我們都知道，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)很重要。這是夸大其辭嗎？過度渲染？陳詞濫調(diào)？其實(shí)，團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)啟程路上唯一重要的事情。

　　全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)就是：即便你已經(jīng)專注于某個(gè)很有意思的領(lǐng)域，而且創(chuàng)意不斷，還是會(huì)有非常多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)參與進(jìn)來。不管你正在從事哪一領(lǐng)域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產(chǎn)品就可以一夜成名，同樣很快就會(huì)過時(shí)。如果缺少快速反應(yīng)的創(chuàng)新，你很容易就會(huì)出局。如何跟上時(shí)代的步伐？答案是依靠一個(gè)能力互補(bǔ)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。憑借一個(gè)人的力量是無法建立偉大公司的，團(tuán)隊(duì)可以。

　　擁有最佳團(tuán)隊(duì)的公司將獲勝。它擁有最具天分的人，最能發(fā)揮效率的配置，讓人才可以發(fā)揮出力所能及最大的產(chǎn)出。

　　創(chuàng)業(yè)者們，你組建好了這樣的團(tuán)隊(duì)嗎？

　　1.只招募最好的人

　　“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一流的人才只打算加入其他一流人才所在的地方，二流的人則有些容易自滿，而且在以后公司壯大時(shí)傾向于招募比他略差的三流人才。

　　這不是不辯自明的公理，而是普遍現(xiàn)象。VC也鐘愛才華出眾的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人沉悶平庸，你就很可能無法打造出世界級(jí)公司。

　　所以，如果你想壯大團(tuán)隊(duì)，專注于尋找能力強(qiáng)的人吧。別將就，別因?yàn)関c投了錢就著急招人進(jìn)來。在團(tuán)隊(duì)成員水準(zhǔn)問題上妥協(xié)之時(shí)，就是衰落開始之刻。

　　2.尋找挑戰(zhàn)自我的人

　　很多管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為需要招募已經(jīng)有過類似經(jīng)驗(yàn)的人，不少VC也鼓勵(lì)這么干。這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)你招到的人已經(jīng)做過相似事情，他可能會(huì)缺少激情，在困難時(shí)期沖勁不足，而且不太愿意改變思維方式。

　　更重要的是，這些人可能很快就對(duì)創(chuàng)始人的權(quán)威發(fā)起挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄?ldquo;知道的更多”。你可能歡迎伙伴挑戰(zhàn)你的思維與創(chuàng)意，但絕對(duì)不會(huì)希望判斷力與權(quán)威被破壞，至少是在公開場(chǎng)合。

　　“挑戰(zhàn)自我”指的是，比如，在上一家公司的銷售總監(jiān)希望升職為副總裁，而被告知“你的工作時(shí)間資歷還不夠”。

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)為：管它什么資歷，我想知道的是你能不能證明自己真的是塊閃閃發(fā)光的金子。在你面前有很長(zhǎng)一段路要走，如果辦不到就會(huì)有你好看的。

　　Foursquare業(yè)務(wù)拓展部主管Tristan Walker就是個(gè)例子，當(dāng)他被招募的時(shí)候還是個(gè)MBA，在美國(guó)任何一家熱門公司都沒資格要求這樣的職位。但他準(zhǔn)備好了挑戰(zhàn)自己，而且他確實(shí)做到了。(TechNode注：Tristan Walker策劃了紐約時(shí)代廣場(chǎng)顯示廣告等多項(xiàng)推廣，與大量商戶洽談合作，還入選了Silicon Alley Insider評(píng)選的2011年最值得關(guān)注的10名科技公司高管)

　　3. 永不中斷的招募

　　在我整個(gè)創(chuàng)業(yè)期間，一直沒有完全中斷招募伙伴。就算是最忙的時(shí)候，依然擠出喝咖啡或喝啤酒的時(shí)間與盡可能多的人見面。周日的上午常常成為邊喝咖啡邊面試的好時(shí)光。

　　對(duì)于有才華的人，我可能沒有預(yù)算，但永遠(yuǎn)為他們預(yù)留了職位。到底是什么職位？天知道。但是我至少會(huì)和他們一起喝咖啡，感受一下他們的激情、天賦與遠(yuǎn)大理想。

　　我可能選擇壯大現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，可能在收入更多的時(shí)候再推薦他們，也可能無法馬上說服他們加入，但我希望他們知道我的公司，這樣在到了踩油門加速前進(jìn)的時(shí)候就已經(jīng)有了一張我想要的人才名單。

　　當(dāng)然，需要考慮的問題也顯而易見：

　　提供什么待遇？

　　如何激勵(lì)他們？

　　如果招了他們，怎樣避免挫傷現(xiàn)有員工？

　　應(yīng)該擴(kuò)大現(xiàn)有雇員規(guī)模還是等一段時(shí)間再招他們進(jìn)來？

　　如果他們有其他選擇，怎么說服他們？

　　4. 不要擔(dān)心具體職位

　　創(chuàng)業(yè)公司招人的最大限制因素是“我們沒有位置了”或者“我們那個(gè)職位已經(jīng)有人了”。有志向的人不要這么做，你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)可以為David Beckham(足球明星貝克漢姆)、Lebron James(NBA“小皇帝”詹姆斯)、 Sheryl Sandberg(前谷歌高管，現(xiàn)Facebook COO) 這樣的人才騰出空間。

　　或者自己出動(dòng)去尋找，或者讓其他人推薦，與有才能的人見面，向他們推銷你的愿景，如果他們動(dòng)心了，然后更激進(jìn)的動(dòng)作：給他們?cè)诂F(xiàn)在的公司所沒有的控制力，分配他們足以發(fā)揮能力的空間。讓他們相信就算只待一年也可以學(xué)到終生受益的好東西。

　　你可能需要嘗試很多次，但不付諸行動(dòng)的話就招不到他們。