它們通常都躺在某個(gè)不起眼的地方，等著有人來發(fā)現(xiàn)——比如，1905年，在美國(guó)棕櫚海灘的一條賽車道上，亨利•福特?fù)斓搅艘恍K很輕的材料。那是一輛法國(guó)汽車殘骸上的碎片。后來，福特回憶道：“它很輕，但非常結(jié)實(shí)。我到處打聽它是用什么材料做成的，可是沒人知道。”

　　原來，那一小塊碎片是含釩的合金鋼，當(dāng)時(shí)美國(guó)還沒有開始生產(chǎn)。為了研究這種材料，福特投入了最優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。三年之后，他的公司推出了一款更持久耐用、重量更輕的汽車，使福特公司(Ford)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、群雄逐鹿的汽車市場(chǎng)中，占據(jù)了決定性的優(yōu)勢(shì)。

　　《點(diǎn)子高手》一書中，還列舉了許多具有標(biāo)志性的美國(guó)企業(yè)的例子，比如迪士尼(Disney)、谷歌(Google)、沃爾瑪(Wal-Mart)和美國(guó)運(yùn)通(American Express)等，以證明一個(gè)觀點(diǎn)，即“好奇心可以充分彌補(bǔ)才華的不足。”(正如阿爾伯特•愛因斯坦曾說：“我沒有什么天分，我只是非常好奇。”)對(duì)于我們這些并不是天才的人來說，這種說法足以讓我們振奮。

　　該書的作者認(rèn)為，實(shí)際上，“(企業(yè)內(nèi))那些最聰明的人，往往會(huì)高估自己的智商”，而這會(huì)導(dǎo)致他們“只會(huì)堅(jiān)持自己的成功法則，而不去尋找更好的點(diǎn)子。換句話說，他們就是提不起足夠的興趣。”

　　《點(diǎn)子高手》一書的大部分內(nèi)容，介紹的都是如何利用按部就班的法則，將對(duì)大千世界的狂熱興趣，變成具有轟動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。在《腦力操控：獲得突破性點(diǎn)子的更好方法》(Brainsteering: A Better Approach to Breakthrough Ideas)一書中，作者凱文•P•科因與肖恩•T•科恩從人腦如何工作的最新研究結(jié)果出發(fā)，闡述了同樣的過程。

　　他們認(rèn)為，大部分關(guān)于創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。世界上存在壞點(diǎn)子這種東西，把你想到的所有想法都列出來，并不能讓你找到最好的，而且大部分頭腦風(fēng)暴會(huì)議并無實(shí)際作用。

　　你對(duì)此已經(jīng)有所了解，對(duì)嗎?這或許是從你以往的痛苦經(jīng)歷中得來的吧?那么，根據(jù)《腦力操控》一書，你已經(jīng)可以進(jìn)行下一步了：把問題問到點(diǎn)子上是門藝術(shù)，一旦你掌握了這門藝術(shù)，你獲得好點(diǎn)子的機(jī)會(huì)將大得多。

　　當(dāng)然，要掌握這個(gè)技巧需要耐心和毅力。因此，書中提供了一種練習(xí)，你現(xiàn)在就可以嘗試一下：每當(dāng)你遇到讓自己驚嘆的點(diǎn)子時(shí)——比如一款新產(chǎn)品或服務(wù)、一則能夠打動(dòng)人的廣告、一條節(jié)省成本的妙招，記得問你自己：“有哪三個(gè)問題能讓我想到那個(gè)點(diǎn)子?”

　　不要害怕往“大”處想。例如，不要問“我們?nèi)绾文軘U(kuò)大銷售，以實(shí)現(xiàn)今年銷量增長(zhǎng)5％的目標(biāo)?”，換一種問法試試：“要把我們的產(chǎn)品推廣到全世界每一位消費(fèi)者的手邊，我們需要怎么做?”

　　該書作者表示，這聽起來不切實(shí)際。但是，可口可樂公司(Coca-Cola)在數(shù)十年前便確立了這個(gè)大膽的目標(biāo)，并且順利實(shí)現(xiàn)。